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我所編的培訓資料（3） - 無圖版
cuijiude --- 2006-06-27 09:28:47
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第二章 電線電纜基本結構
一. 電線電纜基本結構及其性能要求
在電線電纜分類中已經大致介紹了產品的基本結構﹐本節(jié)將著重介紹電纜的基本結構﹑每種結構常用的材料﹑基本控制點﹑對性能能的影響因素。
1. 導體﹕
l 電線電纜導體常用材質有﹕裸銅,鍍錫銅,鍍銀銅,銅箔絲,紗包線,銅包鋼,漆包線,錫銅合金,鎘銅合金,光纖
l 導體的作用是傳輸電能或控制信號﹐直徑﹑公差﹑導體電阻﹑導電率﹑抗張強度﹐延伸率﹑可焊接性﹑表面狀態(tài)等是通常檢查的內容。
l 導體分為單根實心導體和絞合結構導體﹐絞合導體具有較柔軟的特性。多使用退火軟態(tài)銅絲﹐這由于導體在拉伸加工過程中導體存在冷作硬化現(xiàn)象﹐造成導體電阻增加﹐延伸率降低﹐經過退火后能夠保證延伸率﹐導體電阻等性能。
l 導體節(jié)距。節(jié)距的大小影響產品的柔軟﹐抗彎折﹐絞合外徑﹐電感﹐絞入率等參數(shù)。節(jié)距過小﹐導體會受到扭拉作用﹐引起拉細硬化﹐反而會降低抗彎折。
l 絞向﹕分為S向（左手）﹑Z向（右手）。通常絞向對點能﹑信號的傳輸沒有影響。但在音頻線設計中﹐會根據(jù)電流定律的影響而特別設計成Z向。
l 絞合緊密度。在要求噪音測試的電纜或絕緣較薄的芯線中﹐要求將導體絞合緊密一點。
l 導體排列。分為束絞﹐正規(guī)絞﹐復合絞。束絞也被成為一把絞﹐整個導體絞合方向一致﹐通過分線盤的作用將多根導體分曾絞合在一起。正規(guī)絞是指按照一定的排列規(guī)則分層絞合﹐通常相鄰層絞向相反。復合絞是指束絞或正規(guī)絞合導體作為股線以相反絞向再進行一次或多次絞合所形成的導體結構。在電子線生產中通常使用束絞。在音頻線中有使用復合絞結構。
l 導體接續(xù)。導體在加工過程中不可避免產生斷線現(xiàn)象﹐通常電子線不允許采用熱接方式﹐原因一方面熱接導體接點處電阻會顯著增加﹐影響信號傳輸﹐另一方面﹐熱接導體耐彎折性較差﹐影響產品的柔軟可靠性。通常電子線使用的導體線徑都較小﹐采用扭接或冷接方式。導體接續(xù)時必須注意接口的處理。
2） 絕緣﹕
l 電線電纜絕緣常用材料PVC﹑PE (LDPE,HDPE,XLPE,Foam-PE,FR-PE),
PP﹑Teflon﹑LSHF
l 絕緣主要是起到電能防護﹑電磁波傳輸介質的作用。通常要求有耐溫等級﹑耐電壓等級﹑抗張強度﹑延伸率﹑介質損耗﹑介電常數(shù)﹑耐燃等級等要求。
l 根據(jù)產品種類的不同﹐對絕緣厚度﹐外徑均勻性﹐同心度﹑橢圓度﹐介電穩(wěn)定度的控制程度不同。電源線﹐UL線等必須控制絕緣厚度﹐最薄絕緣厚度。醫(yī)療線必須控制絕緣的最薄厚度﹑同心度。有特性阻抗要求及衰減要求的數(shù)據(jù)線類﹐必須控制外徑的大小﹑均勻性﹑同心度﹑橢圓度。對于高頻傳輸線﹐則必須控制整個結構的均勻﹑圓整。
l 絕緣的著色﹐通常是通過向本色樹脂中加入色母來進行染色的。色母實際上算是一種雜質﹐多少會影響材料性能﹐在客戶要求不嚴格的情況下應盡可能降低添加比例。對于黑色色母﹐主要是添加炭黑著色。炭黑具有一定的導電性﹐且容易吸水積結﹐在交聯(lián)材料﹑非極性材料中特別不容易分散而引起顆�；蚧鸹〒舸┅o黑色色母的干燥處理及添加比例應特別注意。
