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今年生意難做呀！

   郭臺銘手諭曝光：富士康航母急剎車

深圳的龍華鎮(zhèn)和觀瀾鎮(zhèn)，50棟曾經(jīng)住過數(shù)萬富士康員工的宿舍樓，如今已人去樓空。

這家赫赫有名的臺資消費電子加工制造業(yè)航母，正遭遇歷史上前所未有的衰退。在此之前，富士康經(jīng)歷連續(xù)三年的急速增長，曾經(jīng)創(chuàng)下一周內(nèi)新招8000人的公司最高紀錄，并使旗下生產(chǎn)基地遍布國內(nèi)16個城市。

“風(fēng)暴來襲”

8月底，在香港上市的富士康國際控股（FoxconnInternationalHoldings，簡稱FIH，2038.HK）公布了2008年上半年業(yè)績報告：凈利潤1.42億美元，同比大幅減少56.1%。該公司2007年凈利潤7.214億美元，2006年為7.18億美元。

據(jù)說在準備這份財務(wù)報表時，富士康總財務(wù)長黃秋蓮大感頭疼，徹夜難眠，因為她預(yù)見到結(jié)果將令人相當難堪。

早在半年前，富士康員工內(nèi)部甚至有傳言“公司第一季度盈利只有區(qū)區(qū)8萬美元！”這一說法過于驚人而且無從證實，但一度為母公司鴻海集團貢獻30%以上利潤的FIH，今年以來業(yè)務(wù)的迅速下滑卻是難以回避的現(xiàn)實。

與此同時，郭臺銘掌控的鴻海集團旗下各上市公司表現(xiàn)也差強人意。臺灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司（HonHaiPrecisionIndustryCo.，簡稱鴻海精密，2317.TW）今年上半年凈利潤同比下降10%，建漢科技（3062.TW）凈利潤下降46%。

深圳，是富士康中國總部及規(guī)模最大的生產(chǎn)基地所在，從1996年開始，作為這艘逐漸成形的制造業(yè)航母的引擎，深圳基地一直處于加速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，僅龍華和觀瀾兩個廠區(qū)，就聚集了工人30多萬。但2007年下半年起，觀瀾廠區(qū)首先出現(xiàn)了異常的波動跡象。

富士康一位知情人士透露，觀瀾廠區(qū)主要是為蘋果公司做代工生產(chǎn)，但后者的新訂單并未如預(yù)期那樣繼續(xù)增長，人力資源部門不得不通過停止招工和人員的自然淘汰，逐步縮減掉工人數(shù)量。該廠區(qū)正是富士康2005年擴張最為猛烈時所開建。

富士康內(nèi)部的有心人早已感覺到山雨欲來之時的絲絲涼意，不過當老板郭臺銘親自出面承認危機來臨時，還是令他們震動不已。

7月28日，富士康10大事業(yè)群主管和人力資源主管，收到了剛剛在臺灣君悅酒店舉行盛大婚禮的郭臺銘簽署的警示手諭。在這份手諭中，郭臺銘直言“風(fēng)暴已經(jīng)來襲”。他要求旗下各事業(yè)群要在開源方面做到選對客戶、選對產(chǎn)品，加強市場行銷以擴大市場占有率。更重要的是，他特別要求各事業(yè)群主管和人力資源部門，嚴格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)，擴廠凍結(jié)，提升效率，加強訓(xùn)練，改善提案，節(jié)省費用20%。最后，郭臺銘還將節(jié)流的任務(wù)分解到每一個季度：從2008年第四季度起一年內(nèi)完成20%的節(jié)流，每個季度降低費用5%。手諭的最后落款是郭臺銘的英文簽名。

“富士康現(xiàn)在需要不斷地輸血，已經(jīng)不再是以前的現(xiàn)金母牛了。”一位知情人士稱。

三年“躍進”

走進戒備森嚴的深圳富士康龍華廠區(qū)大門，就像置身于一座設(shè)施完善的城市。在這座“城市”里，每天都有30多萬人在不同的時段里活動。每逢交接班，身穿藍色工服的男工和紅色工服的女工，如潮水一般在廠區(qū)大門出入口處匯集和散去，熙熙攘攘數(shù)小時不斷，現(xiàn)場蔚為壯觀。

