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中國電纜行業(yè)大洗牌的結(jié)局，必然是國有企業(yè)的民營化、合資化或者外商獨資化。洗牌之后，將必然面臨著這些“三化”企業(yè)之間的激烈競爭。
預(yù)見到廣闊的市場前景，企業(yè)更希望整個行業(yè)能夠理性、健康發(fā)展。一些電纜廠家建議，新建電纜廠應(yīng)通過協(xié)會批準(zhǔn)，而不是通過地方政府，以此來規(guī)范市場；希望規(guī)范招標(biāo)，確定招標(biāo)底價，以便用戶判斷競標(biāo)企業(yè)出價是否合理。
4.電纜入網(wǎng)資格名目繁多 企業(yè)應(yīng)付疲于奔命
電線電纜是各行各業(yè)必用配套的產(chǎn)品，而各行各業(yè)對電纜性能的要求互不相同或者各有側(cè)重點，于是對電纜產(chǎn)品入網(wǎng)提出了種種限制，非取得入網(wǎng)資格者不得入網(wǎng)使用，致使電纜制造企業(yè)每年花費大量人力、物力和財力去應(yīng)付這些名目繁多的資格認(rèn)可工作。
最普通的電纜產(chǎn)品需要有生產(chǎn)許可證，低壓電線要有
如此繁多的認(rèn)證認(rèn)可證書，是否就能限制住假冒偽劣電線電纜產(chǎn)品流入呢？事實證明，這些貌似嚴(yán)格的限制，其實不過給那些制造假冒偽劣產(chǎn)品的不法分子提供了一些有效的保護傘而已。據(jù)了解，那些被查獲的假冒偽劣產(chǎn)品的炮制者都擁有齊全的各種證書。這些證書是哪里來的呢？轟動全國的一起起礦難中，有些煤礦用的劣質(zhì)礦用電纜的資格證書是哪里來的呢？
許多有識之士認(rèn)為，在加大產(chǎn)品認(rèn)證認(rèn)可力度的同時，也應(yīng)該加大對炮制假冒偽劣產(chǎn)品不法分子的處罰力度，不能只是吊銷營業(yè)執(zhí)照、罰點款就了事，而應(yīng)該像香港那樣，制定一部可行的法規(guī)，既要經(jīng)濟重罰，也要治罪判刑。
價值鏈價值流分析方法對成本控制的啟示
長期以來，在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本，這種方式現(xiàn)在看來已經(jīng)沒有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價值鏈價值流中蘊含著更多的成本控制機會，只有通過對企業(yè)的價值鏈和價值流進行分析，才可以有效地實現(xiàn)成本控制。本文將運用價值鏈和價值流思想對成本控制問題進行探討。
一、價值鏈價值流思想概述
價值鏈思想認(rèn)為企業(yè)的價值增值過程，按照經(jīng)濟和技術(shù)的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的各項活動，不同企業(yè)的價值活動劃分與構(gòu)成不同，價值鏈也不同。對制造業(yè)來說，價值鏈的基本活動包括內(nèi)部后勤、外部后勤、市場營銷、服務(wù)；輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)運營中各種保證措施的總稱）、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。每一活動都包括直接創(chuàng)造價值的活動、間接創(chuàng)造價值的活動。質(zhì)量保證活動三部分。企業(yè)內(nèi)部某一個活動是否創(chuàng)造價值，看它是否提供了后續(xù)活動所需要的東西、是否降低了后續(xù)活動的成本、是否改善了后續(xù)活動的質(zhì)量。每項活動對企業(yè)創(chuàng)造價值的貢獻大小不同，對企業(yè)降低成本的貢獻也不同，每一個價值活動的成本是由各種不同的驅(qū)動因素決定的。價值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個價值活動的成本及最終成本的重要因素。而價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源。
價值流是指企業(yè)運轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動，這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值，顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如定單從開始到履行組成定單履行的價值流，定單接收是組成定單履行價值流活動中的一項。
