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2012年以來(lái)，大唐淮南洛河發(fā)電廠面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，向管理要效益、以管理促發(fā)展，攻堅(jiān)“一保一降”顯成效。1至7月份，該廠累計(jì)發(fā)電78.83億千瓦時(shí)，較計(jì)劃電量超發(fā)7.3%，企業(yè)盈利能力呈現(xiàn)持續(xù)向好的良好態(tài)勢(shì)。

該廠以實(shí)現(xiàn)安全“365”和 “一保一降”目標(biāo)任務(wù)為奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升設(shè)備健康水平，內(nèi)外兼修、提升管理。大力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，以責(zé)任管理、閉環(huán)管理為抓手，全面推進(jìn)保人身行動(dòng)計(jì)劃、重大危險(xiǎn)源自評(píng)估等各項(xiàng)安全工作，進(jìn)一步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力；以深入開(kāi)展降“非停”綜合治理和設(shè)備降缺陷活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)組織開(kāi)展全員治“非�！薄⒔等毕�、防誤操作大討論等活動(dòng)，深度排查存在不足，制定落實(shí)整改措施，全面提升檢修質(zhì)量以及日常管理水平，保持機(jī)組安全穩(wěn)定的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

為進(jìn)一步提升企業(yè)盈利水平，該廠抓住電煤、電量等主線工作，在認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，堅(jiān)持量化對(duì)標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分解年度主要任務(wù)及目標(biāo)，細(xì)化量化至季度、月度、每周，并建立起“周匯報(bào)、月考核、年獎(jiǎng)懲”制度。尤其是在迎峰度夏保發(fā)電等關(guān)鍵時(shí)期，繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，加大電煤籌措、電量增發(fā)工作力度，保障機(jī)組發(fā)電用煤供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃負(fù)荷曲線，努力做到增發(fā)電量不損失。7月份，該廠安全發(fā)電14.52億千瓦時(shí)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比、環(huán)比均呈下降趨勢(shì)。此外，該廠同步加強(qiáng)企業(yè)資金管理，通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目建設(shè)、嚴(yán)格招投標(biāo)和合同管理等，增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力；繼續(xù)鞏固外部市場(chǎng)拓展項(xiàng)目，深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，發(fā)揮多種經(jīng)營(yíng)、檢修監(jiān)理等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展企業(yè)盈利空間。

與此同時(shí)，該廠不斷加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行廠“一保一降”奮斗目標(biāo)及措施，使降低廠用電率、供電煤耗、機(jī)組一類障礙、可控和修理費(fèi)用等項(xiàng)目同步推進(jìn)，將項(xiàng)目落實(shí)情況在定期通報(bào)公示基礎(chǔ)上，與全員績(jī)效考核掛鉤，通過(guò)強(qiáng)化指標(biāo)完成情況的考核管理，進(jìn)一步促進(jìn)工作落實(shí)；對(duì)廠“一保一降”工作方案貫徹落實(shí)、熱值差管理、物資采購(gòu)、可控費(fèi)用等方面進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，嚴(yán)格監(jiān)督管理，不斷強(qiáng)化過(guò)程管控能力，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

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