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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) - 無(wú)圖版
binhao2005 --- 2010-09-28 00:00:12
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大家一起來(lái)交流一下中型電線電纜企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（正規(guī)企業(yè)非國(guó)內(nèi)家族式企業(yè)）
請(qǐng)大家圍繞：交期 質(zhì)量 效率 損耗 人員 機(jī)器，等方面就生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和管理重點(diǎn)進(jìn)行討論
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binhao2005 --- 2010-09-28 00:05:40
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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、 每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。
六、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
八、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。
九、對(duì)生產(chǎn)部所屬各個(gè)部門(mén)的物料用量正�；虍惓Ｗ髟u(píng)估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。
十、定期、定時(shí)對(duì)PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。
十一、依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時(shí)、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等）
十二、定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門(mén)早會(huì)及部門(mén)日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
十三、依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。
初期目標(biāo) ：
運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
注： 此職責(zé)為公司發(fā)展過(guò)程中特定時(shí)期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的要求。
后續(xù)工作要求：
1、各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化
2、通過(guò)考核、激勵(lì)措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動(dòng)建制高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
</DIV>binhao2005 --- 2010-09-28 11:34:04
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積極參與啊，怎么沒(méi)人跟啊 
tjdeanl --- 2010-09-28 14:17:18
4
你已經(jīng)說(shuō)的很全面了。沒(méi)有什么可以補(bǔ)充的了。
shoulei --- 2010-09-29 11:27:52
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在公司現(xiàn)有的資源下能幫老板賺到錢(qián)就行了，那么多事你不能一個(gè)人把所有事情都做完了，那樣顧頭不顧尾不現(xiàn)實(shí)！做老大能做到甩手掌柜才是最高境界！
依公司決策提出的目標(biāo)及發(fā)展方向做好規(guī)劃！
kaifeng80 --- 2010-10-04 14:59:16
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樓主說(shuō)得很全面了，我們沒(méi)法跟了
★星中月★ --- 2010-10-11 14:59:14
7
haiyang816 --- 2010-10-12 10:32:45
8
yuzeliang --- 2010-10-12 16:21:59
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maibey --- 2010-10-12 18:41:56
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1,抽煙,2,喝茶,3,陪聊,4,泡下屬,5,整下屬,6,忽悠上級(jí),7忽悠完上級(jí)忽悠下級(jí),7,月底拿工資.
以上話題純屬玩笑!樓主發(fā)的還是不夠全面,而且寫(xiě)得也籠統(tǒng),這些文件泓淋集團(tuán)的最好,深圳有個(gè)TRY的也比較好!可惜我沒(méi)有,不然上傳一份曬給大家看下
heshifeng --- 2010-10-14 15:40:04
11
學(xué)習(xí)了
wuhu --- 2010-10-29 01:21:52
12
xin813111 --- 2010-11-10 11:18:03
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jiaye2005 --- 2010-11-13 10:33:55
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mxsf1984 --- 2010-11-13 10:35:38
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gdjb --- 2010-11-29 11:36:55
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對(duì)我有用 非常感謝