價值鏈涉及整個企業(yè)，計算成本和價差是價值鏈作為競爭性比較的基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)要求推動了價值鏈的發(fā)展；價值流涉及滿足特定類型顧客（內(nèi)部或外部）的一系列活動，為特定類型的顧客或用戶提供特定的工作活動是價值流發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、基于價值鏈價值流活動的成本控制方法
基于價值鏈價值流活動的成本控制方法的第一步是描述企業(yè)的價值鏈，確定價值鏈由那些具體的價值活動構(gòu)成。在確定了企業(yè)的價值鏈后，通過價值鏈分析，可以找出各價值活動所占總成本的比例和增長趨勢，以及創(chuàng)造利潤的新增長點，識別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價值活動，列出各價值活動的成本驅(qū)動因素及相互關(guān)系。同時，通過價值鏈的分析，確定各價值活動間的相互關(guān)系，在價值鏈系統(tǒng)中尋找降低價值活動成本的信息、機會和方法。據(jù)美國企業(yè)統(tǒng)計，價值鏈中物流成本約占銷售額的21％，通過對價值鏈中物流的管理，可以節(jié)約成本；通過可靠的采購質(zhì)量控制還可降低后續(xù)價值活動的質(zhì)量檢驗成本；人力資源的管理可以提高各項價值活動的效率，尤其在新項目計劃階段，可以充分發(fā)揮成本節(jié)約和質(zhì)量保證的作用。再以每一個價值活動為中心，描繪其具體的價值流流程，在價值活動內(nèi)部建立以價值流為基礎(chǔ)的成本控制體系，對成本進行實時監(jiān)控和信息反饋。通過價值鏈分析，可以獲得價值鏈的整體情況及環(huán)與環(huán)之間的連結(jié)情況，再利用價值流分析各環(huán)節(jié)的情況。這種基于價值活動的成本分析是控制成本的一種有效方式，能為改善成本提供信息。試舉采購活動的價值流圖。
對采購活動來說，采購價值可以說是基于時間和質(zhì)量的一種競爭，顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)是以最低的成本及時供應(yīng)以滿足其要求。對價值流中不能增加價值的環(huán)節(jié)，要通過減少浪費來節(jié)約成本，包括時間、人力和物力的浪費。真正創(chuàng)造采購活動價值的是選擇供應(yīng)商和收貨入庫。因此控制采購成本的焦點問題之一是來源管理，即發(fā)展新的可靠的供應(yīng)商；之二是供給管理和物料管理系統(tǒng)。對這些重要環(huán)節(jié)的管理應(yīng)體現(xiàn)在日常的采購活動中，而不是等采購計劃下來以后才開始這一步。與供應(yīng)商的關(guān)系是采購工作的核心，集中體現(xiàn)在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商的發(fā)展和評價、談判策略和能力、因供應(yīng)商而異的采購技術(shù)、與供應(yīng)商的合作及相互參與共同開發(fā)等，這一部分應(yīng)是采購活動的重點。物料管理系統(tǒng)，要解決經(jīng)濟庫存與訂貨提前期的關(guān)系、倉庫的合理布點、物品的合理放置和保管等問題，為提高采購活動質(zhì)量和效率提供需要的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。采購部門在每一次采購活動進行時應(yīng)描繪出實際的價值流，并記錄下整個價值流的總成本及成本變化分配情況，找出變化的原因，提出改進意見。從上面的分析中，可以較科學(xué)地獲得采購成本產(chǎn)生的根源，找出控制成本的方案。在這一過程中，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、信息的傳遞和共享、從事價值活動人員的素質(zhì)問題，都能為節(jié)約成本提供機會。同理，其他價值活動可以根據(jù)自身的實際業(yè)務(wù)，進行分析，最后可以得到整個價值鏈的實際成本信息。
三、價值鏈價值流分析方法對成本控制的作用
通過對價值鏈價值流活動成本情況的綜合分析，管理人員能夠?qū)唧w產(chǎn)品或服務(wù)，從宏觀和微觀上了解企業(yè)的成本狀況和相應(yīng)的競爭優(yōu)勢．并在這種基礎(chǔ)上決策。與財務(wù)會計相比，基于價值活動分析的成本數(shù)據(jù)代表了產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本，能對實際產(chǎn)生的成本提供一種合理的估計，并由此可對獲利情況作出決策。
