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企業(yè)信息化建議 - 無圖版
hswzh --- 2011-05-14 11:27:21
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我對線纜企業(yè)信息化的建議
電線電纜是一個很特殊的行業(yè)，企業(yè)的管理模式具有很強的專業(yè)性和個性，即使是同規(guī)模，甚至產品類別相同，其管理模式也有很大的差異。因此，電線電纜企業(yè)實施信息化應該進行專業(yè)定制，否則，運行效果達不到預期的需求。雖然一些品牌ERP和OA系統(tǒng)含有先進的管理理念并可以對企業(yè)進行流程再造，幫助企業(yè)提高管理水平和運行效率。但企業(yè)的管理模式和流程不是那么輕易能改變的，尤其是中小企業(yè)，大多數并不認可ERP和OA的管理模式和流程的運行效率，感覺繁雜，不專業(yè)。
談到企業(yè)信息化，人們自然會想到ERP和OA辦公系統(tǒng)。然而，鑒于我國國情和現狀，ERP實施的效果很不理想，從同行了解到，不少已實施ERP的企業(yè)離當對它的期望相差甚遠。究其原因，主要有以下幾點：
1、電線電纜企業(yè)具有很強的專業(yè)性和特殊性，任何通用的ERP系統(tǒng)都不適用，需要根據企業(yè)實際定制開發(fā)，不是勉強符合。
2、企業(yè)缺少關鍵人物。理想的關鍵人物應該是精通產品結構和制造工藝流程；（專業(yè)性）熟悉企業(yè)管理特點，能夠針對企業(yè)存在的問題和現狀提出明確的管理需求和目標，有較強的管理威信和組織能力，并深得一把手信任和支持；具有計算機網絡和數據庫知識。
3、對ERP存在認識上誤區(qū)。
4、企業(yè)的管理基礎差，各項管理制度和工作流程不合理，不規(guī)范，可操作性不強，執(zhí)行效果差。
ERP在我國已實施推廣多年，成功率很低，在網上與同行交流的時候，大部分是抱怨和后悔。ERP投資大，實施周期長，行業(yè)專業(yè)性差，項目復雜，加上企業(yè)缺乏關鍵人物，老板理念、員工素質、企業(yè)文化和管理基礎等因素制約，使許多企業(yè)對ERP望而卻步，擔心勞民傷財。
然而，信息化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，中小企業(yè)信息化不能急于求成，但也不能觀望等待，建議先根據企業(yè)的一些關鍵和重要流程存在的問題，開發(fā)獨立模塊在公司局域網運行，例如生產管理，倉庫管理，物料管理，質量管理等，這些模塊可獨立開發(fā)，（不要被所謂專家的“信息孤島”所迷惑和忽悠，模塊的數據庫都是通用的）也可集成開發(fā)，這樣有以下好處：
1、需求明確，能夠解決企業(yè)信息化急于解決的問題；
2、開發(fā)周期短，見效快；模塊維護更新便捷；
3、開發(fā)費用低；
3、系統(tǒng)簡單，各種數據流清晰，操作者只要熟悉業(yè)務并會打字就可很快上手；
4、各種數據存于通用的數據庫表，便于以后集成共享，可有效避免信息孤島問題；
5、通過單模塊運行積累經驗，提高員工信息化知識和水平，為將來上ERP系統(tǒng)打下堅實基礎。
以上過程大概需要3-5年時間。
本人電線電纜高級工程師，從事電線電纜技術及管理20多年，從2007年開始做廠長至今。由于工作需要，也自主開發(fā)了幾款專業(yè)軟件，已在企業(yè)運行了近三年，效果很好�？紤]到自身資源優(yōu)勢，想專業(yè)從事電線電纜中小企業(yè)軟件開發(fā)，（正在組建開發(fā)團隊）有意向定制軟件的企業(yè)可與我聯系，我們可以上門了解企業(yè)需求，不僅為您定制開發(fā)好用實用的軟件，還能共享我們多年的專業(yè)知識和管理經驗。
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cuijiude --- 2011-05-14 18:43:22
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j012805 --- 2011-05-18 19:03:21
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好建議！！樓上說的美國的系統(tǒng)是什么系統(tǒng)��？給大家說說�。�！