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為員工著想 幫政府分憂 替社會減壓
“金杯電纜”履行社會責(zé)任 構(gòu)建和諧企業(yè)
2008以來年新增130余人就業(yè) 人均年收入增長13.45%
湖南金杯電纜有限公司（原衡陽電纜廠）面對國際金融危機(jī)的蔓延和影響，公司以人為本，履行社會責(zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)，“保就業(yè)、保穩(wěn)定、保增長”，出手快，力度大，效果好，取得了顯著成效。2009年公司實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售收入、上繳稅金比上年同期分別增長60.49%、14.15%、14.23%，
面對歷史罕見的困難與挑戰(zhàn)，公司視員工為企業(yè)的寶貴財富，為員工著想，幫政府分憂，替社會減壓，堅持履行社會職責(zé)，把對員工負(fù)責(zé)作為企業(yè)的首先責(zé)任，把保障員工合法權(quán)益特別是保障員工的就業(yè)權(quán)利作為履行社會責(zé)任的首先任務(wù)。企業(yè)實行了“四不”，即不裁減人員；不降低薪酬；不減少福利待遇；不減少對困難員工的救助。在追求企業(yè)價值最大化的同時自覺履行社會責(zé)任，2008年以來企業(yè)不僅未裁減人員，還新招聘就業(yè)人員130余人；員工不僅未降低薪酬，2009年人均收入比2008增長13.45%。
“金杯電纜”和全體員工在金融危機(jī)中，抓住契機(jī)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)、創(chuàng)造生機(jī)，公司采取調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開發(fā)新產(chǎn)品等對策，逐步制定和推行切實可行的有效措施：一是增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，企業(yè)員工主動把困難想得多一些、復(fù)雜一些，將后果估量得嚴(yán)重一些，以拼搏精神應(yīng)對困難局面。二是在挑戰(zhàn)中看到機(jī)遇。由于金融危機(jī)對行業(yè)的沖擊，是企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品市場的機(jī)遇；是加強(qiáng)技術(shù)改造的機(jī)遇；更是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的機(jī)遇和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的機(jī)遇。三是以市場為中心，珍惜市場、珍惜合同，全體員工主動工作，快速反應(yīng)、快速行動，把售前服務(wù)做到位，把技術(shù)、檢測、服務(wù)等工作進(jìn)行高位對接，做好重點合同，為重點行業(yè)市場的開拓創(chuàng)造有利條件。四是苦練內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展。公司上下增強(qiáng)成本控制意識，挖潛增效；深化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化服務(wù)流程；開源節(jié)流，壓縮一切不合理的費(fèi)用和開支。
“金杯電纜”在抵御國際金融危機(jī)中，與企業(yè)員工上下一心，同舟共濟(jì)；搶抓機(jī)遇，科技創(chuàng)新，加大了技改力度；充分調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了員工潛能，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，提高了企業(yè)的綜合競爭力；抵御了金融危機(jī)的蔓延和影響，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。