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企業(yè)生產(chǎn)管理中的要點(diǎn)概述 - 無(wú)圖版
萬(wàn)歲祖國(guó) --- 2008-10-06 12:34:21
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在企業(yè)中，生產(chǎn)活動(dòng)是一種人的活動(dòng)，依靠人來(lái)完成各種信息的建立和控制，這也就成了生產(chǎn)管理的討論主題：如何確定管理要點(diǎn)和如何抓好這些要點(diǎn)。
本人從事企業(yè)管理近20多年，在國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)、軍工企業(yè)都涉足管理工作，原在這方面和大家探討，結(jié)交更多的從事管理工作的朋友們。但因工作較忙，也僅能斷斷續(xù)續(xù)的在這里討論和闡述自己的觀點(diǎn)，算是拋磚引玉吧。
我想講的內(nèi)容大體分為：
1. 以人為本的企業(yè)文化老話題的實(shí)質(zhì)是什么？
2. 確定管理要點(diǎn)的要素有哪些？
3. 如何具體實(shí)施自己的管理計(jì)劃？
······（還有很多，有待說(shuō)到再續(xù)，有了大概的提綱就好寫了 哈哈 不過(guò)為了便于標(biāo)示，每次的主題還是
《企業(yè)生產(chǎn)管理中的要點(diǎn)概述 》，且不管它切不切題啦）
到中午吃飯時(shí)間了，空了在寫啦
mingjian --- 2008-10-08 17:10:15
2
企業(yè)生產(chǎn)管理中的要點(diǎn)概述（續(xù)一）
（一晃就是兩天沒(méi)上來(lái)了，實(shí)在對(duì)不起看這帖子的朋友，今后我盡可能地勤奮一些）
我們都知道，現(xiàn)代企業(yè)管理有很多的控制程序和控制手段，目的是為了生產(chǎn)過(guò)程均衡、穩(wěn)定、有序、通暢，很多企業(yè)部也都搞了ISO9000系列的認(rèn)證，這些東西可以說(shuō)是諸多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家、企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的十分科學(xué)的結(jié)晶，是當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的組成部分，但我們同時(shí)也要看到，這些科學(xué)的管理方法和管理模式都是需要人去執(zhí)行，都需要人在理解的同時(shí)去運(yùn)用，所以說(shuō)到底，企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)管理的主要工作，還是對(duì)人的工作。也就是說(shuō)，只有人的進(jìn)步才能得到企業(yè)各項(xiàng)水平的提高，這是一個(gè)必然的條件，企業(yè)生產(chǎn)管理諸多要點(diǎn)中的首要。
下面咱們將聊聊人在企業(yè)活動(dòng)中的規(guī)律和心理活動(dòng)。
管理者：我們所說(shuō)的管理者，表示的是每一位企業(yè)管理部門中的主管，當(dāng)然無(wú)需劃分職務(wù)的大小。
管理者有著兩重性質(zhì)和兩重性格
每一位管理者既是企業(yè)代表的管理者也同時(shí)是被管理者，這是一種交織的兩重性。
（完啦！又有事要耽誤了，實(shí)在對(duì)不起大家。下次接著聊吧）
fyc8 --- 2008-10-09 10:57:39
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jxcable --- 2008-12-29 15:20:47
4
努力吧