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關(guān)于年底員工離職解決方案的報告 - 無圖版
祖國萬歲 --- 2010-09-23 07:44:53
1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
企業(yè)員工流失，是當(dāng)今不少企業(yè)面臨的一個嚴峻問題，尤其是年底或年初離職，更已經(jīng)形成了一種中國式離職的習(xí)慣。不僅如此，離職員工給自身也帶來了損失，員工離職后，找新工作、適應(yīng)新工作環(huán)境，需要精力、時間。既然員工離職對個人、企業(yè)都不利，那員工又為何離職呢？而為什么年底或年初離職的人員最多呢？又該如何解決呢？
一、年底離職的原因分析
1、中國傳統(tǒng)文化，春節(jié)要團圓：中國人傳統(tǒng)的文化，每到過年都有回家團圓的習(xí)慣，工作一年了，回家看看親戚朋友。
2、企業(yè)的激勵方式所引起：我們公司普通的員工沒有年終獎金，就是熬到了過年也沒什么指望，所以年后計劃離職的人員也提前提出了。
3、春運期間一票難求：春節(jié)回家春運期間車輛運輸線幾乎處在人海當(dāng)中，反正準備回家，提前回去不在人海中翻騰了。
4、工廠缺乏人情味管理：二廠每到過年不提供住宿和就餐，致使部份員工春節(jié)期間無地方住宿和就餐。
5、春節(jié)期間缺乏娛樂活動：春節(jié)臨近無傳統(tǒng)的活動，員工缺乏精神依托，很多外資企業(yè)，到了過年最后一天，均有大型尾牙節(jié)，抽獎等活動。
6、薪酬體系不健全：生產(chǎn)中心以工廠計件員工為主，隨著工齡的增長，工資結(jié)構(gòu)無法體現(xiàn)，干幾年和干幾個月都差別不大。技能高低也沒太大差別。工資制度不規(guī)范、不透明，相互猜疑嚴重，甚至部門車間主管任人唯親，將自己親戚的工資提的很高，傷害到了部分員工的積極性。
7、人事制度不規(guī)范：員工很清晰的知道，現(xiàn)在進工廠非常容易，過年辭工回去后，反正明年想進工廠，也就是一句話，過年請假又不好請，還是辭工干脆，明年再來一樣的進工廠。
8、員工對公司效益和前景不看好：今年公司的整體經(jīng)營狀況不太好，很多員工都非常清楚，對公司的前景擔(dān)憂，提前為自己找好新的歸宿。
9、管理人員對人力資源管理知識貧乏：家具行業(yè)的管理人員，特別是基層管理人員多為技術(shù)骨干提拔到管理崗位，也未經(jīng)過正統(tǒng)的管理培訓(xùn)，對下屬的人事管理方法和意識不足，用人只知道向人資部門索要，不太懂得留人。
10、外部環(huán)境影響比較大：目前整個珠三角洲地區(qū)，人才缺口非常巨大，特別是家具行業(yè)的技術(shù)工人。大部分的家具企業(yè)都缺乏大量的工人，八仙過海，人才競爭非常激烈，導(dǎo)致人才市場活躍，員工心理不平衡，跳槽頻繁。
二、年底員工離職的管理對策
1、將提前告之放假的時間，員工好提前做安排。
2、宿舍區(qū)可以在春節(jié)期間住宿，但不允許帶朋友進入廠區(qū)，同時將生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)進行隔離，并使用封條封閉，加強保安值班工作等。
3、春節(jié)不回家者，將由公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織起來一起吃年夜飯，一起搞節(jié)目等；
4、春節(jié)前期提前為將要回家的員工，預(yù)定團體火車票，提前讓準備回家的員工，安心的做好工作，不再為無票回家而犯愁。
5、在本月舉行一重大活動或召集開員工大會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)做年度工作總結(jié)，并展望明年，鼓舞員工的士氣，讓員工了解公司前景，加深對公司的歸宿感。
6、做好明年的人力資源籌備工作，提前規(guī)范招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、離職面談、激勵機制、企業(yè)文化等，同時完善生產(chǎn)中心管理體系，為明年旺季人才短缺做好準備。
最后，任何一家公司員工離職的原因很復(fù)雜，需要各部門管理者和人力資源管理部門不斷地進行思考和探索，才能提出有效的管理對策。同時，公司的組織形式和結(jié)構(gòu)也有了新的變化，新勞動法的出臺，會對員工離職的影響因素有很大的變化，這也對公司的管理者提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。
企業(yè)員工流失，是當(dāng)今不少企業(yè)面臨的一個嚴峻問題，尤其是年底或年初離職，更已經(jīng)形成了一種中國式離職的習(xí)慣。不僅如此，離職員工給自身也帶來了損失，員工離職后，找新工作、適應(yīng)新工作環(huán)境，需要精力、時間。既然員工離職對個人、企業(yè)都不利，那員工又為何離職呢？而為什么年底或年初離職的人員最多呢？又該如何解決呢？
