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頭疼! 身為主管的你該如何留住優(yōu)秀的員工?是高薪加碼?還是升官留… - 無(wú)圖版
dghaotong --- 2012-04-16 10:48:30
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管理好員工是一門(mén)學(xué)問(wèn)，除了一般性在工作上的管理、要求之外，也要適當(dāng)?shù)慕o與安撫，這其中的拿捏是要適當(dāng)?shù)摹?SPAN style="COLOR: #ff0000">而一名員工當(dāng)他們己提出正式提出離職申請(qǐng)時(shí)，你說(shuō)再多也是沒(méi)有用的，因?yàn)槟菚r(shí)候他們己經(jīng)鐵了心了，很少可以留任下來(lái)的。那么主管們，該如何事前就開(kāi)始預(yù)防呢?
一名員工除了給與適當(dāng)?shù)男剿猓�有另一種管理，叫”管理員工的情緒"，別小看這一點(diǎn)，會(huì)離職往往就是員工情緒上不滿而引起的，主管沒(méi)有及時(shí)去了解后，最后導(dǎo)致他心情不愉快后就離職了。所以在他還沒(méi)有情緒爆炸之前，給與事前的預(yù)防，把傷害降至最低。
當(dāng)主管的除了把員工當(dāng)自己家人看待外，重要也要適時(shí)的去了解員工目前在想什么，可以私下找他們吃飯時(shí)，幾杯黃湯下肚后，讓他們?nèi)f(shuō)了。當(dāng)然你平常的為人如何，是否有主動(dòng)關(guān)心過(guò)員工的例子，不然誰(shuí)還會(huì)跟你出來(lái)吃飯說(shuō)出不滿。
適時(shí)的處理一下他們的問(wèn)題，包含員工感情、家務(wù)等問(wèn)題都可以給他們建議的，不要只是工作上的問(wèn)題。這樣這一個(gè)員工會(huì)覺(jué)得主管很關(guān)心他們，在這樣的前提下，員工還不跟著你? 相信我，有時(shí)候員工離職，有的不是金錢(qián)的問(wèn)題，是家里、感情出事了，搞不定后就離職了也很多。
當(dāng)然在這樣的前提下，還是會(huì)有人離職，但是至少我們可以把這種可能性降至最低，不要等到員工都提出了，再來(lái)加薪、提升福利等等，那時(shí)候都來(lái)不及了。
有時(shí)候公司會(huì)想這一名員工離職就離職了，沒(méi)什么大不了，但是有一種可能性，這名員工離職后，他若跑到別公司或者自己?jiǎn)胃桑紝⒃斐勺约汗镜膿p失，這是正反兩面的問(wèn)題。若這樣優(yōu)秀員工職離多名，那損失更大，公司培養(yǎng)一名這樣的員工要花費(fèi)的時(shí)間跟金錢(qián)是不可計(jì)算的多，不是用他目前的薪水可以來(lái)衡量的，所以避免員工離職，主管們?cè)谄匠r(shí)間就要作起，不要事后再來(lái)補(bǔ)救都是來(lái)不及的，共勉之。
晨曦1394 --- 2012-04-16 11:30:52
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yipenghui --- 2012-04-16 11:40:51
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bsdtdw --- 2012-04-16 11:55:13
4
公司把員工放在什么位置,遺憾的是,大多數(shù)的企業(yè)把員工只是當(dāng)做工具,機(jī)器.
做為一個(gè)基層主管,我想,讓他們時(shí)不時(shí)找工人們吃飯,錢(qián)誰(shuí)出?這么多工人,他照顧得來(lái)嗎?他又誰(shuí)來(lái)關(guān)心?
fong2011 --- 2012-04-16 12:29:19
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還有句更厲害的話叫“找100只狗難找，招100個(gè)工人容易”
有的員工要走，主管說(shuō)“你走好了，你們都走了都沒(méi)關(guān)系，走了張三，李四會(huì)來(lái)”
有這樣的主管在，公司遲早要滅亡！
42208158 --- 2012-04-16 12:45:49
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我還是比較看重企業(yè)文化
warsony --- 2012-04-16 17:18:53
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要讓員工有歸屬感
bsdtdw --- 2012-04-17 08:40:00
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當(dāng)一個(gè)人在企業(yè)看不是前景，錢(qián)景，試問(wèn)如何留人？
Nan04151 --- 2012-04-23 10:14:13
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看來(lái)你是一個(gè)好的主管，感情這東西很奇妙，可以栓住很多人
qiue --- 2012-04-25 08:59:15
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SHIZI28 --- 2012-05-02 09:31:15
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孫漢明 --- 2012-05-03 15:33:47
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剛到一個(gè)公司，看的是薪水、休假，
時(shí)間長(zhǎng)了，就看一個(gè)公司的文化，員工對(duì)公司文化的認(rèn)可度。
ly18019 --- 2012-05-03 17:57:48
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1007662082 --- 2012-05-11 10:36:13
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同感呀！
不過(guò)身為基層主管的我有點(diǎn)心得，就是平時(shí)待他們?nèi)缂胰耍鍪乱M力平等（不分地方和老板近親等因素）；
若有事情時(shí)，要了解詳情，如果是真的個(gè)人覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展前途的，留也沒(méi)用，想學(xué)技術(shù)的，盡力創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，
這樣的團(tuán)隊(duì)相對(duì)來(lái)講，流動(dòng)性就小多了。
這只是我的一點(diǎn)心得
maxxie --- 2012-05-12 16:26:55
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李小龍 --- 2012-05-16 14:20:21
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身為一個(gè)主管又如何？？
如果你的上級(jí)總經(jīng)理，只喜歡整天拍馬屁的，容不得下面主管有半個(gè)“不”字的；
或者還有樓上有說(shuō)到的，盡量做到公平--------大錯(cuò)特錯(cuò)��！這個(gè)社會(huì)沒(méi)有公平之說(shuō)�。�！了解嗎？
xjmzhz --- 2013-05-24 19:39:41
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