為提供有用的基于價值活動的數(shù)據(jù)，需要根據(jù)新的計算依據(jù)（價值流）分析財務(wù)數(shù)據(jù)．有些系統(tǒng)較容易適應(yīng)這種成本控制方案，但很多系統(tǒng)需要一些估計和判斷。確定價值活動及其價值流，可充分理解各活動和成本間的關(guān)系以及活動和產(chǎn)品間的關(guān)系，提供有價值的信息，能夠通過分析，暴露企業(yè)潛在的一些問題。對所有的價值活動提供成本和效益的測量，并通過某種提高效率的方式來幫助縮減、增強或取消某些價值活動。這種成本控制方式比傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)更有助于管理和戰(zhàn)略決策。
價值鏈價值流分析方法對成本控制提供了一種研究思路，目前在實施過程中還受到多方面的限制，主要是數(shù)據(jù)收集方面的困難，因為現(xiàn)在會計系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)不是基于價值鏈這種活動與流程的思想，不能為其提供所需要的數(shù)據(jù)。但隨著信息技術(shù)的發(fā)展和競爭的激烈，企業(yè)將在微觀的層次上研究成本控制問題，研究價值流和價值鏈活動的成本驅(qū)動因素，能為建立更復(fù)雜的會計系統(tǒng)提供條件。
當(dāng)今電線電纜市場評述(一)
從宏觀上看整個中國電線 電纜 行業(yè)，正處于發(fā)展的快速增長期。雖然由于銅、鋁、塑料等主要原材料的價格飛漲，使許多線纜企業(yè)艱難度日，但是，我國“十一五”規(guī)劃出臺，未來五年中，電力、鐵路、軌道交通、能源、建筑、通信、船舶、汽車等產(chǎn)業(yè)依然保持較大的投資規(guī)模，必將給電線電纜行業(yè)提供許多難得機遇，它仍將是我國充滿希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。
在剛剛過去的“十五”期間，就工業(yè)總產(chǎn)值而言，電線電纜行業(yè)是我國僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)。在世界范圍內(nèi)，我國電線電纜總產(chǎn)值已超過日本僅次于美國，是世界上第二大電線電纜生產(chǎn)國。
根據(jù)2001～2004年我國電線電纜發(fā)展統(tǒng)計資料分析，我國電線電纜行業(yè)整體發(fā)展速度很快，新增企業(yè)數(shù)量不斷上升，已成規(guī)�；a(chǎn)的企業(yè)從2000年的1709家增加到2004年的2219家，年平均增長率為7.46%。
據(jù)國家統(tǒng)計局的資料，2005年，中國電線電纜市場需求量將達到1800億元，其中電力電纜增長率達到58%，2005年1～11月，電力電纜達到670.78萬公里，鋼芯鋁絞線達到68.96萬噸。
1.原材料漲價是電線電纜行業(yè)當(dāng)前最嚴(yán)重問題之一
受銅、鋁、塑料等原材料價格高漲的影響，特別是銅的價格接連攀升，電線電纜行業(yè)感受到前所未有的壓力，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本，今年這種態(tài)勢仍不會得到有效轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國目前已進入重化工業(yè)的初期，隨著高成本時代的到來，生產(chǎn)要素價格上漲已成為一種必然趨勢，加之需求量不斷加大，因此，再指望原材料價格回歸至原來的水平是不現(xiàn)實的。但是，如何通過市場機制的完善，通過政府的宏觀調(diào)控以及必要的干預(yù)，有效地抑制那些市場壟斷行為、市場投機行為等非理性漲價因素還是非常必要的。這既是促進國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要條件，也是電線電纜行業(yè)所期待的發(fā)展環(huán)境。由于銅、鋁、塑料等原材料在電線電纜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中占有很大比重,占全部成本的80%以上，因此原材料大幅度漲價造成了產(chǎn)品成本的大幅提高，加上能源價格、運輸費用以及人力資源成本的上升，也推動了企業(yè)成本的進一步加大。
