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企業(yè)要想發(fā)展,要想壯大的四個(gè)方面 - 無(wú)圖版
sunmnmn --- 2012-01-07 07:46:43
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事業(yè)留人，感情留人，職務(wù)留人，待遇留人這四個(gè)方面 一：事業(yè)留人
職業(yè)生涯計(jì)劃是業(yè)務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)之后，根據(jù)具體個(gè)人的條件和知識(shí)背景情況，由員工和管理者一起探討的。讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓業(yè)務(wù)人員為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)。好的職業(yè)規(guī)劃對(duì)銷售人員有著重要作用。在這方面我們應(yīng)該向大的跨國(guó)公司學(xué)習(xí)。例如：美國(guó)微軟公司是全世界最吸引人才，留得住人才的公司。因?yàn)楣镜娜肆Y源部制定有“職業(yè)階梯”文件，其中詳細(xì)列出員工進(jìn)入公司開始，一級(jí)一級(jí)向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)，以及不同職務(wù)需具備的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，包適相對(duì)應(yīng)的薪金待遇，使員工在來(lái)到公司之處就對(duì)今后的職業(yè)發(fā)展心中有數(shù)，目標(biāo)明確。
二：感情留人
現(xiàn)代的企業(yè)對(duì)人的管理是核心，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員流動(dòng)性大，他們長(zhǎng)期在外，企業(yè)不能對(duì)他們像放出去的小鳥，不管不問(wèn)。要經(jīng)常與他們保持聯(lián)系，加強(qiáng)交流，要了解業(yè)務(wù)人員在外的困難和苦衷，比如他們?cè)谕獾囊率匙⌒�，口袋里有沒(méi)有錢等等，盡可能做好他們的后勤工作。往往在員工的生日或節(jié)日之時(shí)，打一個(gè)問(wèn)候電話，卻能體現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)下屬的重視和尊重，用充滿溫情的方法，將“以人為本”落到實(shí)處，用真情留住業(yè)務(wù)人員。
三：職務(wù)留人
國(guó)人骨子里根深蒂固的官本位，使業(yè)績(jī)突出的銷售人員總是不斷產(chǎn)生升職的念頭，業(yè)務(wù)人員想升主管，主管想當(dāng)經(jīng)理。所以對(duì)業(yè)績(jī)突出的人員“封爵”，給他們榮譽(yù)和表?yè)P(yáng)。如：企業(yè)設(shè)立銷售精英，金牌銷售，銷售大王等稱號(hào)，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)，優(yōu)秀的經(jīng)理給他們加個(gè)總字，也未嘗不可。
四：待遇留人
金錢是人們生存的基本條件和工作動(dòng)力，也是所有企業(yè)吸引人才，留住人才的“硬件”。越有能力和有銷售經(jīng)驗(yàn)的人員，他們獲得報(bào)酬也應(yīng)當(dāng)越高。薪金是人才的價(jià)值，是業(yè)務(wù)人員發(fā)揮能力的物質(zhì)動(dòng)力。盡管薪金不是決定業(yè)務(wù)人員留與否的唯一因素，但是大部分人都認(rèn)為工資越高越吸引人。一套有效的薪資系統(tǒng)可以不斷激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作積極性，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。比如薪資用80-20理論，獎(jiǎng)勵(lì)20%優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，60%中間的讓他們有著壓力，而剩下的20%差的銷售人員應(yīng)給予辭退，建立一個(gè)有獎(jiǎng)有懲的薪資系統(tǒng)。留住優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，使企業(yè)的銷售工作順利地開展下去，讓優(yōu)秀的人才為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