l 對于有耐壓要求的絕緣押出時﹐除了注意材料種類的選擇外﹐還應注意最薄厚度﹑雜質控制（清機干凈﹑機頭模具死角﹑防塵）﹑膠料干燥﹑冷卻方式﹐收線應力殘留等。
l 絕緣附著力。由于附著力除了影響客戶加工外﹐還會影響到產品的電氣性能控制﹑搖擺穩(wěn)定性等參數(shù)。通常通過導體預熱﹑冷卻方式﹑押出方式等來控制。
cuijiude --- 2006-06-27 09:30:32
2
1） 成纜﹕
l 在多芯電纜中﹐通過單絞或雙絞等電纜集合設備將絕緣芯線以一定的節(jié)距扭絞在一起的一種結構。成纜的作用是﹕保證多芯電纜的圓整﹑方便外被生產﹔結構穩(wěn)定﹑成品外徑較小﹔成品柔軟﹑方便加工﹔調節(jié)電感等電氣參數(shù)等作用。
l 應該控制的過程參數(shù)有﹕節(jié)距﹑張力大小及均勻性﹑芯線排列順序﹑集線模的選擇﹐收線張力﹐線速等。
l 在對絞成纜結構中﹐芯線的穩(wěn)定接觸對防止電氣干擾有一定的影響﹐尤其當電纜彎曲時﹐接觸不良的線對兩條芯芯之間產生間距﹐從而受干擾影響﹐產生串音或衰減不良。
2） 屏蔽﹕
l 常用材料﹕鋁箔,銅箔,鋁箔麥拉,銅絲(編織,斜包),鋁鎂絲,導電PE,導電PVC等
l 屏蔽結構的種類分為﹐根據(jù)所使用的材料分為﹕金屬屏蔽﹑半導電布帶屏蔽﹑半導電塑料屏蔽。根據(jù)屏蔽方式分為﹕單一屏蔽和組合屏蔽。根據(jù)用途分為﹕導體屏蔽和絕緣屏蔽。
l 金屬屏蔽有分為﹕金屬絲編織﹑金屬絲纏繞﹑金屬箔或金屬箔麥拉帶繞包。半導電塑料屏蔽分為﹕擠出型和涂覆型。
l 屏蔽的主要作用﹕消除外界電磁干擾﹔引導機械作用產生的靜電噪聲﹔防止電線本身傳輸過程中產生的電磁場相互影響或電磁泄漏影響周圍電子設備。
l 屏蔽的主要參數(shù)是遮蔽率。金屬箔﹑包帶及半導電塑料屏蔽的遮蔽率為100%﹔編織屏蔽的遮蔽率通常在80%~98%﹐組合屏蔽時編織遮蔽率可以達到30%。纏繞屏蔽的遮蔽率通常在95%以上﹐以包滿為準則（特殊要求除外）。
l 在屏蔽結構中﹐有一種成為”Z-fold” 及”S-fold”方式�！盳-fold”方式是指鋁箔麥拉繞包時﹐包帶兩邊進行折迭﹐以保證繞包后鋁層與鋁層相接觸﹐麥拉層與麥拉層相接觸﹐既保證形成封閉的金屬屏蔽結構﹐又保證在麥拉絕緣的作用下電磁不泄漏�！盨-fold”方式指單邊折迭以保證鋁層相互接觸形成封閉的屏蔽結構。
3） 內被﹕
l 常用材料﹕PVC﹑PE
l 內被是在電纜結構中﹐介于絕緣﹑外被之間一種塑料包覆結構。
l 內被的主要作用﹕保證成品外徑圓整﹔降低成本﹔纜芯是小同軸芯線時的外被﹔復合成纜線芯屏蔽層的內部絕緣支撐等。
l 用作降低成本用途時可以不考慮材料的電氣性能﹐在用作屏蔽支撐層時應該考慮材料的絕緣性﹐此時對內被的最薄厚度也有要求。
4） 隔離﹕
l 常用材料﹕麥拉帶,高疏棉紙,PP帶,滑石粉,硅油,PTFE帶等
l 隔離層的主要作用﹕保證芯線之間﹑芯線與外被之間能夠容易脫離﹔同時在是用麥拉帶﹑棉紙繞包隔離時還起到扎緊穩(wěn)定結構的作用﹔拖包隔離層還能夠輔助解決外觀花紋等問題。
5） 填充﹕
l 常用材料﹕棉線,PP繩,麻繩,化學纖維,防彈絲,膠條等
l 填充主要作用有﹕增加產品的吊重﹑彎折等機械性能﹔保證結構圓整。
l 不同產品使用的填充材料不同﹐主要是考慮材料的硬度﹐機械強度﹐電氣相溶性﹐成本﹐吸水性等因素。
6） 外被﹕
l 常用材料﹕PVC,LSHF,TPR,TPU