由于成本在大幅攀升，但其銷售價格卻難以合理提升。因此，市場競爭日益激烈，特別是在技術(shù)附加值相對較低的中低端電線電纜產(chǎn)品市場中，壓價競銷的情況相當(dāng)普遍，目前，已有部分線纜企業(yè)出現(xiàn)虧損。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，造成產(chǎn)品低價競爭的根本原因是盲目投資、產(chǎn)能過剩、供大于求。一方面，由于投資門檻低，致使大批企業(yè)涌入，造成行業(yè)內(nèi)的企業(yè)“過多過濫”。據(jù)了解，電線電纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)更是達到5000家之多。這些行業(yè)的生產(chǎn)能力超出了市場需求，出現(xiàn)了嚴(yán)重過剩。另一方面，由于“門檻”低，不僅使行業(yè)的集中度越來越低，而且使一部分根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測等必要手段的“作坊企業(yè)”得以混跡于行業(yè)之中，成為假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好產(chǎn)品的產(chǎn)生源頭，并憑借壓低銷售價格等手段擾亂市場競爭秩序，加劇了行業(yè)內(nèi)的無序競爭。
最近走訪了部分電纜企業(yè)，一致反映銅價太高，無法承受，已經(jīng)有部分企業(yè)停產(chǎn)。但是市場還是有，上百萬的電纜訂單也占有一定比重，但是用戶都不愿意接受由于銅價上調(diào)而使電纜價格上調(diào)的事實。
電纜企業(yè)非常作難，有的企業(yè)只好與用戶簽定合同，此次電纜價格不調(diào)可以，但是如果再有電纜需求，一定還要我做的。“堤內(nèi)損失堤外補”下次定貨再挽回?fù)p失。外界稱這是電纜行業(yè)獨具特色的“霸王條款”。折射電纜行業(yè)在銅價飛漲下的艱難。
由于去年國際國內(nèi)的鋁錠市場價格一路飚升，國內(nèi)的電纜行業(yè)已飽受原材料暴漲之苦。幾乎所有電纜企業(yè)都面臨嚴(yán)重危機，有些電纜企業(yè)希望電網(wǎng)經(jīng)營單位能夠改變招標(biāo)方式，提高已簽合同價格，使這些企業(yè)能夠渡過難關(guān)。
由于電解銅和鋁等原材料在電線電纜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中占有很大比重，達80%以上，而鋼芯鋁絞線是做導(dǎo)線的主要原材料，它是一種勞動密集型、資金密集型和科技含量較低的產(chǎn)品，因此價格競爭比較激烈。在正常情況下，其毛利也僅有2.5%左右，鋁價稍有波動，便出現(xiàn)虧損。再加上能源價格、運輸費用以及人力資源成本的上升，也推動了企業(yè)成本的進一步提高。然而，盡管電線電纜產(chǎn)品的成本在大幅攀升，但其銷售價格卻難以合理提升。
線纜行業(yè)的無規(guī)則競爭，不可避免一場大的整合和兼并的時代必將到來。如果一個企業(yè)的發(fā)展速度與區(qū)域、國家的發(fā)展速度相差無幾的話，那就不是發(fā)展，更不是快速發(fā)展，很有可能在這一輪大潮中被淘汰，我們?nèi)w線纜業(yè)界同仁必須要有危機思維。
可能現(xiàn)在誰也不知道中國到底有多少電線電纜企業(yè)，大家估計是5000多家，也有說是7000多家，但真正能夠在國家一些重大項目上具有投標(biāo)能力的也就50多家，企業(yè)多、小而分散，這就造成電線電纜行業(yè)的無序競爭、壓價現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
現(xiàn)在市場上存在的廠家實在是太多了，很多小廠采取了非常規(guī)的競爭手段，主要體現(xiàn)為在原材料上做文章，用一些比較差的材料以次充好或在結(jié)構(gòu)上減小截面，這樣一來就造成了惡性競爭的局面。
關(guān)于電線電纜行業(yè)企業(yè)眾多、惡性競爭帶來眾多隱患的報道已經(jīng)由來已久，稱得上是老生常談，可以與之相“媲美”的是該行業(yè)長期存在的企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、三角債現(xiàn)象普遍、科研投入不足等問題。
時間已行進到2006年，我國的第十一個五年計劃已開始著手實施，面對痼疾，我國電線電纜行業(yè)該怎樣發(fā)展？這是個不能不認(rèn)真考慮的問題。
2.電纜企業(yè)必須通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來消化原材料漲價
原材料漲價，是2006年電線電纜行業(yè)談?wù)撟疃嗟囊粋�話題。作為一個勞動密集型和低附加值的行業(yè)。而近期來，銅鋁價格一路飆升，2006年更是進入了前所未有的暴漲期。這樣的價格增長速度著實讓國內(nèi)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)膽戰(zhàn)心驚。
