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一、 聽從車間管理人員指揮,按時完成生產(chǎn)計劃。無正當(dāng)理由完不成生產(chǎn)計劃,每件罰款 元。
二、 愛護(hù)設(shè)備,及時按公司規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備。不按規(guī)定保養(yǎng),每次罰款 元。造成設(shè)備損傷,個人賠償維修費(fèi)用。因保管不善,造成設(shè)備損壞、丟失,按 元( %)賠償。
三、 遵紀(jì)守法,遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反一次。嚴(yán)禁打架斗毆。違反一次。按企業(yè)相關(guān)制度處罰。
四、 不按規(guī)定佩帶安全護(hù)具,不按安全規(guī)定造成事故隱患的每次罰款 元。
五、 遵守企業(yè)勞動紀(jì)律。按時上下班,有事出廠按規(guī)定請假。違反一次,按公司制度處罰。
六、 文明生產(chǎn),認(rèn)真作業(yè)。因個人操作不當(dāng),野蠻作業(yè)造成的損失有個人承擔(dān)。另處每次罰款 元。
七、 因工作不認(rèn)真。造成批量質(zhì)量事故?鄢(dāng)月工資。按企業(yè)管理制度予以處罰。
八、 認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生,愛護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。違反一次按公司制度處罰。
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光懲罰沒有獎勵恐怕執(zhí)行難呀
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要有獎有罰
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不行的,這樣
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一看這種考核措施,老板絕對沒啥人性。直接開老板走人!
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這不像是員工考核的東西哦,倒像是員工處罰條例
這樣管理車間,員工流失率一定高的驚人
如果車間某個員工出現(xiàn)問題可能是他個人的問題,但是如果很多員工出現(xiàn)問題,很可能就是管理者自身有問題
不要老將問題定義在下面員工身上,多思考下自己做為管理者有什么地方做的不到位了,會對公司的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)大有好處。
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不要懲罰18