富士康所有廠房以白色為基調(diào)。無論是歷史較長的龍華廠區(qū)還是2005年才開建的觀瀾廠區(qū)，都有一座座五六層樓高的白色廠房，外立面上布滿各種形狀的裂紋。“這是富士康特有的印象派藝術(shù)。”富士康內(nèi)部員工這樣戲謔說。

事實上，廠區(qū)里這些隨處可見的“印象派藝術(shù)”，不過是勾補廠房外表裂縫的水泥痕跡。據(jù)員工介紹，廠房結(jié)構(gòu)上沒有什么問題，只是當初建設(shè)時工期催得太緊，還沒等墻體完全干透就刷上外面的涂料，立即安裝生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，以應(yīng)付紛至沓來的訂單。換言之，它們都是過去兩三年富士康超高速發(fā)展最有力的證據(jù)。

凡是2003年時就已加入富士康的員工，都對公司那一段瘋狂擴張的勁頭感到驚訝。2003年底，富士康龍華廠區(qū)員工不過五六萬人，經(jīng)過2005、2006及2007上半年的翻番增長，最高峰的時候其深圳兩大廠區(qū)總共有30多萬員工。

老員工們回憶，整個龍華鎮(zhèn)一帶可用的樓房都被租完了，有時候公司還將一整個工業(yè)園區(qū)全部租下來，24小時加班在廠房內(nèi)加裝燈管和衛(wèi)生間，搭建上下鋪，改造為員工宿舍。新招聘的工人們可能會先在鋪了涼席的地上睡一晚，等第二天床安裝好了，就從通鋪搬到床上。有一段時間，租房的速度實在趕不上員工的擴招速度，上下鋪被改造成了3層的床鋪來應(yīng)急。

一周內(nèi)新招8000人，這是急速擴張年代的富士康曾經(jīng)創(chuàng)下的最高招聘紀錄。

高潮已過？

富士康發(fā)展最快的三年，正是世界經(jīng)濟增長最好的三年。在此大環(huán)境下，全球消費類電子市場一片繁榮。

然而，風(fēng)云突變。今年上半年，富士康深圳龍華、觀瀾兩個廠區(qū)外租的宿舍越來越多地退租，因為要重新編排分配，部分一線員工不到半年里已搬過好幾次宿舍了。據(jù)估計這段時間內(nèi)富士康已退掉將近50棟樓房，里面曾住滿幾萬人。

負責(zé)富士康內(nèi)部土建工程的營建處，曾是最繁忙的部門之一：沒完沒了的項目等著他們?nèi)グ才盘幚�，接待室里擠滿了盼望分一杯羹的承包商，連那架復(fù)印機也一刻不停地工作，“吐出”外包工程所需的各種文件。但如今這棟綠樹掩映下的平房內(nèi)外卻顯得格外冷清。

“工程都停了，沒事做了。”習(xí)慣忙碌的營建處員工，突然閑下來后似乎有點不適應(yīng)。

2000年，富士康殺入手機代工領(lǐng)域，2003年營業(yè)額即突破100億美元，2004年營業(yè)額增長61%，2005年再增長65%，一舉成為全球最大的手機代工廠。2006年，其營業(yè)額突破了400億美元，并坐上了全球最大數(shù)碼相機模塊代工廠的寶座。

2007年，富士康營業(yè)額雖然超過500億美元，但年增長率僅略高于30%，已由前三年平均水平回落一半。這也是1996年富士康成立以來最低的增長率。

據(jù)三星經(jīng)濟研究院中國研究中心統(tǒng)計，2007年富士康中國大陸員工達75萬人之多，所代工產(chǎn)品線覆蓋電腦、手機、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、液晶顯示器以及游戲主機等。

而根據(jù)一份統(tǒng)計截止日期為2008年7月25日的富士康內(nèi)部文件顯示，富士康10大事業(yè)群在中國大陸的員工為65萬人，與2007年相比，整整減少了10萬人。有可靠資料表明，深圳一地就縮編了近4萬人。

富士康遭遇“十面埋伏”

對于郭臺銘來說，富士康這艘開足馬力全速沖刺已超過5年的制造航母所面臨的最大考驗，毫無疑問是全球經(jīng)濟下行風(fēng)險對制造業(yè)的直接沖擊。

但是，敵人絕不僅僅只有一個。

經(jīng)濟下滑牽累

富士康為各客戶的代工量是絕對的機密，但是，從其主要客戶最新的經(jīng)營狀況變化可以推測，富士康訂單數(shù)量很可能遭到削減，至少增長速度受到了抑制。

對于所代工的客戶資料，富士康一直以嚴格遵守協(xié)議為由三緘其口，但諾基亞、戴爾、惠普和蘋果等國際知名電子消費類品牌均為其提供大量訂單，已是業(yè)界公開的秘密。據(jù)說去年一年，僅來自諾基亞的訂單量就占了富士康手機代工業(yè)務(wù)的一半。它們的市場出貨量，對富士康的業(yè)績起著決定性作用。