面對原材料漲價，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)表現(xiàn)出最多的是“無奈”的表情。因為它們與電力、交通或鋼鐵行業(yè)簽訂的訂單，交貨周期一般都在一年以上，而等到發(fā)貨那一天，合同上的價格卻往往連本都回不來。但一旦合同簽訂，價格就無法更改，因此，由原材料價格上漲帶來的成本壓力只能由企業(yè)自己來承擔(dān)。有時明知虧本也要生產(chǎn)。
利潤危機已經(jīng)如一股肆虐而來的颶風(fēng)，席卷了整個電線電纜行業(yè)。銅鋁價格之于電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，眼下就像即將崩盤的股市之于那些被套牢的股民，數(shù)字每跳一下就會撕心裂肺。
其實相對于銅，鋁的價格更好控制一些。在若干個方案都被否定之后，許多電纜企業(yè)在“鋁”的身上又看到了一點突破口。
目前我國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)有50%的銅材都是從國外進口的，價格一般都由國外企業(yè)掌控，而我國鋁材料的產(chǎn)量充足，甚至還能供應(yīng)出口，所以目前鋁的漲價只是暫時現(xiàn)象，不久之后肯定會回落。其實就壽命和電氣性能而言，鋁材電纜并不比銅材電纜差，有關(guān)部門應(yīng)該大力倡導(dǎo)使用鋁材料。
雖然“十五”期間的成就是輝煌的，但一些痼疾卻與電線電纜行業(yè)的發(fā)展如影隨形。最突出的就是企業(yè)眾多、惡性競爭時有發(fā)生的現(xiàn)象。
我國電線電纜企業(yè)數(shù)量眾多，但大多數(shù)規(guī)模較小，其中95%是中小型企業(yè)。與國際電線電纜行業(yè)的分布情形相反，我國電線電纜行業(yè)企業(yè)集中度較低，2004年銷售收入排名前十位的企業(yè)，其企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人員也只占規(guī)模以上企業(yè)的0.45%和4.83%。
而且，我國電線電纜行業(yè)重復(fù)投資、盲目效仿跟進現(xiàn)象十分嚴(yán)重。如城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造時，不少企業(yè)一涌而上生產(chǎn)架空導(dǎo)線、交聯(lián)電力電纜；重視發(fā)展高新技術(shù)時，又有不少企業(yè)拼命擠入生產(chǎn)高壓交聯(lián)電纜和 光纖 光纜的行列；“十五”后期又有不少企業(yè)轉(zhuǎn)向汽車電線。
眾多企業(yè)不顧客觀條件、一哄而上的現(xiàn)象，造成了部分產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，并產(chǎn)生了低價競爭，由此帶來犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)重后果。在近日 廣東省 工商局對該省市場上的電線電纜產(chǎn)品抽檢中就發(fā)現(xiàn)近8成不合格，結(jié)果可謂觸目驚心。
許多電纜正規(guī)廠家都希望做到自律，不要低價競爭，在產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上面都能嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)去做，這些大廠是無法偷工減料的，報上去的價格和他們差得比較厲害，希望行業(yè)協(xié)會能夠出面呼吁一下，對做得比較過分的企業(yè)予以曝光，保證有一個比較規(guī)范的市場環(huán)境。
讓這些業(yè)內(nèi)人士同樣頭疼的是銅、鋁材料的不斷漲價以及在此背景下愈發(fā)凸現(xiàn)的資金流轉(zhuǎn)緩慢的難題。
面對激烈的市場競爭，電線電纜行業(yè)主要廠家通過各種方式降低成本，控制固定支出，縮小生產(chǎn)規(guī)模，加強新技術(shù)開發(fā)，以求在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。如意大利Pirelli Cable公司，雖然已經(jīng)在本領(lǐng)域位居全球首位，主要客戶包括西門子等公司，在奧地利、荷蘭和芬蘭等市場占有極為有利的地位，但仍然采取“瘦身”方法，從1995年起將其在法國的19家工廠減為10家，在兩年內(nèi)對位于英國、法國的工廠削減20%的固定資產(chǎn)費用，并于2000年11月將總部從巴黎遷至法國南部Sens廠（其產(chǎn)量占總公司在法國產(chǎn)量的60%）附近，以便在成本上進行更加有效的控制。法國Nexanas公司也不敢掉以輕心，已經(jīng)關(guān)掉了在德國的大部分工廠，專心經(jīng)營在法國的業(yè)務(wù)，同時還減少在整個歐洲的生產(chǎn)能力，將市場擴大到亞洲和拉美。
