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老板要的是錢啊，即不是產(chǎn)量也不是質量。。。。。呵呵，當然，產(chǎn)量多了能賺到錢的話，越多越好，質量好能賺更多錢的話，質量越佳越他也越高興！

作為一名技術人員這種情況會經(jīng)常碰到，從技術的角度出發(fā)這種情況時肯定不行的，這也是出于對客戶負責的態(tài)度。

但是，作為老板考慮的往往是自己的投資利潤。這種情況也在某種程度上體現(xiàn)中國企業(yè)的一弊病：只注重規(guī)模經(jīng)濟，而忽略了企業(yè)本身所應該具有的特點。

有人曾經(jīng)做過統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的平均壽命才有短短的7年時間，一個企業(yè)從誕生到衰敗才短短的7年時間，這在某種程度上也反映了部分中國企業(yè)家的經(jīng)營理念的問題。而作為今天這個話題，也是作為企業(yè)經(jīng)營者的種種經(jīng)營理念中的一個特例。

個人覺得在判斷半成品時，需要技術人員對客戶那邊的加工要很了解，這樣可以將一些不是很嚴重的不良進行讓步接受，但前提是你要敢肯定這種不良對客戶加工是不會有影響的！

此外對于那些你認為在客戶那邊會產(chǎn)生嚴重不良的產(chǎn)品，一定要讓老板來進行判定！并讓其簽字！免得自己背黑鍋！

    樓上夠狠，呵呵！

    通常特采需要業(yè)務、品保、技朮部門簽字後同意使用，但前提產(chǎn)品是否影響功能性，如果只是外觀，特采使用也非不可，畢竟工業(yè)品不是民用產(chǎn)品，以功能性和加工特性為準。

凡是做產(chǎn)品的，不合格品都不能避免。不合格品是報廢還是繼續(xù)使用需要鑒別和判斷。

不合格品經(jīng)授權的人批準就可使用，適用時經(jīng)客戶同意，則使用不合格。

一味追求質量或產(chǎn)量都是錯誤的，兩者相輔相成。

老總叫用不合格品，那當然得用了，他會自己衡量其產(chǎn)品和社會責任，但作為技術人員需要與他講清楚可能會帶來的后果；如果老總明知是致命不合格還要使用，那性質就變了，他就成了無良之人，成了對自己的產(chǎn)品都不承擔責任的人，推而廣之對你就更不會在話下了，就需想法走人了。

沒有一個老板說他不要質量，但是到了要在質量和產(chǎn)量之間做出選擇的話，他會把產(chǎn)量放在第一位。在中國做質量好難呀，一方面要對得起良心，一方面還要生存。

我們要質量也要產(chǎn)量

但之間有太多衝突

反正最後都是品保來擔責任了

支持6樓的，把自己的專業(yè)顯現(xiàn)出來，至于最終判決怎樣還不是老板一句話

作為一名質量管理者，當然是把質量放在首要位置！

有些事是不能按照理論來辦的，做技術工作好難啊

老總的話要聽，自己的責任也要做到，有時候真的很難。

老板說這句話時，并不是不重視品質，不可能投進去100出來后變成50吧，往往這種情況發(fā)生后老板會合客戶溝通的。

誰都知道品質是企業(yè)的生命

我感覺這個問題不是質量和產(chǎn)量的問題，而是不合格品的放行問題。

一般企業(yè)對不合格品的處理都有程序規(guī)定，作為具體工作人員要請示處理，能處理的一定要處理，老總說放行也要看不合格的程度，影響用戶使用的一定要堅持原則。

我是作兼職的，就好辦多了。

愛什么重要不重要，反正與我無關。

不過我還是認為要對的起良心。最好不要和那些騙子一起害人。

我在民營企業(yè)工作，碰到這種情況簡直是家常便飯數(shù)不勝數(shù)，久而久之，碰到類似問題，操作工自己都能判斷——沒事，上次就這樣用的。而后，就是我們這些管質量的成了絆腳石。

呵呵，民營企業(yè)，老板說了算，我們啊只有背黑鍋的份，出了事就拿我們出氣啊，習慣了！

胳膊別不過大腿呀。

來料都差死，怎么能做好東西，現(xiàn)在全部叫老總簽字了。免得出的問題都找我。

在緊急非要用不可時可以執(zhí)行產(chǎn)品的特采流程，即使出問題，也是大家平分，不會讓某個人一人來承擔的

搞質量工作的難度很大,相信各位同仁身有體會,不過要看一個人的業(yè)務水平與技能知識，還有做人的準則了，意志是否堅定，判定是否到位，這些都很重要。 作為一個職業(yè)人，要明白自己的職責與權限，從而對質量事故進行有效處理。

兩者都要..

