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第一;如果有條件成立節(jié)能降耗小組,任命組長組員,
第二;嚴肅現(xiàn)場紀律,遵守公司規(guī)章制度
第三;嚴肅工藝紀律,一切操作按照工藝文件來做
第四;建立合理的獎懲制度,對員工一視同仁
第五;合理安排生產(chǎn)任務(wù),按照機器的性能合理安排每臺機器的生產(chǎn)任務(wù)
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樓上好像搞管理的,很有一套哦
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我可不是搞管理的,我其實是搞技術(shù)的,我只是想什么就說什么罷了剛畢業(yè)請多指教
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給上面的補充一點:
第六,根據(jù)當?shù)啬茉磧r格波動,合理安排各機臺作業(yè)時間,比如:對于大功率設(shè)備而且又不是滿負荷生產(chǎn),盡可能安排在電費谷段生產(chǎn)。
第七,千萬不能一味的講究節(jié)能設(shè)備或電器,應(yīng)該考慮節(jié)能的成本,很多時候是節(jié)能不節(jié)錢的(當然為了國家做貢獻而節(jié)能就算了),比如,一個燈泡,節(jié)能的用1個月,不節(jié)能的用兩個月,買燈的成本相差5元,一個月節(jié)約電費錢3元,你說那個省錢哪?
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我想提高工人的質(zhì)量意識和增加經(jīng)驗技能,減少返工返修的次數(shù)和減少廢品也很重要
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利害,學習了
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