一、年底離職的原因分析
1、中國傳統(tǒng)文化，春節(jié)要團圓：中國人傳統(tǒng)的文化，每到過年都有回家團圓的習(xí)慣，工作一年了，回家看看親戚朋友。
2、企業(yè)的激勵方式所引起：我們公司普通的員工沒有年終獎金，就是熬到了過年也沒什么指望，所以年后計劃離職的人員也提前提出了。
3、春運期間一票難求：春節(jié)回家春運期間車輛運輸線幾乎處在人海當(dāng)中，反正準備回家，提前回去不在人海中翻騰了。
4、工廠缺乏人情味管理：二廠每到過年不提供住宿和就餐，致使部份員工春節(jié)期間無地方住宿和就餐。
5、春節(jié)期間缺乏娛樂活動：春節(jié)臨近無傳統(tǒng)的活動，員工缺乏精神依托，很多外資企業(yè)，到了過年最后一天，均有大型尾牙節(jié)，抽獎等活動。
6、薪酬體系不健全：生產(chǎn)中心以工廠計件員工為主，隨著工齡的增長，工資結(jié)構(gòu)無法體現(xiàn)，干幾年和干幾個月都差別不大。技能高低也沒太大差別。工資制度不規(guī)范、不透明，相互猜疑嚴重，甚至部門車間主管任人唯親，將自己親戚的工資提的很高，傷害到了部分員工的積極性。
7、人事制度不規(guī)范：員工很清晰的知道，現(xiàn)在進工廠非常容易，過年辭工回去后，反正明年想進工廠，也就是一句話，過年請假又不好請，還是辭工干脆，明年再來一樣的進工廠。
8、員工對公司效益和前景不看好：今年公司的整體經(jīng)營狀況不太好，很多員工都非常清楚，對公司的前景擔(dān)憂，提前為自己找好新的歸宿。
9、管理人員對人力資源管理知識貧乏：家具行業(yè)的管理人員，特別是基層管理人員多為技術(shù)骨干提拔到管理崗位，也未經(jīng)過正統(tǒng)的管理培訓(xùn)，對下屬的人事管理方法和意識不足，用人只知道向人資部門索要，不太懂得留人。
10、外部環(huán)境影響比較大：目前整個珠三角洲地區(qū)，人才缺口非常巨大，特別是家具行業(yè)的技術(shù)工人。大部分的家具企業(yè)都缺乏大量的工人，八仙過海，人才競爭非常激烈，導(dǎo)致人才市場活躍，員工心理不平衡，跳槽頻繁。
二、年底員工離職的管理對策
1、將提前告之放假的時間，員工好提前做安排。
2、宿舍區(qū)可以在春節(jié)期間住宿，但不允許帶朋友進入廠區(qū)，同時將生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)進行隔離，并使用封條封閉，加強保安值班工作等。
3、春節(jié)不回家者，將由公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織起來一起吃年夜飯，一起搞節(jié)目等；
4、春節(jié)前期提前為將要回家的員工，預(yù)定團體火車票，提前讓準備回家的員工，安心的做好工作，不再為無票回家而犯愁。
5、在本月舉行一重大活動或召集開員工大會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)做年度工作總結(jié)，并展望明年，鼓舞員工的士氣，讓員工了解公司前景，加深對公司的歸宿感。
6、做好明年的人力資源籌備工作，提前規(guī)范招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、離職面談、激勵機制、企業(yè)文化等，同時完善生產(chǎn)中心管理體系，為明年旺季人才短缺做好準備。
最后，任何一家公司員工離職的原因很復(fù)雜，需要各部門管理者和人力資源管理部門不斷地進行思考和探索，才能提出有效的管理對策。同時，公司的組織形式和結(jié)構(gòu)也有了新的變化，新勞動法的出臺，會對員工離職的影響因素有很大的變化，這也對公司的管理者提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。
［祖國萬歲 在 2011-3-15 20:42:09 編輯過］
SHIZI28 --- 2010-09-23 09:55:45
2
版主極力分析離職人員的思想,主要是根據(jù)公司的實際情況來分析判斷.能不能留得住人,我認為關(guān)鍵在於老闆以及人事.老闆的支持和人事的努力才能使員工對公司有家的感覺.建議老闆和人事多參加外資企業(yè)的人力資源管理大會,多看看薪酬管理體系的文章.哪個老闆都想省錢.哪個員工都想多拿工資.矛盾!但公司應(yīng)該堅持以人為本的原則.
jxcable --- 2011-03-11 16:28:53
3
chq0 --- 2011-03-14 16:10:26
4
以人為本
honglinwei --- 2011-03-15 10:12:53
5
員工無理由離職，對企業(yè)來說也很無奈的。在哪里工作不用付出就可以得到報酬呢？沒有同等的付出哪有相等的待遇。