l 主要作用﹕機械防護﹐著色美觀﹐電氣絕緣安全性﹐耐侯耐溶劑等的化學防護。
l 外被材料性能要求有﹕硬度﹐溫度等級﹐機械強度﹐耐遷移﹐耐寒﹐耐有機溶劑﹐耐侯﹐耐燃等。
l 產品的外被通常要求圓整﹐無刮傷條紋﹐無顆粒麻點﹐亮舞色差﹐同心度等﹐對于音頻/視頻（A/V）線﹐尤其要求外被的外觀及手感。
7） 隔離網(wǎng)﹕
l 常用材料﹕尼龍,棉線,纖維
多采用網(wǎng)狀編織方式﹐主要作用﹕吸震﹐耐摩擦等機械防護﹐美觀等。
cuijiude --- 2006-06-27 09:31:12
3
請大家提出修改意見
bshsq --- 2006-06-27 10:31:32
4
老二 --- 2006-06-29 16:39:46
5
z191983 --- 2006-07-15 11:26:22
6
這些基本上標準上都可以查得到啊
xiahou --- 2006-07-15 15:12:37
7
過于簡單,我們需要的有關設計上的資料能多一些?
cuijiude --- 2006-07-18 20:32:17
8
阿福 --- 2006-07-20 12:07:49
9
dahe --- 2006-07-21 10:36:40
10
關于屏蔽的作用，應作一點補充。
在電線電纜產品中，屏蔽實際上有兩種完全不同的概念。一是傳輸電磁波（如射頻電纜）或微弱電流（如信號電纜、計測用線纜等）其作用正如摟主所言。另一種是中高壓電力電纜中所說的屏蔽，其作用是為了均衡導線表面或絕緣表面的電場而設置的結構，一般又稱為電場屏蔽。后一種正是我覺得應該補充的內容。
全興電纜 --- 2006-07-30 10:03:39
11
樓主寫的8錯的！值的學習！！
haoshi --- 2006-08-07 18:04:38
12
liu730320 --- 2006-08-15 22:46:44
13
cuijiude --- 2006-10-31 13:55:24
14
綠野仙蹤 --- 2006-10-31 14:36:40
15
十年磨劍 --- 2006-10-31 15:38:43
16
cuijiude:
培訓完成后進行考試﹐結果讓我差一點吐血﹐最低分竟然只有8分﹐考試內容全部為書上摘錄的啊﹐現(xiàn)在的工人﹐到底該教他們什么呢﹖
我9月份對幾個新員工培訓并進行初級工取證，講的都是象你編的教材里的基礎，我甚至覺得作為電纜人或稍有靈性的人來說應該是常識，可最終證明我錯了，大跌眼鏡而仰天嘆息
wcyfly_74 --- 2006-11-17 15:34:50
17
hnhj1356 --- 2006-11-20 17:01:30
18
樓主所編培訓資料對于你們電纜高工來說是很簡單,不過對于那些并不了解電纜行業(yè)的人來說,就不太簡單了,從某各程度上說，樓主的這個精神還是很值得我們學習的啊，我支持你樓主，希望下次你能夠發(fā)出更多的內容更廣的貼子，以便我們互相學習交流．
yangkang --- 2006-11-23 14:27:08
19
huayongqiang --- 2006-11-24 17:50:44
20
最好能加上一些圖片資料，能夠掌握的更快！
53900063 --- 2006-12-01 17:13:54
21
遠東之聲 --- 2006-12-28 07:52:46
22
wtx3007 --- 2006-12-29 15:18:42
23
太少了
有沒有更詳細點的
