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家族企業(yè)你怎么看? - 無圖版

dl1589 --- 2007-01-07 14:22:01

1

家族企業(yè)你怎么看?你認(rèn)為家族企業(yè)應(yīng)該怎么來管理?
天灝 --- 2007-01-07 15:15:13

2

    在家庭企業(yè)中創(chuàng)建一個(gè)讓事實(shí)說話的文化氛圍是一個(gè)最重要的環(huán)節(jié),就是要提出問題,少要求多對(duì)話,要爭執(zhí),但是不要強(qiáng)制,然后做一個(gè)徹底的分析,最后不要相互指責(zé)!

        首先是什么人員不能留在企業(yè)之中,家族成員和非家族成員一樣賣力能干,不然不能在公司工作,倘若允許平庸甚至是懶惰的家族人員在公司工作,必然地引起所有員工的不滿.

    公平,公正的最佳闡述

         然后是無論家族成員在你的公司里有多少人,不管多么能干,不管多么負(fù)責(zé),不管占據(jù)多少公司管理職位,都要留出一個(gè)高級(jí)管理的位置給非家族的成員!這樣才不會(huì)把家族和公司的事情混為一談的.

    不太認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),任人唯親是不對(duì)的,但也要唯賢是舉,只要有能力,誰來做都一樣,原則是你上面講到的,公平和公正!

        接著是個(gè)待遇問題,要不斷地聘請(qǐng)非家族的人員,外來的專業(yè)人士來填補(bǔ)重要的位置,最重要的是外來的人員要有與家族成員一樣的待遇!(但是由于中國人的觀念影響總覺得要把重要位置留給家族人士,這就是國外和中國家族企業(yè)得不同之處!)

    其實(shí)這個(gè)里面有一個(gè)因素估計(jì)斑斑沒有清楚的認(rèn)識(shí),就是家族的成員往往為公司貢獻(xiàn)的年限比較久遠(yuǎn),但在中國的企業(yè)里面,尤其是中小型企業(yè)里面很少提到工齡工資這個(gè)概念,所以就單純的說工資是會(huì)比外聘的高,但一個(gè)優(yōu)秀的管理人員他應(yīng)該清楚不應(yīng)該去和家族的人比工資,而應(yīng)該是根據(jù)自己的貢獻(xiàn)提出待遇要求!

         最后套用下別人的話:家族企業(yè)好比是一輛馬車,企業(yè)主就是車夫,馬只聽車夫的使喚,換個(gè)人就無法駕駛這馬車,有完整管理制度的企業(yè)好比是一輛汽車,任何一個(gè)駕駛員都能開動(dòng)汽車,因?yàn)?制度管理可以使企業(yè)有序得運(yùn)轉(zhuǎn)工作!

    這個(gè)話講的有點(diǎn)道理,但我認(rèn)為也就是有點(diǎn)道理而已,真正意義上來講,這個(gè)司機(jī)不是誰都可以做的,尤其在決定企業(yè)發(fā)展方向等等大問題上。

         給家族企業(yè)者一句話:用錢打發(fā)懶惰的侄兒,比留住在公司花的少!"(出自彼得.杜拉克)

    這句話我喜歡,但做到的人實(shí)在太少了,可惜。

xuesong --- 2007-01-08 08:25:28

3

“用錢打發(fā)懶惰的侄兒,比留住在公司花的少!”    經(jīng)典。!

家族企業(yè)到了一定的規(guī)模,就要擺脫家族式管理,實(shí)行公司化管理。

這個(gè)說起來容易,形式上做起來也不難,但真正轉(zhuǎn)變過來也不容易。

有的十幾年奮斗還是家庭作坊式,有幾年就發(fā)展為大的公司,這一點(diǎn)應(yīng)該起了很大的作用。

hehw --- 2007-01-08 17:57:51

4

凡事沒有絕對(duì),起初時(shí),家族式比較好;到一定規(guī)模后,還是規(guī)范化管理好。

家族式也就是指民企咯,個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是:私人企業(yè)的經(jīng)營理念,國營企業(yè)的管理方法,結(jié)合得越好,企業(yè)發(fā)展就越快。

另一點(diǎn)是不要將家族成員在企業(yè)中擔(dān)任角色等同于家族式管理。家族理念不光只是業(yè)主才有,打工者也存在,畢竟這是我們的國情。

 

