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6S推行步驟

6S推行要領(lǐng)

（一）整理的推行要領(lǐng)：

     1. 你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。

     2. 制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。

     3. 不要物品的清除。

     4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。

     5. 每日自我檢查。

因?yàn)椴徽�理而發(fā)生的浪費(fèi)：

1. 空間的浪費(fèi)。

     2. 使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。

     3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。

     4. 放置處變得窄小。

     5. 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。

     6. 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。

（二）整頓的推行要領(lǐng)

1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)。

     2. 需要的物品明確放置場(chǎng)所。

     3. 擺放整齊、有條不紊。

     4. 地板劃線定位。

     5. 場(chǎng)所、物品標(biāo)示。

     6. 制訂廢棄物處理辦法。

         重點(diǎn)：

         ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

         ●要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

         ●要想辦法使物品能立即取出使用。

         ●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。

（三）清掃的推行要領(lǐng)

1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。

     2. 開始一次全公司的大清掃。

     3. 每個(gè)地方清洗干凈。

     4. 污染源，予以杜絕或隔離

     5.  建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

         ●清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的

         東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這

         樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前 強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不

         容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）清潔的推行要領(lǐng)：

 1. 落實(shí)前3S工作

     2. 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)

     3. 制訂6S實(shí)施辦法

     4. 制訂考核方法 

     5. 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

     6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。    

         ●6S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。

          如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化

          的氣氛。

          例如：[我們公司做什么事都是半途而廢]

                    [反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了]

         ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。

（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。

     2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

     3. 制訂禮儀守則。

     4. 教育訓(xùn)練。

     5. 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。

     6. 遵守規(guī)章制度。

     7. 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。

         ●素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。

（六）安全的推行要領(lǐng)

     1. 電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。

     2. 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。    

     3. 特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗。

     4. 正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)。

     5. 危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。

  ●保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。

5S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。”

5S推進(jìn)的八大要訣

日本著名的顧問師隋冶芝先生，曾經(jīng)對(duì)5S推進(jìn)做過一個(gè)歸納總結(jié)，提出了推進(jìn)5S的八大要訣，經(jīng)過多年的運(yùn)行實(shí)踐，證明了這八個(gè)要訣是一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在推動(dòng)5S時(shí)都要用這八個(gè)要訣來教育所有的員工。

　　　　①全員參與，其樂無(wú)窮

　　　�、谂嘤�(xùn)5S大氣候

　　　　③領(lǐng)導(dǎo)掛帥

　　　�、芾斫�5S精神

　　　　⑤立竿見影的方法

　　　�、揞I(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)

　　　�、呱舷乱恍模瑥氐淄七M(jìn)

　　　�、�5S為改善的橋梁

　　要訣一：全員參與，其樂無(wú)窮

　　1.5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與

　　2.經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合

　　3.小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)

　　因?yàn)橥菩?/SPAN>5S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

　　要訣二：培養(yǎng)5S的大氣候

　　1.5S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同

　　5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

　　2.充分地利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄

　　讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。

　　3.每個(gè)月要舉行一次全員大會(huì)，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài)。

　　要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥

實(shí)際實(shí)行起來怎樣？我感覺推行很慢。。。效果不是很好，大多數(shù)只有3S。