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一、前言：營銷經(jīng)理說：“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了，我們怎么辦？ 我們也跟著降吧！”產(chǎn)品經(jīng)理則說：“如果降價(jià)，我們 虧本了！” 往往在這時(shí)，企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說：“你們 怎么搞的？同樣的產(chǎn)品別人能降價(jià)，我們就不能？趕 快想辦法降低成本！”
二、如何消除人員浪費(fèi) 在企業(yè)經(jīng)營中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富；相反，如果人力資源管理不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)帶來損失。我們正是從企業(yè)如何發(fā)掘過剩人員開始，消除人力資源管理中的巨大浪費(fèi)。。。
三、 消除管理中的浪費(fèi) 管理中往往隱藏著大量的浪費(fèi)，高水平管理的公司運(yùn)作效率高，浪費(fèi)少；相反，管理混亂的公司，運(yùn)作效率低，浪費(fèi)大。在本主題中選擇如何對待虧損產(chǎn)品、如何進(jìn)行重點(diǎn)銷售、如何消除不良品以及如何削減庫存的策略闡述來消除管理中的浪費(fèi)。。。
四、 消除物流中的浪費(fèi) 企業(yè)中的物流不順暢，會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降，最終使得產(chǎn)品成本增加。。。
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六、。。。。
結(jié)束語：特別提醒 （1）消除人員浪費(fèi)的策略。 （2）熟練應(yīng)用價(jià)值分析。 （3）消除管理中的浪費(fèi)應(yīng)該從何處如手？ （4）怎樣消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)？ （5）如何消除時(shí)間的浪費(fèi)？ （6）如何通過改進(jìn)與創(chuàng)新保持長期的成本競爭優(yōu)勢？
討論測試題： 1.您所在的企業(yè)或部門有沒有人員浪費(fèi)的現(xiàn)象，如果有您打算采用何種辦法加以解決？ 2.您所在的企業(yè)有沒有導(dǎo)入價(jià)值分析，如果沒有，您打算字哪方面入手導(dǎo)入價(jià)值分析？ 3.您認(rèn)為您所在的公司管理中最大的浪費(fèi)是什么？您準(zhǔn)備怎樣解決？ 4.您的企業(yè)物流管理怎樣？有無可改進(jìn)的地方？ 5.您的公司哪種業(yè)務(wù)浪費(fèi)的時(shí)間最多？公司有沒有解決的辦法，如果有，您認(rèn)為該辦法能否奏效？ 6.您的公司近期導(dǎo)入了哪些新的管理理念，對成本管理而言，效果如何？
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人員浪費(fèi)所占比重其實(shí)是很少的，尤其是電纜行業(yè)，料重工輕。
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來學(xué)習(xí)以下
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