電線電纜網(wǎng) > 個(gè)人求職 > 以實(shí)例為證：人才的重要性（完整版）
以實(shí)例為證：人才的重要性 - 無(wú)圖版
南方小子 --- 2010-08-21 10:14:25
1
810707 --- 2010-08-21 10:18:52
2
zhongming --- 2010-08-21 11:55:04
3
kaifeng80 --- 2010-08-21 12:11:49
4
樓主的帖很有代表性，代表了很多公司的現(xiàn)狀。
期待你的帖子能被更多的老板看到
南方小子 --- 2010-08-21 12:46:05
5
南方小子 --- 2010-08-21 12:47:00
6
asifuwa --- 2010-08-21 13:08:45
7
wenli308 --- 2010-08-21 13:30:36
8
wangzx2002 --- 2010-08-22 18:06:18
9
是彭工手下做的事嗎？
dks369 --- 2010-08-23 09:29:24
10
樓主講的這個(gè)工程師或許很有經(jīng)驗(yàn)，或許他也知道把其中的纏繞改成41/0.10TC,就可以節(jié)省2.34克/米的銅絲，但老板若沒(méi)有足夠的條件和手
段讓這個(gè)工程師對(duì)他忠誠(chéng)，甚至這個(gè)工程師十分不滿老板，那么他完全可以讓老板承受這個(gè)損失甚至更大。
我們做電線的都知道在不影響外觀和加工的前提下，都會(huì)要求作業(yè)員把OD做到最小，以達(dá)到減少膠料用量，降低成本。
我在一家電線廠碰到一個(gè)做了好幾年的師傅，技術(shù)還可以，就是人有些老實(shí)，一直希望老板每月多加300元工資，可老板就是不肯加。老師傅很
生氣，后果很嚴(yán)重。他把外被的電線全部做上限，他的態(tài)度是：反正工資沒(méi)得加，客戶不投訴不退貨就可以，他一天可以做幾萬(wàn)米（OD3.00MM
以上的，外徑越大，損失越大），仔細(xì)想一下，會(huì)浪費(fèi)很多啊！一個(gè)禮拜呢？一個(gè)月呢？仔細(xì)算一下，給師傅加工資一年也就3000多，老師傅如
果很忠誠(chéng)的做事，他創(chuàng)造的價(jià)值絕對(duì)是工資部分的幾倍甚至更多，如果相反呢？呵呵！
老板不算細(xì)帳，不懂得感情和金錢投資，結(jié)果撿了芝麻丟了西瓜，最后老員工走了，新員工又開始在適應(yīng)環(huán)境中浪費(fèi)，就這樣惡性循環(huán)。
老板應(yīng)該清醒了：客戶是上帝，供應(yīng)商也是上帝，你的員工也是上帝。
工廠的良性運(yùn)做，靠的是幾方面的利益鏈條，缺了誰(shuí)都不好，或者說(shuō)誰(shuí)做不好都不行。
包括老板自己，你有多大度量就做多大生意！
sdlihong --- 2010-08-23 11:28:29
11
moveitgogo --- 2010-08-23 11:44:13
12
dks369:
樓主講的這個(gè)工程師或許很有經(jīng)驗(yàn)，或許他也知道把其中的纏繞改成41/0.10TC,就可以節(jié)省2.34克/米的銅絲，但老板若沒(méi)有足夠的條件和手
段讓這個(gè)工程師對(duì)他忠誠(chéng)，甚至這個(gè)工程師十分不滿老板，那么他完全可以讓老板承受這個(gè)損失甚至更大。
我們做電線的都知道在不影響外觀和加工的前提下，都會(huì)要求作業(yè)員把OD做到最小，以達(dá)到減少膠料用量，降低成本。
我在一家電線廠碰到一個(gè)做了好幾年的師傅，技術(shù)還可以，就是人有些老實(shí)，一直希望老板每月多加300元工資，可老板就是不肯加。老師傅很
生氣，后果很嚴(yán)重。他把外被的電線全部做上限，他的態(tài)度是：反正工資沒(méi)得加，客戶不投訴不退貨就可以，他一天可以做幾萬(wàn)米（OD3.00MM
以上的，外徑越大，損失越大），仔細(xì)想一下，會(huì)浪費(fèi)很多�。∫粋�(gè)禮拜呢？一個(gè)月呢？仔細(xì)算一下，給師傅加工資一年也就3000多，老師傅如
果很忠誠(chéng)的做事，他創(chuàng)造的價(jià)值絕對(duì)是工資部分的幾倍甚至更多，如果相反呢？呵呵！
老板不算細(xì)帳，不懂得感情和金錢投資，結(jié)果撿了芝麻丟了西瓜，最后老員工走了，新員工又開始在適應(yīng)環(huán)境中浪費(fèi)，就這樣惡性循環(huán)。
老板應(yīng)該清醒了：客戶是上帝，供應(yīng)商也是上帝，你的員工也是上帝。
工廠的良性運(yùn)做，靠的是幾方面的利益鏈條，缺了誰(shuí)都不好，或者說(shuō)誰(shuí)做不好都不行。
包括老板自己，你有多大度量就做多大生意！
這個(gè)開上限的事,QC不管嗎?