wtx3007 --- 2006-12-29 15:19:18
24
太少了
有沒有更詳細點的
店小二 --- 2006-12-31 10:34:37
25
不錯，希望能有機會和樓主深入交流！QQ：706993291
天灝 --- 2006-12-31 11:05:42
26
雖然內容很簡單，卻很實在，我還是借用一下了，不錯。
頂
靜筠 --- 2006-12-31 18:13:22
27
江南狼 --- 2007-01-13 13:35:23
28
有以下幾個問題不懂，樓主能否解釋一下��？
FR-PE，Teflon，TPR，TPU，鋁箔麥拉, ,導電PE,導電PVC(屏蔽用)，
金屬絲編織﹑金屬絲纏繞﹑金屬箔或金屬箔麥拉帶繞包的區(qū)別
youfri --- 2007-01-21 04:32:25
29
考多少分，給多少獎金，保證效果好！
lxw3254 --- 2007-01-24 19:39:25
30
感謝樓主，不錯
dgx66 --- 2007-02-04 22:09:07
31
我 一直都 佩服你啊，但是你要知道新進的 員工什么都不知道，象我們的企業(yè)，沒有在生產上干過的，也去管理生產你不是更郁悶嗎，有的連聚酯和無妨布都分不清楚啊
hjj1983 --- 2007-02-05 15:22:21
32
cuijiude --- 2007-02-06 09:05:14
33
hjj1983 --- 2007-02-06 15:56:45
34
這是從“共好”這體書中總結出來的：
2007年員工培訓總方針
如何讓全體同仁積極主動的工作
長期以來，員工與管理者或者是資本擁有者之間的矛盾不休不止，員工想要獲得更多的回報，而管理者或者是資本擁有者希望員工能創(chuàng)造更多的效益。隨著越來越嚴峻的勞動力資源和人性發(fā)展的大趨勢，如何達到兩者雙贏而不是單一的要求員工付出，是現(xiàn)在每個企業(yè)心須面臨的新課題！
回顧我司2006年的發(fā)展歷程，很多同仁不能積極主動的工作成為我們亟待解決的問題！通過對部分員工的調查了解，工資不高並不是他們缺乏工作熱情的主要原因，精神方面的才是決定因素！比如工作環(huán)境（高溫、噪聲，車間雜亂等）、工作氛圍、工資發(fā)放的公平性等等。
要想達成公司2007年****萬RMB的利潤目標，而且全體同仁又不會因工作量的增大而太多抱怨，參考一些先進的管理模式，07年的工作我們應該圍繞幾下幾個方面展開！
第一步：
有價值的工作
1. 讓所有的同仁都明白他們的工作可以對這個世界或他人有莫大的幫助。
關鍵在于你怎幺理解，而不是工作本身。
重要的是你的工作如何幫助到他人，而不是零星的、孤立的工作。
結果：自信------一種與愛和恨同等重要的情緒。
2 每個人都朝著一個共同的目標努力。
共同的目標意味著大家都要認可，而不僅僅是宣布一下而已。信任和把隊員放在首位，讓全體同仁都覺得他們也是公司的決策，管理者 ，才能獲得大家對目標的支持。
管理者們設定關鍵性的幾個目標，其余的目標則由團隊來設定。（對于自己參與制定的目標，大家一定會鼎力支持。）
目標是現(xiàn)實與理想境地之間的一枝枝標桿，可以有效地集中我們的注意力，促進生產 。
3 所有的計劃、決定和行動都必須以價值觀為指導。
目標指向未來，而價值觀指向現(xiàn)在；目標只要制定即可，價值觀則必須貫徹始終；目標可以改變，價值觀則是可以供你依賴的盤石；目標促使人們開始行動，價值觀則讓人們持之以恒地付出努力。
