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電線電纜網(wǎng) > 企業(yè)管理區(qū) > 曲突徒薪(完整版)

曲突徒薪 - 無圖版

xuesong --- 2006-12-18 17:57:19

1

 

  有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材?腿烁嬖V主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會(huì)有火災(zāi),主人聽了沒有作任何表示。

  不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請(qǐng)四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。

  有人對(duì)主人說:如果當(dāng)初聽了那位先生的話,今天也不用準(zhǔn)備筵席,而且沒有火災(zāi)的損失,現(xiàn)在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!主人頓時(shí)省悟,趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。

管理心得:一般人認(rèn)為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種棘手問題的人,就是優(yōu)秀的管理者,其實(shí)這是有待商榷的,俗話說:預(yù)防重于治療,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,企業(yè)問題的預(yù)防者,其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者
wangxue --- 2006-12-21 14:20:29

2

故事非常好,寓意非常的深

xxdsuper --- 2008-07-16 11:19:14

3

事實(shí)上 很多老板都不知道防患未然的
凡人 --- 2008-08-08 13:40:08

4

在很多人看來,能夠解決已發(fā)生問題的人是高手;把問題解決在小時(shí)候,就顯示不出才能了,社會(huì)怎么會(huì)這樣子?
李小龍 --- 2008-08-09 13:58:20

5

很多高層管理者看到的都是目前的利益,所以不要以為真的這樣做你就會(huì)很好
生活 --- 2008-09-12 14:12:26

6

感悟頗深啊,可是誰又真正的能意識(shí)到這個(gè)呢。難啊
Fujacky --- 2008-11-14 09:13:54

7

做品管的人, 就是預(yù)防勝于檢驗(yàn), 可惜論功分賞卻沒份啊。

jsylyy --- 2010-06-07 15:55:09

8

很不錯(cuò),呵呵
yvhkdv --- 2010-06-08 11:48:42

9

日本人和歐美的工廠就特別重視預(yù)防工作,我們中國(guó)人由于老祖宗傳下來的文化太遠(yuǎn)源流長(zhǎng)。影響太深.所以都只是看表面成績(jī).不太注重預(yù)防.樓主的文章是好東西.他告訴我們好的東西我們要學(xué)會(huì)并發(fā)揚(yáng)廣大.壞的習(xí)慣和文化我們也要慢慢的把他淘汰掉.

1007882082 --- 2010-06-11 14:38:33

10

好文章呀
SHIZI28 --- 2010-06-14 20:58:43

11

-- 結(jié)束 --