職業(yè)生涯計(jì)劃是業(yè)務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)之后，根據(jù)具體個(gè)人的條件和知識(shí)背景情況，由員工和管理者一起探討的。讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓業(yè)務(wù)人員為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)。好的職業(yè)規(guī)劃對(duì)銷售人員有著重要作用。在這方面我們應(yīng)該向大的跨國(guó)公司學(xué)習(xí)。例如：美國(guó)微軟公司是全世界最吸引人才，留得住人才的公司。因?yàn)楣镜娜肆Y源部制定有“職業(yè)階梯”文件，其中詳細(xì)列出員工進(jìn)入公司開始，一級(jí)一級(jí)向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)，以及不同職務(wù)需具備的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，包適相對(duì)應(yīng)的薪金待遇，使員工在來(lái)到公司之處就對(duì)今后的職業(yè)發(fā)展心中有數(shù)，目標(biāo)明確。
二：感情留人
現(xiàn)代的企業(yè)對(duì)人的管理是核心，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員流動(dòng)性大，他們長(zhǎng)期在外，企業(yè)不能對(duì)他們像放出去的小鳥，不管不問(wèn)。要經(jīng)常與他們保持聯(lián)系，加強(qiáng)交流，要了解業(yè)務(wù)人員在外的困難和苦衷，比如他們?cè)谕獾囊率匙⌒�，口袋里有沒(méi)有錢等等，盡可能做好他們的后勤工作。往往在員工的生日或節(jié)日之時(shí)，打一個(gè)問(wèn)候電話，卻能體現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)下屬的重視和尊重，用充滿溫情的方法，將“以人為本”落到實(shí)處，用真情留住業(yè)務(wù)人員。
三：職務(wù)留人
國(guó)人骨子里根深蒂固的官本位，使業(yè)績(jī)突出的銷售人員總是不斷產(chǎn)生升職的念頭，業(yè)務(wù)人員想升主管，主管想當(dāng)經(jīng)理。所以對(duì)業(yè)績(jī)突出的人員“封爵”，給他們榮譽(yù)和表?yè)P(yáng)。如：企業(yè)設(shè)立銷售精英，金牌銷售，銷售大王等稱號(hào)，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)，優(yōu)秀的經(jīng)理給他們加個(gè)總字，也未嘗不可。
四：待遇留人
金錢是人們生存的基本條件和工作動(dòng)力，也是所有企業(yè)吸引人才，留住人才的“硬件”。越有能力和有銷售經(jīng)驗(yàn)的人員，他們獲得報(bào)酬也應(yīng)當(dāng)越高。薪金是人才的價(jià)值，是業(yè)務(wù)人員發(fā)揮能力的物質(zhì)動(dòng)力。盡管薪金不是決定業(yè)務(wù)人員留與否的唯一因素，但是大部分人都認(rèn)為工資越高越吸引人。一套有效的薪資系統(tǒng)可以不斷激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作積極性，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。比如薪資用80-20理論，獎(jiǎng)勵(lì)20%優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，60%中間的讓他們有著壓力，而剩下的20%差的銷售人員應(yīng)給予辭退，建立一個(gè)有獎(jiǎng)有懲的薪資系統(tǒng)。留住優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，使企業(yè)的銷售工作順利地開展下去，讓優(yōu)秀的人才為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
狼宇 --- 2012-01-07 08:31:00
2
學(xué)習(xí)了
晨曦1394 --- 2012-01-09 09:02:00
3
這個(gè)好像人力資源培訓(xùn)的時(shí)候的課程吧，說(shuō)的蠻好！但是留人只是人力資源部門的事情，如果企業(yè)的發(fā)展僅僅靠這個(gè)是不夠的，一個(gè)好的企業(yè)需要的東西太多了 .......
SHIZI28 --- 2012-01-09 20:27:50
4
在民營(yíng)企業(yè)，老板就是人力資源管理，老板說(shuō)要人就要人。
ppssdd --- 2012-01-09 23:59:55
5
太空泛了，
wangdo7238 --- 2012-01-10 18:38:35
6
4樓
19750425 --- 2012-01-10 20:42:13
7
說(shuō)得簡(jiǎn)單也好聽(tīng)，但是真正做起來(lái)就難了�，F(xiàn)在很多企業(yè)都是說(shuō)一套，做一套的。
jxhuaqing --- 2012-01-11 14:41:46
8
是呀 現(xiàn)在這社會(huì)說(shuō)的好聽(tīng)有什么用的拉 真的做起來(lái)結(jié)果又會(huì)怎么的呢？ 做電線電纜的企業(yè)很多都是民企 你說(shuō)是誰(shuí)說(shuō)了算的 ？？？？？？
cjz995 --- 2012-10-20 10:31:54
9
說(shuō)的蠻好
1007662082 --- 2012-10-28 13:11:37
10
說(shuō)的很在理，執(zhí)行就有點(diǎn)難了