只有在你的生活中貫徹始終，并堅持讓他人也那樣做，價值觀才能真正成為價值觀。
在一個同心協(xié)力的組織中，價值觀才是真正的老板。
第二步：
控制實現(xiàn)目標的過程
1.界線分明的球場。
目標和價值觀確定比賽場地和游戲規(guī)則。
領導者確定每個隊員打什幺位置，然后就退出場外，讓隊員們來打比賽，如如教練如果也跑到球場里去打球，那比賽是沒法進行的，對隊員也是一種打擊。
只有確定了明明白白的職權范圍，才能充分掌控工作內容的自由。
2.尊重、傾聽并實踐員工的想法、感受、需求與夢想。
除非組織中的其它人支持你，不把你的工作弄得一團糟，否則你就不可能控制局面。
管理學上的金科玉律：尊重員工的個人價值。
信息是為了維護權利。每個人都需要了解所有的信息。領導者們必須主動放棄他們窮其一生所獲得的權力杠桿。要做一個不頤指氣使的上司不是一件容易的事，這需要極大的勇氣 。
3.培養(yǎng)能力，迎接挑戰(zhàn)。
對生產的預期應該與人們的工作能力、工作技能相符，但是，如果你降低生產指標， 那就是對他們的侮辱。
最傷一個人自尊的，莫過于知道你自己在破壞一項正常的運行制度，而不是你獲得的報酬如何。如果人們不用干一天活，就能拿一天的工資，那也是對他的一種貶低。
同心協(xié)力不是一成不變的：你必須不斷挖掘他們的潛力，讓他們從事能夠最大限度發(fā)揮他們能力的工作，允許他們不斷學習，從而不斷拓展未知領域。
第三步：
相互鼓舞
1.無論是表態(tài)式的鼓勵還是意識型態(tài)的，都必須發(fā)自內心。
鼓勵，喝彩是一種肯定，肯定對方本人和他所做的事情很重要，是在告訴對方，他對達成共同任務具有重大的貢獻。
表態(tài)式的鼓勵包括告訴別人他們的工作如何出色，或者對他們的工作進行獎勵。而意識型態(tài)式的喝彩則包括，自己退讓在一邊，讓其它隊員去執(zhí)行某一項微妙復雜卻又十分重要的工作，你不但不加干涉，甚至還不在一旁出主意。
真心的(TRUE)鼓勵永遠不會嫌多，只要這種鼓勵是及時的（Timely）、有回應的（Responsive）、無條件的（Unconditional）、熱情的（Enthusiastic）。
2 沒有比分，就沒有比賽，而且喝彩重點應該針對過程。
在足球比賽中，觀眾在主隊的隊員們傳球、射門的時候并不是坐在那里默不作聲，不是直到球隊得分以后才為他們歡呼、喝彩。喝彩要貫徹始終。與大家分享得分的過程也同樣能激發(fā)人們的熱情。
越符合右邊準則的鼓勵方式就越有效：
計劃好的 → 隨性的
全面性的 → 個別的
一般的 → 明確的
傳統(tǒng)的 → 獨特的
不要總去尋找人們的錯誤，充當警察的角色；相反，養(yǎng)成不斷發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點的習慣， 擔任教練的角色。
3 E=mc2，即熱情（enthusiasm）等于任務（mission）乘以現(xiàn)金（cash）與喝彩（congratulations）。
有價值的工作和控制實現(xiàn)目標的過程--這是一項任務。
互相鼓舞能激發(fā)人們的工作熱情。
現(xiàn)金排在前面--你必須首先滿足人們的物質需要（食物、衣服等），然后才能以鼓勵喝彩來滿足他們的精神需要。
***
06.07.15
hjj1983 --- 2007-02-06 16:03:58
35
seeme --- 2007-11-11 14:03:55
36
cuijiude 辛苦了.......