研究機構(gòu)Gartner預(yù)計，全球性經(jīng)濟下行趨勢將影響2008年全年手機市場的增長。以手機行業(yè)的大哥大諾基亞為例：它占了全球手機市場的四成，今年第一季度出貨量比去年第四季度減少了13.5%；它在中國手機市場同樣擁有四成的份額，但今年第二季度出貨量下降了16％。

目前排名全球第二的個人電腦制造商戴爾公布的財報顯示，今年第二季度盈利減少17%。而憑借iPhone切入手機市場的蘋果，其全球市場占有率也沒有實現(xiàn)預(yù)想中的增長。根據(jù)IDC（全球著名信息技術(shù)咨詢服務(wù)商）的研究報告，今年第一季度iPhone手機在美國智能手機市場占有率比上季度降低了7.5%。

與此同時，蘋果iPod音樂播放器的增長勢頭今年也遭遇了阻力，第二季度發(fā)貨量下調(diào)10%~15%。

富士康為各客戶的代工量是絕對的機密，即使是富士康內(nèi)部人士，也沒有幾個人清楚了解各品牌的訂單有多少。某個產(chǎn)品的一線工人，如果擅自進入另一產(chǎn)品的加工車間，就會被毫不留情地開除。但是，從其主要客戶最新的經(jīng)營狀況變化可以推測，富士康訂單數(shù)量很可能遭到削減，至少增長速度受到了抑制。

同城對手狙擊

據(jù)知情人士透露，5年來富士康有近500名骨干員工跳槽至比亞迪，其中包括許多高級技術(shù)人才和高層管理人員，他們不僅將技術(shù)帶到了比亞迪，往往將大額訂單也帶走了。

除了遭遇全球市場的寒冬外，同城對手比亞迪對富士康展開的圍追堵截，也是郭臺銘一大心病。

1995年，比亞迪在深圳成立，主營業(yè)務(wù)為手機電池。2003年，比亞迪切入手機代工領(lǐng)域。經(jīng)過5年發(fā)展，其手機代工業(yè)務(wù)已覆蓋電池、鍵盤以及除手機芯片之外的所有手機零部件。2006年，比亞迪手機代工業(yè)務(wù)收入達51億元人民幣，比2005年大幅增長169.3%。

自從比亞迪加入手機代工業(yè)務(wù)戰(zhàn)團以來，富士康的人才流失就一直令郭臺銘不安。據(jù)知情人士透露，5年來富士康有近500名骨干員工跳槽至比亞迪，其中包括許多高級技術(shù)人才和高層管理人員，他們不僅將技術(shù)帶到了比亞迪，往往將大額訂單也帶走了。為此，富士康還以保護知識產(chǎn)權(quán)的名義，與比亞迪打了一場聲勢不小的官司，去年12月才艱難勝出。

“雖然名義上富士康贏了，但實質(zhì)上是輸了。”上述知情人士稱。因為此后摩托羅拉的大筆訂單還是從富士康流到了比亞迪。

事實上，摩托羅拉、諾基亞等主要廠商為了防止富士康壟斷整個制造環(huán)節(jié)，正在嘗試將自身的部分訂單轉(zhuǎn)移給比亞迪。這種市場上不可避免的制衡安排，加速了比亞迪發(fā)展的同時，對富士康這艘航母的高速前進也起到了剎車作用。

“山寨機”蠶食

“走出實驗室，沒有高科技。”這句出自郭臺銘語錄的名言，如今正在被山寨手機、山寨相機、山寨筆記本電腦等山寨大軍以另外一種方式詮釋著：昔日代表高科技的3C產(chǎn)品，如今被大批廉價克隆，再像白菜一樣賣出去。

“產(chǎn)品生命周期短，必須快速占據(jù)市場，滿足消費者需要，否則面臨被淘汰的危險。”這是消費類電子產(chǎn)品的公認特性。富士康多年來的高速發(fā)展，也得益于對此特性的深刻理解。

