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受原料漲價、渠道成本增加、人工成本上升，人民幣升值、利率上調(diào)、退稅率下降，招工難、勞動合同法的實施，出口受抑，經(jīng)濟政策調(diào)整等綜合因素影響，致使加工制造型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境迅速惡化，造成了自2007年底開始的企業(yè)倒閉狂潮，然而，對漸漸喪失成本優(yōu)勢的“中國制造”來說，這僅僅是個開始！
一個不爭的事實是，在國際分工的整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，“中國制造”是處于商品價值鏈最低端的。按著名經(jīng)濟學家郎咸平教授的分析，假如整個產(chǎn)業(yè)鏈條所創(chuàng)造的價值是10美元，中國制造僅占其中的不到1美元。換句話說，當我們拼命的壓低成本、拼命的克扣人工、拼命的提高效率，又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的應(yīng)付來自國際、國內(nèi)經(jīng)濟政策的風吹草動而獲得可憐的1美元的同時，在為歐美各國創(chuàng)造出高達9美元的價值。
為什么會這樣呢？因為現(xiàn)代競爭早已不再是單一企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，我們所熟知的“寶潔”“阿迪達斯”“耐克”“麥當勞”“杜邦”“沃爾瑪”“家樂�！钡瓤鐕緹o一不是掌握了整個產(chǎn)業(yè)鏈條的核心。
當既不擁有核心技術(shù)、也不擁有品牌、更不擁有渠道的“中國制造”一旦被整合進國際分工的產(chǎn)業(yè)鏈當中，其悲慘的命運就已經(jīng)注定了……
鷹是壽命最長的鳥類，它可以奇跡般的活到70歲，超過這世界上絕大多數(shù)的動物。然而，大部分的鷹卻在40歲的時候就會死亡，只有大約3成可以活到70高齡，這是為什么呢？
因為鷹活到40歲左右的時候，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物；它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀也開始變得十分沉重，使得飛翔十分吃力，已沒有了搏擊長空的雄姿。
這個時候，鷹面臨兩個選擇：一是茍延殘喘的活一天算一天，直到最后無法捕食饑餓而死，另一個選擇是要以極大的勇氣來面對150天的痛苦煎熬，獲得重生。
如果一只鷹選擇了重生，那么它必須很努力的飛到山崖頂端筑巢。然后要強忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復(fù)一日的敲打它的喙，直到脫落。等到新的喙長出來，鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出，直到長出新的、鋒利的爪子。在這兩個無比痛苦的過程結(jié)束后，鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當150天生不如死的歷程過去，鷹可以又獲得30年的新生，再次翱翔在藍天、俯瞰大地。
與其困守一隅等死，不如改變思維、拿出鷹一樣的勇氣求變而重生！在百業(yè)蕭條的大環(huán)境之下，有一些行業(yè)卻一枝獨秀。為什么不涉足可以控制上游資源，掌握下游市場，能使企業(yè)牢牢掌握戰(zhàn)略主動權(quán)的、風景獨好的行業(yè)呢？
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