不合格品經(jīng)授權的人批準就可使用，適用時經(jīng)客戶同意，則使用不合格。

一味追求質量或產(chǎn)量都是錯誤的，兩者相輔相成。

我贊成這樣得做法.有時候出了質量事故,都你推他,他推你,到時白紙黑字寫的請清楚楚,看他們怎么抵賴!

以前我們公司是要質量現(xiàn)在做大了  就要產(chǎn)量了..哎..

yuxiaoli:
我的經(jīng)驗也是讓負責人簽字，其他的就不用操心了，質量問題在任何的生產(chǎn)企業(yè)都存在，航天飛機也出過事，但不會是小檢查員的事，而是決策者的事

可我是新來的     沒人鳥我啊   別說簽字了      你告訴管生產(chǎn)的負責人      他還不理你        做得郁悶啊          有幾次都是我部門老大說了才頂用      可你一直讓部門老大出馬       人家就排擠你了        做人難     做質量更難     兩邊不是人啊

個人覺得性能是一定要符合的，就是60分萬歲，偶爾59也可以送及格

要是老是做不合格的，那這個廠不會長久的

質量第一為目標

沒有一個老板說他不要質量，但是到了要在質量和產(chǎn)量之間做出選擇的話，他會把產(chǎn)量放在第一位。在中國做質量好難呀，一方面要對得起良心，一方面還要生存。因為,對老板來話利益永遠是第一的.

墻上寫的:品質是企業(yè)的生命

車間做的:省錢是企業(yè)的根本

在這種情況之下,對從事質量人員更是一個挑戰(zhàn):如何能把問題控制在初發(fā)(未發(fā))階段處理?

要求的是公司全員品保,而且還要有極強的預防能力.就我國目前的現(xiàn)狀來說,這是不容易做到的一件事.

一齊努力吧.

唉,看個人的良心了,

直接電死人的我不敢放,但是電他個小兒麻痹,我放不放呢??

深有同感，樓上說得非常對

我本人認為質量和產(chǎn)量都是非常重要的，我一再的要求我的作業(yè)員，一定要在保證產(chǎn)品質量的基礎上提升速度(產(chǎn)量)，當然搞生產(chǎn)的有時難免會有不良品，但不良品也有它的使用介限：特采使用、挑選使用、返工使用、報廢處理。當遇到不良品的產(chǎn)生時，應通知權威部門進行簽定：品管、工程、制造。

目前我司的老總在品質這一關把持的還是特別的好，用我們老總的一句話來說：我寧愿整批貨報廢，也不愿讓客戶報怨�。ㄎ宜纠峡倿閮鹊厝耍�

這就是現(xiàn)實與理想的區(qū)別.

呵呵,現(xiàn)在哪兒不講錢,連在論壇下個資料都得先有錢才行.所以錢才是最關鍵的,你看著辦吧.

產(chǎn)量重要

現(xiàn)在的人都很現(xiàn)實的1那一個對他有利他就會把那個做第一位

要學會在老板與自己工資之間決擇是很不容易的,

但我的經(jīng)驗告訴我,一定要盡量學會保護自己

產(chǎn)量VS質量

吃點虧就知道質量的重要了 地區(qū)差異構成了中國特色.看看這些管品質的領導們說的話就知道中國電纜行業(yè)的面目了.

互弄吧,到被市場徹底淘汰那天

不可避免的質量問題,盡可能向質量靠攏吧. 好多時候質量和產(chǎn)量并不矛盾的.追求質量和產(chǎn)量的共同進步才是我輩之人該思該做的事.

合格與不合格的選擇，這讓我們都難做。

產(chǎn)量和產(chǎn)值都上去了�。【�出去了質量睡保證？人民財產(chǎn)安全第一啊`~同志們！那樣的老板可惡！

誠信是企業(yè)發(fā)展的命脈

質量是根本

遇到這樣的老總

可能和他說什么也不行

質檢在公司有特權

  質檢說了不合格就不合格

 老板說用  這是對不負責

   但是拿的是老板的錢   遇到這種事是嘛郁悶的哦

    真不知道怎么做   出了問題又是質檢背黑鍋  哎 做人難  做質檢更難

呵呵，質量要緊啊！說說咱們中國的電纜就是做結構，沒有人考慮質量！電力局只考慮經(jīng)濟，只要便宜的電纜他們就要，電力局太他媽不是東西了，他們沒有考慮電纜本身的質量成本，到處壓價，使得我們電纜企業(yè)壓力很大，其實電力局自己也知道電纜有問題，但是，他們身為國家職能部門，從不考慮這些，只考慮如何壓價回口等等，電纜企業(yè)怎么生存？現(xiàn)在原材料成本有不是小數(shù)目，設備、消耗�。。�！大家都是電纜人，也都知道就不多說了��！呵呵！

我們管質量，是為了誰？？？？？？？？？

當然要質量,不合格,造成退貨,損失更慘重!