然而，作為全球最大的消費類電子產(chǎn)品制造者，富士康不得不面對的現(xiàn)實是，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一支對上述特性理解更深的手機雜牌軍——“山寨機”。它們正在大肆蠶食品牌手機市場，進而削減富士康的代工業(yè)務(wù)。

有機構(gòu)估計，2007年中國市場上銷售的“山寨機”總量為4000萬臺，接近整個市場的1/3，其余超過1億臺遠銷國外，蠶食著品牌手機的全球市場。

據(jù)知情人士介紹，目前深圳從事“山寨機”設(shè)計的公司就有幾千家，生產(chǎn)其外殼、電池和顯示屏等相關(guān)配件的企業(yè)上萬家，幾十萬人靠這條產(chǎn)業(yè)鏈吃飯，“保守估計，這是一個數(shù)百億元的市場。”

“不少外地人來深圳的一個必選項目，就是買臺‘山寨機’回去。”上述知情人士說。

2007年10月，國務(wù)院發(fā)布文件取消手機牌照制度，為“山寨機”發(fā)展提供了名正言順的機會。更為可怕的是，除了手機領(lǐng)域，“山寨機”制造者正毫不客氣地向數(shù)碼相機、液晶顯示器等其他消費類電子產(chǎn)品進軍，兩三百元一臺的數(shù)碼相機已經(jīng)不再是新聞。

與富士康一墻之隔的華為，堪稱國內(nèi)最具有危機意識的企業(yè)。由于OEM（貼牌生產(chǎn)）手機也是其業(yè)務(wù)之一，他們看到了“山寨機”對自身的威脅以及整個電子市場的沖擊，并且一直在研究其冒起的原因。2008年上半年，華為派出戰(zhàn)略與市場部門的精兵強將，經(jīng)過調(diào)查得出了一份調(diào)研報告：《山寨機的藍海戰(zhàn)略》。

這份報告中認為，“山寨機”大行其道，根本原因是其制造者將手機定位為人們的日�？焖傧�費品，而不是當做一種高科技產(chǎn)品，最大的特點是價格低廉、功能多樣。人人都可以用幾百塊錢買到樣式新、功能全的手機，用一段時間后扔掉也不可惜。

諾基亞、摩托羅拉等手機廠商已開始重視“山寨機”對自身造成的威脅，甚至為此調(diào)整了經(jīng)營策略。

“走出實驗室，沒有高科技。”這句出自郭臺銘語錄的名言，如今正在被山寨手機、山寨相機、山寨筆記本電腦等山寨大軍以另外一種方式詮釋著：昔日代表高科技的3C產(chǎn)品，如今被大批廉價克隆，再像白菜一樣賣出去。

命運牽動16城市

一旦富士康遭遇的衰退擴散，減少的絕不僅僅是其全國60多萬員工的收入，各城市生產(chǎn)基地所在地區(qū)也將感受寒意。

根據(jù)三星經(jīng)濟研究院中國研究中心的統(tǒng)計，2007年富士康深圳生產(chǎn)基地創(chuàng)造的出口額約占深圳市出口總額的20%，繳納稅款約50億元人民幣。

目前，富士康深圳廠區(qū)是全球最大的計算機和消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，富士康的規(guī)模優(yōu)勢為深圳乃至周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到了巨大的推動作用。

富士康龍華廠區(qū)所在的龍華鎮(zhèn)，大到包裝、物流企業(yè)，小到賣煎餅的地攤，整個經(jīng)濟幾乎全靠富士康大規(guī)模生產(chǎn)以及幾十萬員工的消費而帶動。

迄今為止，富士康在深圳、北京、上海、太原、晉城、昆山、南京、嘉善、淮安、杭州、煙臺、天津、秦皇島、廊坊、武漢、沈陽等16個城市建立了不同產(chǎn)品類別的生產(chǎn)基地。有富士康人士擔心，公司訂單銳減，或多或少會影響到這些基地的發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士測算，僅僅是富士康深圳基地訂單減少10%，就意味著至少2萬人失業(yè)，富士康不景氣，影響到的不僅僅是其深圳30多萬員工的收入，擁有200萬人口的龍華經(jīng)濟將不可避免地受到牽連。以此類推，一旦富士康遭遇的衰退擴散，減少的絕不僅僅是其全國60多萬員工的收入，各城市生產(chǎn)基地所在地區(qū)也將感受寒意。

