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我們用過速達,生產(chǎn)管理部分很難實行,只能放棄了。
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SAP系統(tǒng)不錯
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bsdtdw:
SAP系統(tǒng)不錯
在什麼價位呀
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看你公司規(guī)模,需要多少模塊了?
聯(lián)想花了4KW
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我們用的是鼎新系統(tǒng)
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我們公司專門做中小企業(yè)管理軟件的,現(xiàn)在正在實施一家電纜企業(yè),他有電線與汽車接頭等上千個產(chǎn)品,非常復(fù)雜,我們現(xiàn)在才實施了一半,需要改動量非常大,希望驗收后能和更多的電線電纜企業(yè)合作交流!!
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前段時間一直忙選型,了解一些軟件廠家:
南京金思維:上上、亨通、漢纜
上海瀚資(Tectura):耐克森 微軟Navison平臺
Consona Axiom : 美國的一家專門做線纜行業(yè)的ERP軟件,預(yù)計2009年會進入中國 微軟.net平臺
SAP : LS Cable
INfor: Australian Cable, Draka Cable
Sage: 德陽電纜
有熟悉這些軟件的朋友請幫忙介紹介紹。
謝謝了先
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考慮到中國企業(yè)的實際情況\電線電纜行業(yè)特點及國內(nèi)外軟件公司產(chǎn)品特征以及性價比綜合考慮,建議可以和南京金思維進行洽談,主要由以下幾方面的因素:
1,國外軟件標(biāo)準(zhǔn)化太強,無法滿足國內(nèi)企業(yè)個性化要求,并且價格昂貴,特別是目前的經(jīng)濟危機后,更會減少對分公司的投入,后續(xù)服務(wù)無法保障.
2,目前對市場上的軟件了解來看,金思維公司對電纜行業(yè)管理特征了解比較到位,并且有相應(yīng)成熟的系統(tǒng),產(chǎn)品吻合度比較高,不需要進行二次開發(fā),避免項目風(fēng)險并且成本可控.
3.線纜行業(yè)案例較多,特別是上上,亨通\青島漢纜等知名企業(yè)的成功應(yīng)用,都是生產(chǎn)部分系統(tǒng)都在使用,并且多獲得國內(nèi)制造業(yè)信息化成功應(yīng)用獎項,這在線纜行業(yè)企業(yè)使用ERP的來說中是屬于唯一,這些規(guī)模企業(yè)的一些管理理念和管理思路可以在使用金思維系統(tǒng)中得到學(xué)習(xí)和借鑒.
以上僅供參考!
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想了解可以技術(shù)交流了一下 735839232
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好的!
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電線電纜行業(yè)比較特殊,同時,ERP系統(tǒng)實施是一個繁雜的過程,如果ERP很多功能不匹配,供應(yīng)商不會為你一家做很多的修改,如果要修改,你就要付出昂貴的金錢和時間的代價。修改了,也未必見得有效果。因此在選擇ERP的時候,我建議還是選擇行業(yè)軟件比較合適,既然是專注這個行業(yè),那么細節(jié)和各個流程方面肯定會比較貼近。行業(yè)軟件的供應(yīng)商也是參差不齊,建議選一些有先進經(jīng)驗的軟件公司,并且公司有一定的實力。之前了解過AXIS這個公司,我們一個國外的客戶就是用他們的產(chǎn)品,用的非常好。這個公司現(xiàn)在好像是被一家大公司Consona收購了,據(jù)說現(xiàn)在還是專注這個行業(yè),可以去了解一下。
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開博的KSM ERP用著不錯以后發(fā)展了還能增加模塊 我們公司現(xiàn)在在試用 還比較理想吧
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主要還是使用者中是否有“真正”懂管理的人,并處于真正的管理位置。
只會一些簡單的管理,靠耍權(quán)術(shù),肯定用不起;
靠勤勞,肯定也不行;
那玩兒要用好,還真得懂點知識,不只是電線電纜那點玩兒喲。
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我們用的是金思維
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用這種軟件的前提是企業(yè)要有一定的規(guī)模,且內(nèi)部原有的管理應(yīng)有一定的水平,且各級管理人員的綜合水平還可以,就是最基層的管理人員也要懂點電腦的操作,總領(lǐng)搞這種軟件公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是綜合能力較強的,要懂企業(yè)內(nèi)部的管理, 要分步實施,并有堅強的意志的,不能賺麻煩,一步一步臺階,且企業(yè)的老板要舍得花錢.
我看具備以上條件可以考慮上此種ERP軟件了,一旦運行成功,確實能有效降低企業(yè)的管理成本,大大提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率的.