hengnile --- 2010-08-23 15:18:26
13
用人和人才之間確實(shí)是存在一定的聯(lián)系，
如果這人水平如此，拿1800也理所當(dāng)然，
如果是故意而為之，我要說(shuō)兩句
我個(gè)人還是希望還是把心態(tài)放的端正一點(diǎn)
做事不要這么斤斤計(jì)較，此處不留爺自有留爺處，以這種陰的手法來(lái)表示抗議或者報(bào)復(fù)，是不可取的，恰恰反映此人內(nèi)心的陰暗，老板用人有問(wèn)題，但我們?cè)谧鋈朔矫娌荒苡袉?wèn)題，這樣就能讓老板給高工資了？不見(jiàn)得會(huì)，所以本人建議，練好內(nèi)功是基礎(chǔ)，熟話說(shuō)，金子在哪里都會(huì)發(fā)光，會(huì)技術(shù)，還要會(huì)做人
拿高薪，靠真本事
liangxiao --- 2010-08-23 15:29:59
14
南方小子 --- 2010-08-23 16:05:10
15
糾正一下，我在此舉例主要是從老板用人策略方面來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題，而不是職員從職業(yè)操守的角度來(lái)討論的。尤其是臺(tái)資企業(yè)，對(duì)大陸職員在待遇方面一般情況都很差，所以，大部分人學(xué)會(huì)了都會(huì)離開，只要他自信！
hengnile --- 2010-08-23 16:51:13
16
關(guān)鍵崗位要抓起來(lái)
拿去給老板看下先
dks369 --- 2010-08-23 17:44:13
17
用人和人才之間確實(shí)是存在一定的聯(lián)系，
如果這人水平如此，拿1800也理所當(dāng)然，
如果是故意而為之，我要說(shuō)兩句
我個(gè)人還是希望還是把心態(tài)放的端正一點(diǎn)
做事不要這么斤斤計(jì)較，此處不留爺自有留爺處，以這種陰的手法來(lái)表示抗議或者報(bào)復(fù)，是不可取的，恰恰反映此人內(nèi)心的陰暗，老板用人有問(wèn)題，但我們?cè)谧鋈朔矫娌荒苡袉?wèn)題，這樣就能讓老板給高工資了？不見(jiàn)得會(huì)，所以本人建議，練好內(nèi)功是基礎(chǔ)，熟話說(shuō)，金子在哪里都會(huì)發(fā)光，會(huì)技術(shù)，還要會(huì)做人
這不是陰不陰的問(wèn)題，你要知道打工者是很弱勢(shì)的，在工廠里基本是沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的，他這樣做是不得已而為之，雖然不可取，但很無(wú)奈。如果你是老板，那我們的立場(chǎng)不同。
其實(shí)打工的人是非常容易滿足的，有的你給他加200元，他會(huì)很賣力的做事，有的加500元，可能還會(huì)更差，因人而已，關(guān)鍵在于老板。
有的老板在外邊花天酒地，卻不舍得給員工加工資，甚至連基本的生活都不改善，那員工害死他活該！
雖然打工的和老板是資產(chǎn)階級(jí)和無(wú)產(chǎn)階級(jí)關(guān)系（呵呵），但現(xiàn)代社會(huì)人格是平等的！
做人要講道義，不能為富不仁！
1037231758 --- 2010-08-23 19:22:17
18
南方小子 --- 2010-08-24 10:49:46
19
kaifeng80 --- 2010-08-24 19:50:45
20
強(qiáng)烈鄙視沒(méi)有善待員工的老板
像線纜行業(yè)里，技術(shù)好的員工可以讓老板增加可觀的隱形收入（節(jié)本方面），也能讓老板付出昂貴的成本支出。希望明智的老板能重視員工，這樣你的產(chǎn)能和利潤(rùn)才能得到提升
jsylyy --- 2010-08-24 22:19:31
21
我很郁悶，國(guó)有企業(yè)居然達(dá)到了連個(gè)普通工人都要靠關(guān)系進(jìn)去的地步！在里邊誰(shuí)的關(guān)系硬，誰(shuí)的崗位好。悲哀啊
long55007 --- 2010-09-29 15:42:15
22
QC....小廠私企用不著，要是認(rèn)真的區(qū)分，那我在公司里就是主管，兼職.....壓出，絞線，工程，QC，設(shè)備維修. 待遇2K不到這個(gè)開上限的事,QC不管嗎?
李小龍 --- 2010-09-29 17:28:01
23
不給我加工資，我讓你死給我看
v3xx --- 2010-09-29 17:44:11
24
孫漢明 --- 2010-09-29 18:14:41
25
SHIZI28 --- 2010-09-30 14:12:08
26
對(duì).我們每次製作樣品的時(shí)候,都是花費(fèi)幾萬(wàn)塊.每次都是想.只要老闆把其中一次打樣的錢獎(jiǎng)給我們,他可以省好多好多.!或者,老闆給我們獎(jiǎng)勵(lì),重複制樣的次數(shù)越少,老闆就掙的越多!可惜!
maji163 --- 2010-10-04 13:08:29
27
說(shuō)的太好了
bsdtdw --- 2011-01-21 09:54:53
28
不要去怪老板，要想下，我自己在那個(gè)位置會(huì)怎么樣。
也不能因?yàn)槔习褰o你的待遇和理想有差距時(shí)就故意做有違職業(yè)道德的事情，總之，你拿人家一天的工資，就不能有意去損害公司的利益。像那個(gè)所謂的老師傅，總有一天會(huì)有不滿足他的時(shí)候，總有一天會(huì)做出這事情，早走早好，這是人格的問(wèn)題。
hekejiu --- 2011-01-21 10:26:29
29
相信劉翔 --- 2011-01-22 23:09:30
30
在臺(tái)資企業(yè)最大的感受:你以工廠為家,老板就當(dāng)你是傻瓜!!!
知心呀！
gyj042588 --- 2011-01-24 19:36:08
31
回復(fù)12樓QC管這個(gè)做什么 QC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有公差的啊 只要在公差內(nèi)的 QC是不會(huì)說(shuō)話的
1qazxsw2 --- 2011-01-24 19:57:14
32
這樣的事太普遍了，人工成本占很少的一部份，材料成本才是最重要的。