對于這些投入巨資的城市來說，無論從就業(yè)還是從GDP貢獻率的角度出發(fā)，富士康發(fā)展停滯甚至衰退，都是他們不愿看到的夢魘。

“幸福時光”之后

65萬包喜糖，從徐福記總部廣東東莞，匯往全國十幾個省份的不同城市。這些喜糖傳遞的信息是：總裁郭臺銘結(jié)婚了。

在全國16個城市統(tǒng)一建有白色廠房的工業(yè)區(qū)內(nèi)，有65萬人收到了喜糖。正是這65萬人，每天、每時每刻，在為同一個人創(chuàng)造著最大的利潤。

深圳富士康龍華廠區(qū)是一座名副其實的“城市”，各種基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)有盡有，幾十萬人不分日夜在這座城市中忙碌著。郭臺銘的總裁辦公室并不如外界想象的那樣，設(shè)在這座他一手締造的“制造之城”中到處可見的那些高樓大廈上，而是設(shè)在綠樹和花草后一排臨時搭建起的鐵皮平房中，這些平房前面是中共富士康黨委總部。郭臺銘的辦公室陳設(shè)簡樸，一張舊辦公桌擺在中央，這也是他引以為傲的艱苦奮斗作風(fēng)的無聲宣示。

如果碰巧，富士康員工們可以看到郭臺銘穿著拖鞋，從樹叢后的鐵皮平房中悠閑地走到對面的“御膳房”用餐。

除了郭臺銘，沒有幾個人能完全了解這座“制造之城”的整個運行機制。但是這座城市中的每一個人都在享受著郭老板安排的便利和好處。

在富士康廠區(qū)內(nèi)，快餐店、書店以及超市對員工都提供折扣價格。在快餐店德克士內(nèi)，所有餐飲都對富士康員工打6.5折，外面一份賣到14.5元的韓式泡菜嫩雞飯，員工只需花費9.5元。富士康曾經(jīng)有意讓麥當勞和肯德基進駐廠區(qū)，前提就是對方開先例，在全國統(tǒng)一價格上再打折，最終因為麥當勞和肯德基認為條件過于苛刻而被拒之門外。

在富士康觀瀾廠區(qū)的“金融一條街”上，僅工商銀行深圳富士康支行內(nèi)的自動取款機就有30臺，其他銀行所設(shè)的廠區(qū)支行規(guī)模也不相上下。在這座城市中，必須有足夠的銀行和取款機，因為在每個月的某一天，同時有30多萬人領(lǐng)到工資，30多萬人取錢存錢。

警覺到風(fēng)暴來襲的郭臺銘決意放緩腳步，壓縮成本，而收到老板喜糖的這座“制造之城”里30多萬富士康員工以及數(shù)量同樣眾多的全國各地同事們，也許有不少人都在擔心，下個月發(fā)薪日時，他們領(lǐng)到的是薪水，還是一筆遣散費？

新聞視野

出口部門每年為中國GDP增長直接貢獻4個百分點

如果出口增長速度放慢或者下滑，中國GDP的增長速度將勢必放緩

制造業(yè)告急動搖中國經(jīng)濟增長根基

今年7月初，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院召開年會，數(shù)十位世界500強企業(yè)的CEO齊聚清華園，鴻海集團老板郭臺銘也在其中。

當有人問到郭臺銘如何看待行業(yè)形勢時，他直言人民幣升值及生產(chǎn)成本提高是出口型企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于采取何種對策，富士康的做法是將一些技術(shù)含量不高的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到成本更低的東南亞國家。

當時郭臺銘還不失樂觀地預(yù)言，全球經(jīng)濟步入下降周期，也是大量機會涌現(xiàn)的時候。財大氣粗的他或許有理由保持淡定，但更多的中小制造業(yè)同行卻正為生死存亡而苦苦掙扎。

制造業(yè)冬天來了

與深圳毗鄰的東莞，2007年GDP達到3151.01億元。中國被公認為“世界工廠”，東莞則是名副其實的中國“制造之都”。

然而，昔日繁榮發(fā)展、熙熙攘攘的“制造之都”，如今已呈蕭條之勢。

“那一片以前都是廠房。現(xiàn)在都荒廢了。”東莞某鎮(zhèn)一位村民指著不遠處的房屋說。由于過去一段時間不計其數(shù)的加工廠或倒閉或外遷，當?shù)貜S房和工人宿舍大面積地閑置了。

