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生于憂患，死于安樂。這是先人孟子告訴我們的千古哲理。沒有了對(duì)手和較量，沒有了和競(jìng)爭(zhēng)，任何事物都會(huì)因松懈而倦怠，從而走向頹廢甚至滅亡。
有個(gè)故事很耐人尋味：一個(gè)參加過二戰(zhàn)的英國(guó)老兵去日本旅游，看到3個(gè)日本孩子在玩一種叫"生存"的游戲，一張一張卡片上分別有虎、狼、狗、羊、雞、獵人等圖案，三個(gè)孩子各執(zhí)一副。游戲規(guī)則是：虎能通吃，但兩個(gè)獵人可以打死一只虎；一個(gè)獵人可以打死一只狼，但兩只狼可以吃掉一個(gè)獵人；虎和狼都被消滅后，一只羊能吃掉一只狗。他大惑不解，怎么會(huì)有這樣的邏輯？日本孩子的回答是：“虎和狼都沒了，狗就會(huì)處在放松狀態(tài)，這時(shí)，不但羊能吃掉它，兩只雞也能將它消滅。”
上面是一個(gè)日本故事。在中國(guó)，這樣的實(shí)例也非常多。在草原上，牧民所馴養(yǎng)的羊經(jīng)常被狼吃掉�；谶@樣，牧民就想盡辦法，絞盡腦汁把草原上的狼除掉，原以為可以安心地過日子，可是羊群卻變得老弱病殘。相反，一些野生羚羊或鹿為了逃難，長(zhǎng)期奔跑，不僅使它們擁有了強(qiáng)健的身體，而且也躲避了狼的捕殺。顯然，有無對(duì)手帶來的結(jié)果是截然不同。
這些都是關(guān)于動(dòng)物的例子。人是高級(jí)動(dòng)物，當(dāng)然也逃不脫這一自然法則。人們總是有很多美好的愿景：如果不用高考就可以上大學(xué)多好呀！如果天天玩樂不用工作就可以掙到很多錢該多好呀！如果沒有他，我就是第一名了等等。但是，現(xiàn)實(shí)的狀況往往跟“夢(mèng)想”不同。于是，有的人遇到壓力就從此不斷的抱怨別人，不斷想像自己的美好愿景；而有的人則會(huì)調(diào)整心態(tài)，尋找方法，積極的去面對(duì)，去競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果當(dāng)然就不同：經(jīng)常抱怨的人，最終得到的是抱怨和失敗；而積極去面對(duì)的人，最終得到的必定是成功。大家都知道，三國(guó)時(shí)期的傳奇周瑜，是一個(gè)文武兼?zhèn)�、足智多謀的將才，其與諸葛亮聯(lián)合抗曹，取得了赤壁之戰(zhàn)的勝利，成為千古佳話。然而，最后為了與蜀國(guó)爭(zhēng)奪荊州，竟被諸葛亮“三氣”而死，臨終前還發(fā)出了“既生瑜，何生亮”的慨嘆。如果它能再大肚一些，用良好的心態(tài)去面對(duì)諸葛亮的計(jì)謀，他也不會(huì)英年早逝，三國(guó)的歷史說不定還能改寫呢？
其實(shí)，不但人和動(dòng)物是這樣，商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)亦是如此。大家都知道，可口可樂公司發(fā)明了一種叫可樂的飲料，締造了可樂行業(yè)，并且引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)120多年的歷史，其“正宗的可樂”的定位讓所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂公司也有100多年的歷史了，在上世紀(jì)二十年代曾經(jīng)破產(chǎn)被收購，因其低價(jià)策略曾被喻為“低下階層的飲品”，銷售遠(yuǎn)不如可口可樂。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，百事開始重新定位——年輕人的選擇！并且請(qǐng)大量的當(dāng)紅年輕名人代言廣告，從此改變了競(jìng)爭(zhēng)格局。到上世紀(jì)90年代，百事可樂的銷量終于超過可口可樂，成為可樂行業(yè)的霸主。試想，如果沒有可口可樂這個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能有今天百事的輝煌嗎？沒錯(cuò)，正如公司高層幾年前就曾提出的觀念：現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚！就是他們上百年的競(jìng)爭(zhēng)，讓百事公司得到快速成長(zhǎng)，從而取得今天的輝煌。
奧普公司十四年的經(jīng)歷也充分說明這一點(diǎn)。正如營(yíng)銷顧問張工在公司營(yíng)銷會(huì)議上所分析的奧普的三個(gè)不同的五年，為什么第一個(gè)五年奧普能快速成長(zhǎng)、迅速壯大，第二個(gè)五年卻變成了慢牛，而這幾年則又邁進(jìn)了的快車道呢？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，是我們自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在作怪。第一個(gè)五年，奧普剛剛開辟一個(gè)行業(yè)，一切從零開始，一切為了發(fā)展和壯大自己，拋開新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是開始創(chuàng)業(yè)初期的主導(dǎo)思想，我們有激情和干勁，我們也有戰(zhàn)略和策略，自然成績(jī)斐然！第二個(gè)五年，當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)有近兩個(gè)億的銷售回籠，我們看到了成績(jī)，我們強(qiáng)大了，于是，思想開始放松，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)開始淡漠，就像溫水里的青蛙，公司處于危險(xiǎn)的邊緣，發(fā)展也非常緩慢。第三個(gè)五年，公司開始大刀闊斧的變革，并且高層明確提出了“兩個(gè)強(qiáng)化”——強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)占有率！從此，競(jìng)爭(zhēng)開始無時(shí)無刻的不體現(xiàn)在我們的日常工作和思想中。于是，我們又進(jìn)入了快車道，變成了快魚，公司業(yè)績(jī)也開始每年大幅提升。
是呀，沒有了虎和狼，羊都能吃掉狗；沒有了狼，羊群就會(huì)變得老弱病殘；當(dāng)然，也就是有了周瑜和司馬懿等這樣的強(qiáng)大對(duì)手，才造就了諸葛亮流傳千古的豐功偉績(jī)；沒有強(qiáng)大的可口可樂，也成就不了今天的百事可樂。因此，我們應(yīng)該感謝我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，感謝給我們壓力的人，也要感謝我們的敵人！沒有他們，我們就不可能快速的成長(zhǎng)；沒有他們，我們就不會(huì)變得這么強(qiáng)大；沒有他們，我們就象溫室的小草，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打！
不管是企業(yè)，還是個(gè)人，我相信：有競(jìng)爭(zhēng)才有未來！不管未來如何，不管競(jìng)爭(zhēng)有多么激烈，當(dāng)你取得暫時(shí)的成功時(shí)，不要驕傲，也不要自負(fù)，你應(yīng)該懷有一顆感恩的心，感謝你曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，感謝給你制造麻煩的人，因?yàn)槭撬麄�，成就了你的今天。�?dāng)你暫時(shí)失敗時(shí)，不要灰心，也不要?dú)怵H，你也同樣應(yīng)該懷有一顆感恩的心，感謝你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給你上了生動(dòng)的一課，感謝給你制造麻煩的人對(duì)你的毫無保留吧，因?yàn)�，難道你沒有發(fā)現(xiàn)你成長(zhǎng)了，進(jìn)步了嗎？