現(xiàn)在的矛盾并非是質量和產(chǎn)量的矛盾,而是與交貨期的矛盾,產(chǎn)品質量有點問題(并非嚴重的),到了交貨期一定要交貨的,那只能出了;質量有嚴重問題那是肯定不能出的!

沒有質量的產(chǎn)量是沒有意義的

我覺得要大家能改變現(xiàn)狀的時候盡量不要隨便，不能改變別人的時候也不要逞能，關鍵是哪天自己有權利做主了不要去坑別人，不要讓外界把自己的良知給毀了。

看來不光我們一家遇到這樣的情況啊，天下烏鴉一般黑啊。老板永遠看重的是贏利�。�！

大部分企業(yè)老總都是這樣的...

我碰到這種情況我就不甩他....直接不合格章一蓋變成副品..

現(xiàn)在再來看這個問題,我的想法和以前有點不一樣.

首先得看公司對質量要求的程度是什么,

每個公司都對質量有一個不同的標準.

如果在半成品檢驗的時候,發(fā)現(xiàn)了不合格品,那么首先要考慮并認清這種不合格會對下道工序甚至成品的影響有多大.是否符合本公司對質量的要求.

然后如實向上級反映.如果后果嚴重,老板也不會傻呼呼的就往出賣,是吧

如果只是影響了電纜的壽命,可以保證電纜可以在質保期內正常使用.

我想,對于私營老板來說,十個會有九個半會同意出廠吧

老總都說用了，相信他都會經(jīng)過不良品的等級和客戶接收的范圍的衡量，但也要他簽名。

個人從事質理管理原則:

1、員工、檢驗嚴格按標準執(zhí)行，沒事不要到我這里；

2、真要協(xié)調看有沒有反饋，沒有簽字放行，順便與老總說一下；

3、滿足客戶就是合格

我們公司產(chǎn)量和質量都不要的 老總進了便宜的原材料，結果浪費嚴重，導致質量很差，產(chǎn)量很低。

其實便宜的原材料并非就絕對便宜的，有時候反而貴。買便宜的原材料不一定是降低成本，恰恰適得其反。

讓人可笑又無奈！老總們就關注成本而忽視質量成本，結果該賺的錢沒賺到。悲哀�。�

總之一句話“缺少科學化管理，企業(yè)永遠不入流”，簡稱“三腳貓”

很多時候都是打擦邊球的

作為品管經(jīng)常會遇到這種事，但我認為在質量，因為質量不好的話，給客戶發(fā)現(xiàn)或給認證機構查到那就不是這點貨的錢了

十年磨劍:

凡是做產(chǎn)品的，不合格品都不能避免。不合格品是報廢還是繼續(xù)使用需要鑒別和判斷。

不合格品經(jīng)授權的人批準就可使用，適用時經(jīng)客戶同意，則使用不合格。

一味追求質量或產(chǎn)量都是錯誤的，兩者相輔相成。

老總叫用不合格品，那當然得用了，他會自己衡量其產(chǎn)品和社會責任，但作為技術人員需要與他講清楚可能會帶來的后果；如果老總明知是致命不合格還要使用，那性質就變了，他就成了無良之人，成了對自己的產(chǎn)品都不承擔責任的人，推而廣之對你就更不會在話下了，就需想法走人了。

說得在理！

但是老實話話，使用不合格品的無良人士還是很多！

有什么辦法，利益是第一的多老板而言！

社會責任？他會說等我掙夠錢以后我再補償社會。。。。

魚和熊掌都要

如果老板只求產(chǎn)量而把質量放在第二的話，那估計這個企業(yè)不會很長久的，早晚會被淘汰的

私企就是這樣的 我現(xiàn)在的老板都這樣

你想他會為了品質虧錢啊

想都別想

要看其不合格的是哪方面，是外觀還是其使用時的安全性能不合格。

在中國質量工作者難呀！

我們這里也是。

和有意思，我們老板也是一樣，想馬兒跑又想馬兒不吃草，很矛盾

作為品質人員必須有的一個觀念就是在把好質量關的同時考慮到成本問題，這不是一個簡單的良品不良品的區(qū)分。

我相信老板不會把根本不能用的東西送到客戶那里，你說呢？

沒有一個老板說他不要質量，但是到了要在質量和產(chǎn)量之間做出選擇的話，他會把產(chǎn)量放在第一位。在中國做質量好難呀，一方面要對得起良心，一方面還要生存。

私企都這樣啊