幾年前，這位村民家里建起了6層樓房，除了自住一層外，其余都分成小間，租給當?shù)毓�廠做工人宿舍。去年下半年開始，周邊的工廠一家家倒掉了，工人們走了，房子也就空出來了。

“沒了這份收入，現(xiàn)在真不知道干點什么好。”多年來唯一固定的工作就是每月收房租的他無奈地說。

長期研究珠三角加工產(chǎn)業(yè)的中商流通生產(chǎn)力促進中心分析師曹志強在東莞石排鎮(zhèn)調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，當?shù)匾患移髽I(yè)占地面積5000平方米的生產(chǎn)車間、2000平方米的宿舍以及500平方米的辦公室，最新的年租金還不到6萬元，2006年同地段、同樣面積的廠房租金至少在10萬元以上。而這種廠房物業(yè)租金下降的趨勢在東莞隨處可見。

三星經(jīng)濟研究院中國研究中心首席研究員邱罡指出，在東莞和江浙等制造業(yè)高度聚集的地區(qū)，大批企業(yè)已被迫停工，中小企業(yè)更是苦不堪言。該中心一份最新報告顯示，2008年第一季度，不少企業(yè)賬上的流動資金甚至少于流動負債，企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。

8月份，國家發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計表明，2008年上半年全國有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，尤其是勞動密集型產(chǎn)業(yè)舉步維艱。以紡織行業(yè)為例，已經(jīng)有超過1萬家的中小企業(yè)倒閉，2/3的紡織企業(yè)不得不重整，超過2000萬工人被解聘。

不僅僅是中小企業(yè)，國有大型企業(yè)面對全球經(jīng)濟氣候的變化也不敢怠慢。前不久，國資委向央企發(fā)出經(jīng)濟可能下滑的預(yù)警，并提醒企業(yè)防范因資金短缺造成正常業(yè)務(wù)運營中斷的危險，準備應(yīng)付至少為期兩年的緊縮貨幣政策。

政府出手救援

在深圳和東莞，大多數(shù)制造企業(yè)依靠出口訂單來生存和發(fā)展。但統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年以來中國對美國、歐洲及亞洲的出口增速全線下滑，形勢相當不妙。

由于美國國內(nèi)樓市萎靡和金融危機蔓延，居民消費不振，中國對美國出口增速持續(xù)下滑，今年上半年中國出口到美國的產(chǎn)品占到中國出口產(chǎn)品總數(shù)的17.53%，2006年同期這一比例為21.24%。

今年上半年中國對歐洲的出口占到出口總額的24%，但近期增速已跌至最低水平，從年初的30%多降至8月份的22%，對日本的出口也已呈下降趨勢，并且此趨勢還有可能持續(xù)。

此外，中國對新興市場的出口增長也明顯放慢，對俄羅斯的出口甚至連續(xù)兩個月出現(xiàn)負增長。

雪上加霜的是，珠三角的出口企業(yè)以OEM代工為主，這些企業(yè)的生存法則就是依靠廉價勞動力獲得成本優(yōu)勢，然后再靠拼價格爭取訂單。玫瑰石顧問公司董事謝國忠認為，它們實質(zhì)上是跨國公司生態(tài)鏈上的一環(huán)，并沒有獨立謀生的能力，一旦跨國公司客戶銷售放緩，它們必遭池魚之殃。

2007年中國全年GDP人民幣246619億元，全年出口額為12180億美元，按照當時的匯率計算，出口額接近GDP的40%。謝國忠估算，出口部門每年為中國GDP增長直接貢獻4個百分點。

顯然，如果出口增長速度放慢或者下滑，中國GDP的增長速度將勢必放緩。

對此，中央政府高層在7月份前后進行了密集調(diào)研并迅速作出反應(yīng)。8月4日，央行同意調(diào)增2008年商業(yè)銀行信貸規(guī)模，對全國性商業(yè)銀行在原有信貸規(guī)�；�礎(chǔ)上調(diào)增5%，地方性商業(yè)銀行調(diào)增10%。國家財政部為幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)，安排了35億元的專項資金，還出臺了促進信用擔保體系建設(shè)、實施稅收優(yōu)惠等六大政策。

