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序號 | 時(shí)間 | 新員工 | 導(dǎo)師 |
1 | 新員工進(jìn)部門報(bào)到 | 向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗(yàn)等。 | 介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項(xiàng)。 |
2 | 新員工進(jìn)部門一周內(nèi) | 熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。 與導(dǎo)師開放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔導(dǎo)期培養(yǎng)計(jì)劃。 | 根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實(shí)情況，制定《新員工培養(yǎng)計(jì)劃表》， 提交直接主管及人力資源部。 |
3 | 輔導(dǎo)期間 | 在導(dǎo)師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識。 | 安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文檔、需參加的部門培訓(xùn)等。 |
輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺自己的培養(yǎng)計(jì)劃有不適，可向?qū)熖岢鲇懻撘詻Q定是否需要修改。 | 過程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時(shí)考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。 | ||
每月22日前需提交《新員工月度總結(jié)表》，及時(shí)提交給主管和導(dǎo)師。 | 1、認(rèn)真閱讀新員工月度總結(jié)，做一次正式溝通，指出其做工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步。 2、根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和試用情況進(jìn)行考核。 | ||
4 | 考核 （三個(gè)月輔導(dǎo)期結(jié)束后） | 對輔導(dǎo)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，及時(shí)提交總結(jié)，準(zhǔn)備新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告，參加考試。 | 提供必要幫助，填寫相關(guān)表格。考試后，做好溝通工作。 |
新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表
時(shí)間：
新員工 | 部門 | 輔導(dǎo)期崗位 |
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導(dǎo)師 | | |||||||
（以下欄目由導(dǎo)師在新員工到部門報(bào)到后填寫，新員工輔導(dǎo)期的培養(yǎng)總體規(guī)劃） | ||||||||
培養(yǎng)目標(biāo) | （輔導(dǎo)期總體培養(yǎng)目標(biāo)） | |||||||
具體培養(yǎng)措施 | ||||||||
（以下欄目由導(dǎo)師在學(xué)員開始進(jìn)部門輔導(dǎo)期一周內(nèi)填寫，按月制定培養(yǎng)目標(biāo)和具體措施） | ||||||||
第 一 月 | 培養(yǎng)目標(biāo) | |||||||
具體培養(yǎng)措施 | ||||||||
第 二 月 | 培養(yǎng)目標(biāo) | |||||||
具體培養(yǎng)措施 | ||||||||
第 三 月 | 培養(yǎng)目標(biāo) | |||||||
具體培養(yǎng)措施 | ||||||||
擬制： 審核：
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與我公司的 小天使計(jì)劃表 很類似．
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