了解學習!~
很想給你朵花....但沒金幣!!
huhengna --- 2007-11-12 16:00:38
37
是呀 樓主費心了 寫了那麼多對於我們新手來說是很好的資料 真的很感謝樓主
810707 --- 2007-11-12 16:43:22
38
培訓完成后進行考試﹐結果讓我差一點吐血﹐最低分竟然只有8分﹐考試內容全部為書上摘錄的啊﹐現(xiàn)在的工人﹐到底該教他們什么呢﹖
時代不一樣了,現(xiàn)在的工人你叫他學他還不高興呢.他們根本沒有危機感的.
liwei002 --- 2007-11-16 12:43:34
39
對工人來說可以了
feng2007 --- 2007-11-24 14:53:13
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對于新接觸電纜的員工來說，能夠接觸并消化到這些就已經不錯了！不要以一個專業(yè)的技術人員的眼光去看這些。知道什么叫初級培訓嗎？這就是！
seeme --- 2007-11-24 18:42:23
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其實個人感覺...........
培訓一個新人在各行各業(yè)特別是技術部門都是一個很難的問題...
并非不是他們不想學,也并非是他們笨,只是跨入一個新的行業(yè)需要一個時間來過渡....
但是企業(yè)不允許這樣....企業(yè)要發(fā)展.............企業(yè)要生存需要發(fā)展需要利潤..
他們并不想拿錢去專門培訓一個新人.他門要的就的結果....
大多數(shù)的情況下...企業(yè)招聘會選擇熟練的有工作經驗的....
但是有時候我門反過來想....是什么原因導致他們辭工...
是生活環(huán)境條件?是企業(yè)文化方面?還是企業(yè)待遇?還是上級領導能力的問題...
很多時間我門都需要深思.......................為什么會這樣!?
很多人認為這樣可以 COST DOMN 但是實際情況呢 ?新人的問題不斷.............
品質異常...產量跟不上....甚至.....................
離譜的事情生產線經常發(fā)生........
所以.....培訓部分固然重要.但是你要怎樣發(fā)展你手下的人,.留住他的人留住他的心....
熟練的人向多方面技術發(fā)展... 新進的員工給于關心給與幫助!關心培養(yǎng)新人是重點.....
就算你的培訓資料再好,沒人想學?才來幾天就想走....又怎樣?
lisc --- 2008-01-17 12:51:37
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版主：你好！在你的培訓資料中，我看到FR-PE料，請問現(xiàn)在能夠用于生產電線的FRPE料的廠家有哪些廠，謝謝！�。∪绻阒�，請你發(fā)郵件到我的郵箱：lishangchun123456@126.com 感謝！��！
jyruni369 --- 2008-02-25 09:03:19
43
花的孩子 --- 2008-02-25 13:24:05
44
unfull --- 2008-03-01 03:12:35
45
循序漸進！````
afeng125 --- 2008-10-13 19:15:43
46
DSY168 --- 2008-10-18 15:07:53
47
多發(fā)貼、多回帖！
多幫助別人解決實際問題！
jxcable --- 2008-12-29 15:18:06
48
新進員工的培訓資料吧