在中小制造企業(yè)“重災(zāi)區(qū)”浙江，省級財政承諾今明兩年內(nèi)拿出7億元，補貼外貿(mào)出口前景好、壓力重的企業(yè)。同時政府在增加中小企業(yè)貸款額度，加大中小企業(yè)集合中期債券發(fā)行力度等常規(guī)政策之外，還利用當?shù)孛耖g資本充裕的優(yōu)勢，設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，引導(dǎo)發(fā)行小企業(yè)集合債，發(fā)展小額貸款公司等，以接濟有需要的企業(yè)渡過難關(guān)。

誰能扭轉(zhuǎn)乾坤

“昨天經(jīng)濟還是繁榮似錦，怎么就突然一下子變得危機四伏了？”清華大學(xué)國情研究中心博士管清友說，“這不是一個單一因素能夠解釋的問題，但可以肯定的是，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟下滑甚至危機后，調(diào)整的絕不僅僅是經(jīng)濟，人們的觀念以及人類對自然、環(huán)境的態(tài)度都會發(fā)生深刻的變化。”

管清友相信，最明顯的就是貿(mào)易保護主義的重新抬頭。他將此看做是全球經(jīng)濟一體化潮流以來遇到的第一次嚴峻挑戰(zhàn)。

一位不愿具名的經(jīng)濟學(xué)家分析，當前的大氣候使得企業(yè)界對將來收益的可靠性突然產(chǎn)生懷疑，一旦懷疑開始，就會迅速擴散。這也就是資本邊際收益率（企業(yè)投資每增加一塊錢，能夠產(chǎn)生的預(yù)期收益）突然崩潰的原因，而資本邊際收益率恰恰是經(jīng)濟發(fā)展方向的決定性因素。

他認為，資本邊際收益率的嚴重下降也會對消費傾向產(chǎn)生不利影響，因為這將引起股票市場的劇烈下跌。對于投身于股市的人們來說，股票投資價值的漲落甚至比他們收入多寡的變化，更能改變他們的消費傾向。

股票市場劇烈下跌而引起的消費萎縮，對于資本邊際收益率進一步下降具有推波助瀾的作用。這種狀況，正是英國經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯在《就業(yè)、利息和貨幣通論》中談到的可能進入經(jīng)濟危機的一種前兆。

凱恩斯的藥方是，避免或者解救這種危機，只有政府投資才能做到。

風(fēng)暴來臨誰受損？

美國華爾街風(fēng)暴中金融機構(gòu)數(shù)萬人大裁員令人驚心動魄，但在大洋彼岸的中國又是怎樣的情景？富士康“半年內(nèi)退掉50棟租用樓”，10萬名員工被辭退。這是中國受金融風(fēng)暴影響最直接的表現(xiàn)。自去年底中國股市暴跌，資產(chǎn)價格大幅縮水以來，人們議論最多的是所謂“中產(chǎn)階級財產(chǎn)受損”。

從數(shù)量上看，中產(chǎn)階級受損遠在農(nóng)民工之上，樓市不漲，股市下跌，中產(chǎn)階級們在股市、樓市上的損失可能達幾萬、幾十萬或上百萬元；而農(nóng)民工丟了飯碗，如果一年找不到工作，不過損失了幾千元、一萬多元的工資，兩者不在一個級別上。

但從質(zhì)量上看，則兩者的性質(zhì)就完全不同了。前者的損失大概是這個黃金周沒心情出國度假了，而后者則是衣食無著的生存之憂。實際上中產(chǎn)階級損失的大多是賬面損失，受影響的只是減少了外出旅游度假和購買高檔消費品的錢，而在同樣情況下農(nóng)民工受損的則是養(yǎng)家糊口的錢。

市場經(jīng)濟發(fā)展歷程，從來就不是一個利益均沾的過程，而是一個財富再分配，成本再分攤的過程。中國的市場經(jīng)濟發(fā)展模式是以制造業(yè)為主，出口型為主。對風(fēng)險成本承擔對象的要求也有其特定標準。

首先是成本規(guī)模。因為面向的是國際市場，沒有規(guī)模是無法滿足國際市場要求的。特別是勞動密集型制造業(yè)為先導(dǎo)的出口行業(yè)。中國之所以能成為世界上服裝、鞋帽、玩具、電子產(chǎn)品、家用電器等產(chǎn)品最大生產(chǎn)國，其背后是有了能夠支撐這些個行業(yè)規(guī)模成本的承擔者，就是農(nóng)民工。據(jù)統(tǒng)計，目前我國農(nóng)民工的數(shù)量約在1.2億。這幾乎是全世界任何國家都不具備的規(guī)模成本。據(jù)調(diào)查顯示，農(nóng)民工在我國第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中占58％，在第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中占52％。有了這樣的規(guī)模，才能承擔起這樣的成本風(fēng)險。