靜筠 --- 2007-01-08 18:31:37

5

"然后是無論家族成員在你的公司里有多少人,不管多么能干,不管多么負(fù)責(zé),不管占據(jù)多少公司管理職位,都要留出一個(gè)高級(jí)管理的位置給非家族的成員!這樣才不會(huì)把家族和公司的事情混為一談的."這個(gè)高級(jí)管理者能擁有相應(yīng)的權(quán)利嗎?而且家族成員在心理上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),一個(gè)外來者能真正管理他們嗎?能夠很理性的企業(yè)主在這種時(shí)候也很難理性.結(jié)果是:要么該管理者對(duì)一切視而不見,要么忍無可忍離開這個(gè)無奈的環(huán)境.
ll88588 --- 2007-01-09 00:52:34

6

家族集權(quán),好管理,但企業(yè)到一定的規(guī)模之后,就在正規(guī)化。
zhanwei --- 2007-01-11 08:20:40

7

家族集權(quán),好管理,但企業(yè)到一定的規(guī)模之后,就應(yīng)該正規(guī)化。

贊成

正規(guī)化才能更好的發(fā)展。

wjh --- 2007-01-12 14:38:12

8

家族集權(quán),好管理,但企業(yè)到一定的規(guī)模之后,就應(yīng)該正規(guī)化。

有同感,贊成!

關(guān)鍵的詞語“應(yīng)該”用得挺好,但是不是做到到?答:難!

"然后是無論家族成員在你的公司里有多少人,不管多么能干,不管多么負(fù)責(zé),不管占據(jù)多少公司管理職位,都要留出一個(gè)高級(jí)管理的位置給非家族的成員!這樣才不會(huì)把家族和公司的事情混為一談的."這個(gè)高級(jí)管理者能擁有相應(yīng)的權(quán)利嗎?而且家族成員在心理上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),一個(gè)外來者能真正管理他們嗎?能夠很理性的企業(yè)主在這種時(shí)候也很難理性.結(jié)果是:要么該管理者對(duì)一切視而不見,要么忍無可忍離開這個(gè)無奈的環(huán)境.

深有同感!

雖然在職能的區(qū)分上可以留一個(gè)位置,但真正行駛權(quán)利的時(shí)候?qū)嵲谔y,關(guān)鍵時(shí)候還是一家人好誰會(huì)在乎你這個(gè)外人,如果遷就他們工作無法開展,如果不順著他們孤掌難鳴!尤其涉及到經(jīng)濟(jì)利益時(shí)你是千萬不能插手,外人哦!人曰:人言可畏,一大群人眼睛盯著你一個(gè)人工作,出了點(diǎn)小差錯(cuò)或一點(diǎn)點(diǎn)不到位,在最快的速度內(nèi)會(huì)傳到老板耳朵里,然后你就會(huì)冠上“不怎么樣”的美譽(yù),可是高工資聘請(qǐng)的哦!

如果說公平、公正是最好的闡述,哈哈,何為公平與公正?他們會(huì)說:想當(dāng)初我們可都是開國先鋒,現(xiàn)在廠子發(fā)達(dá)了哪能輪到外人來搶功,沒有他我們照樣發(fā)展!

難哦!

wcyfly_74 --- 2007-04-07 17:29:16

9

“用錢打發(fā)懶惰的侄兒,比留住在公司花的少!”    經(jīng)典。!

確實(shí)這樣,家族企業(yè)內(nèi)打工最累

孚友電纜 --- 2007-04-12 13:34:55

10

“用錢打發(fā)懶惰的侄兒,比留住在公司花的少!”    經(jīng)典。!

我同意,企業(yè)創(chuàng)始者也許是天才,至少不是庸才

但是他們的后代又怎么樣呢???

庸才太多!

我們的企業(yè)發(fā)展年代少,有幾個(gè)會(huì)一直延續(xù)下去呢??

810707 --- 2007-04-12 15:57:50

11

wcyfly_74:

“用錢打發(fā)懶惰的侄兒,比留住在公司花的少!”    經(jīng)典!!

確實(shí)這樣,家族企業(yè)內(nèi)打工最累

飛刀 --- 2007-04-15 22:06:50

12

我在一家家族企業(yè)打工,好累,這幾天準(zhǔn)備辭工
long_pian --- 2007-12-31 12:31:21

13

家族式企業(yè)!累死打工的

long_pian --- 2007-12-31 12:31:45

14

氣死打工的
-- 結(jié)束 --