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由于工作特點(diǎn)的原因，信息部門里面的80后通常比較多。因此，CIO的許多工作都要和這些80后們打交道。如何領(lǐng)導(dǎo)好這一頗有個(gè)性的群體，自然也就成為每一個(gè)CIO都會(huì)十分關(guān)心的問題。
CIO眼中的80后
俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。首先讓我們了解一下在CIO們的眼中，這些80后具有什么特點(diǎn)。
80后工作很有激情，為完成好一項(xiàng)工作，能夠加班加點(diǎn)，甚至還會(huì)動(dòng)員自己的社會(huì)力量。比如說，在一些信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中，許多80后都能夠積極請(qǐng)櫻并沖鋒陷陣，遇到問題沒等CIO們發(fā)話，就主動(dòng)向自己昔日同學(xué)和朋友尋求解決之道，讓CIO們看在眼里喜在心上。
但可惜的是，這種激情來得快，去得更快，有時(shí)迅速得讓CIO們都摸不到頭腦，大有“冰火兩重天”之感。
80后見多識(shí)廣，工作能力很強(qiáng)，特別是創(chuàng)造性地開展工作尤為擅長，可惜80后的團(tuán)隊(duì)意識(shí)稍差一些。CIO們?cè)谶@一點(diǎn)上深有體會(huì)，通常情況下，當(dāng)CIO將一項(xiàng)工作交給三四個(gè)80后共同完成時(shí)，這項(xiàng)工作肯定會(huì)一拖再拖。但如果將其具體地交給某一個(gè)時(shí)，這個(gè)80后肯定會(huì)克服一切困難完成任務(wù)。因此讓CIO們苦惱的是，在信息化項(xiàng)目中，許多工作的配合性都非常強(qiáng)，因此這樣的個(gè)人英雄主義有時(shí)反而會(huì)使項(xiàng)目的協(xié)調(diào)難度大為增加。
80后是率真的一代，他們敢愛敢恨，追求個(gè)性解放，故此紀(jì)律性稍差一些。這讓一些年齡大一些的CIO們很不習(xí)慣，每當(dāng)看到80后們?cè)谏习鄷r(shí)間用單位電腦經(jīng)營自己的網(wǎng)上小店時(shí)，心里往往十分不爽。更讓CIO們哭笑不得的是，80后們遲到或者不上班的理由通常十分荒唐。日子久了，當(dāng)CIO們接到80后請(qǐng)假的電話時(shí)，頭腦中總是會(huì)冒出一句廣告詞：一切皆有可能。
80后是幸福的一代，他們出生在改革開放的黃金期，物質(zhì)條件比較優(yōu)越。由于是獨(dú)生子女，父母常年的呵護(hù)導(dǎo)致其心理承受能力較弱。因此，盡管CIO們對(duì)80后有諸多看不慣的地方，也得小心翼翼地對(duì)待這些瓷娃娃，連安排工作都得以商量的方式：“你看這些ERP流程文件是不是寫得有潦草？不如細(xì)化一下，可以嗎？”這種“哄孩子”式的工作方式十分重要，否則一旦讓80后們（特別是女80后們）趴在辦公桌上失聲痛苦，那可對(duì)CIO的影響是“相當(dāng)”的不好。
80后工作非常有闖勁，有開拓意識(shí)，“出生牛犢不怕虎”的特點(diǎn)很明顯。在各種場合上，80后都能夠坦然相對(duì)，落落大方，這讓CIO們很是賞識(shí)。不過，有時(shí)侯80后的開拓意識(shí)也容易過頭，什么東西都敢鼓搗一下。CIO們對(duì)這點(diǎn)也是頗為頭疼，但只能是苦水自咽。所以，每當(dāng)有小型機(jī)等貴重硬件需要調(diào)試時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的CIO們都有意無意地回避一下80后們，免得大家彼此難堪。
理解是成功領(lǐng)導(dǎo)80后的基礎(chǔ)
盡管在CIO們眼中，80后有諸多可挑剔的缺點(diǎn)，但是CIO們還必須面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是自己的工作中不僅離不開80后，而且還必須依靠80后。
特別是在80后逐漸成為社會(huì)生活的重要部分的今天，想在工作中回避80后已經(jīng)是不可能的事情了。所以說，CIO們應(yīng)該擯棄對(duì)80后的種種成見，站在理解的角度上，去引導(dǎo)80后正確認(rèn)識(shí)自己，扎實(shí)開展工作，理性對(duì)待困難，科學(xué)規(guī)劃人生。
首先，CIO們應(yīng)認(rèn)識(shí)到，80后工作沒長勁是其所處年代所致，也是其涉世未深的表現(xiàn)。這是一個(gè)階段性的特點(diǎn)，其實(shí)CIO們自己也經(jīng)歷過。在以往人浮于事的年代，許多年輕人走上工作崗位后，通常都要打幾年雜。而如今工作崗位職能較實(shí)，在用人方面都是“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的標(biāo)準(zhǔn)。80后從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程，在具體工作技巧上缺乏方法，表現(xiàn)為沒長勁也就不足為奇了。
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首先從別人的角度去看問題，理解別人，可能更有利于工作的開展
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樓主搞管理的嗎