其次是成本價格。只有規(guī)模優(yōu)勢而沒有價格優(yōu)勢也是不行的。由于中國的特殊國情，勞動力價格之低也是其他國家?guī)缀醪豢赡芴娲�的。中國農(nóng)民工的工資價格競爭力不但其他國家無法競爭，就是在國內(nèi)也是最具優(yōu)勢的。據(jù)有關(guān)部門對湖南、四川和河南三省的抽樣調(diào)查，農(nóng)民工實際勞動小時工資只相當于城鎮(zhèn)職工的1/4。而據(jù)2006年公布的《中國農(nóng)民工調(diào)研報告》，被調(diào)查農(nóng)民工的月工資均主要集中在500~800元之間。其中，每月收入在300元以下的占3.58％，300~500元的占29.26％，500~800元的占39.26％，800元以上的占27.90％。即使如此低廉的成本價格，農(nóng)民工還要具備勞動時間長、勞動強度大，危險性高，每天工作大多超過8小時的工作特征。

再次是風(fēng)險成本彈性。因為這種面向國際市場的發(fā)展模式不確定因素非常多，生產(chǎn)對應(yīng)的不是一個國家一個市場，而是眾多國家和眾多市場。好的時候需要生產(chǎn)急速擴張，不好的時候就要迅速縮減。對承擔風(fēng)險成本的彈性要非常大。這是一般國家或是市場很難做到的。而中國有了農(nóng)民工這樣的特定群體就可以做到。所以對農(nóng)民工的需求就是“招之即來，揮之即去”。而能滿足這種風(fēng)險成本要求的恐怕也只有中國了。據(jù)上述報告調(diào)查，與用人單位簽訂用工合同的農(nóng)民工僅占53.70％。這種模式下勞動力用與不用的成本均不高，自然非常適合外向型經(jīng)濟了。

有了規(guī)模大，成本低，彈性大的經(jīng)濟特點，當風(fēng)暴來臨時，風(fēng)險成本承擔就有了去處。昨日里還是車水馬龍事業(yè)興旺，今日里就是人去樓空滿目蒼涼。雖然是恍如隔世之變，但無驚無險。東莞的廠房空空蕩蕩，龍華鎮(zhèn)里不再風(fēng)光。往日熙熙攘攘的農(nóng)民工都去哪了？城市的失業(yè)率卻還是控制在4.5％以下，這其中給人們留下無限遐想。

經(jīng)濟危機好恐怖�。。�

沒辦法，靠人家吃飯，沒自主品牌。

嚴冬來臨，不分公司大小，但沒想到會從富士康開始。

［chicheng 在 2008-10-15 22:10:13 編輯過］

希望快點結(jié)束這樣的局面，全世界經(jīng)濟都好起來，我們這代才好過

不然真的很累

經(jīng)濟危機影響的範圍太廣了，大傢應(yīng)該能感受得到的。

質(zhì)量上看，。前者的損失黃金周沒心情出國度假了，而后者則是衣食無著的生存之憂。實際上中產(chǎn)階級損失的大多是賬面損失，受影響的只是減少了外出旅游度假和購買高檔消費品的錢，而在同樣情況下農(nóng)民工受損的則是養(yǎng)家糊口的錢。

一個是生活條件下降而已.

一個是生存條件嚴酷挑戰(zhàn).

樓主寫得太詳細了,還有好多供應(yīng)商也受到不同程度的損失

希望大家都能過得舒服點!

農(nóng)民工樸實啊

給的錢少，工作量大，到了危機關(guān)頭，只要你不拖欠工資，你可以辭退他，你可以強制讓他放假，前提是別拖欠。農(nóng)民工可以回家繼續(xù)當農(nóng)民，不用為生計發(fā)愁，不會給老板們添麻煩。。這就是中國市場的成本優(yōu)勢，和抵抗風(fēng)險優(yōu)勢，不會像別的國家沒事就罷罷工，鬧鬧事。。。一出事就是世界末日。我們中國的老百姓很容易滿足，只要能溫飽就鬧不起來。。

臺恐怖了啊

出口型企業(yè)深受其害

不知現(xiàn)在Foxconn怎么樣了呀？

還是想進大公司，感覺大公司要好一點！

對富士康多一份了解