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    聽說國際知名企業(yè)海爾集團公司在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，創(chuàng)造性地提出了“賽馬而不相馬”的用人理念，乍一聽，不勝理解，細思之，頗讓人折服稱道。
    在企業(yè)改革不斷深入、用人機制不斷更新的今天，竟然還有人秉承“伯樂相馬”的古訓，一味沿用“相馬”式選人法。大家知道，這種選人法其特點就是通過對人才外在特征的觀察來決定用與不用，人才的命運其實就掌握在“伯樂”的手中。如果人才很優(yōu)秀，而“伯樂”素質很平庸，其結果只能是耽誤人才。難怪唐朝大詩人韓愈發(fā)出了“千里馬常有，而伯樂不常有”的喟嘆。然而“賽馬”式的選人法就大不相同了，它不以人的表面特征和個人的主觀印象來取舍人才，而是側重于通過“賽馬”來考察人的實際能力，這充分體現(xiàn)了公開、公平、公正和好中選優(yōu)的原則，因此它倍受人們的歡迎。
    記得社會上曾流傳著這樣一幅對聯(lián)：“說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行”，橫批是“不服不行”。這難道不是對“相馬”式用人方式的一種再好不過的諷刺嗎？因此，要改變“伯樂相馬”式的用人方法，變“相馬”為“賽馬”，我認為首先得從思想上摒棄舊的用人理念，其次是要建立科學、完備的選人用人制度，同時還要健全一整套切實可行的考核機制，全面發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，并堅持公開、公平、公正的選拔任用原則。果真如此，我們還愁把真正優(yōu)秀的人才選拔不到我們企業(yè)來嗎？