而對于中國電線電纜生產(chǎn)廠家，市場競爭也是日趨激烈，且不說原材料價格不斷吞噬廠家利潤，僅全國近7000家大大小小電纜生產(chǎn)廠家爭相瓜分市場份額就對各大電纜廠形成了很大壓力，市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，甚至一些中小電纜廠進一步降低產(chǎn)品成本進行促銷，也使一些大電纜廠家在市場開拓中步履蹣跚。此外，用戶對電纜產(chǎn)品調(diào)價認(rèn)可滯后，付款誠信度差也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營壓力。
在此形勢下，各大電纜廠開始從企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)控制成本，采取簡化工作程序、降低企業(yè)內(nèi)耗、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大對外出口等辦法來求得更多生存空間。與此同時，對于電線電纜產(chǎn)品的價格調(diào)整也勢在必行。
3.中國電纜行業(yè)整合洗牌拉開大幕 國企成關(guān)注焦點
在“十五”的五年發(fā)展中，我國電線電纜行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟成分也完成了重大轉(zhuǎn)變。改革開放初期主要由國有經(jīng)濟為主、集體經(jīng)濟為輔比較單一的經(jīng)濟成份組成，經(jīng)過2000～2004年的改革調(diào)整，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦駹I企業(yè)為市場主體。
隨著企業(yè)改革力度加大，國有企業(yè)在行業(yè)中產(chǎn)值的占有率進一步萎縮。目前，以資產(chǎn)計算，國有經(jīng)濟份額已不足兩成（15%）、三資企業(yè)占兩成多（25%）、私營股份制經(jīng)濟占六成（60%）。
據(jù)上世紀(jì)80年代末期的行業(yè)調(diào)查顯示，當(dāng)時原國家定點的國有企業(yè)要占整個行業(yè)產(chǎn)值的48%，而到了2004年，國有企業(yè)產(chǎn)值則下降到僅占全行業(yè)的4.05%，民營企業(yè)產(chǎn)值所占比重卻由原來的40%上升到70%以上，可見，民營企業(yè)此時已在行業(yè)中占主導(dǎo)地位。而且部分民營企業(yè)已完成資本積累，生產(chǎn)設(shè)備和管理均已上了一個臺階，有些優(yōu)秀的民營企業(yè)水平甚至遠超過了原國家定點企業(yè)。同時，三資企業(yè)也已完成起步階段，進入擴大發(fā)展時期。2004年，在我國電線電纜行業(yè)銷售收入前十名企業(yè)中，僅有江蘇寶勝集團有限公司一家是國營企業(yè)，其余均為三資企業(yè)或民營企業(yè)。
近幾年來，中國電纜行業(yè)一直在重新洗牌，國企又成了企業(yè)兼并和重組的關(guān)注焦點。
如今，中國電纜行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制和資產(chǎn)重組已進入白熱化階段。就全國最大型的幾家電纜企業(yè)來看，企業(yè)兼并、并購、資產(chǎn)重組十分激烈。亞洲最大的沈陽電纜廠已經(jīng)解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。上海電纜廠已不復(fù)存在，其三分之二的資產(chǎn)已經(jīng)與日本藤倉合資。鄭州電纜集團公司也正在在被多家中外公司垂涎。中部大型電纜企業(yè)紅旗電纜廠已被實力強勁的民營內(nèi)資電纜企業(yè)并購。 內(nèi)蒙古 電纜廠已被上海電纜有限公司兼并。據(jù)傳，西南老牌電纜企業(yè)南寧銀杉電纜公司也正在被兼并中。國企被并購既演繹出中國國有電纜企業(yè)一種悲壯，也演繹出的他們的命運，它們那些輝煌的業(yè)績已經(jīng)成為中國電纜史上光輝的一頁。
但是，國有企業(yè)被并購改制以后，也不一定就能起死回生，后來又反復(fù)進行二次、三次改制的實例已經(jīng)屢見不鮮。
在中國電纜行業(yè)大洗牌的潮流中，富有實力的中外電纜企業(yè)老板，仍然看中為數(shù)已經(jīng)極少的國有企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)。他們看重的不但是“瘦死的駱駝比馬大”，更看中的是國有大型企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品牌。前不久，有外商明言表示不愿意與民營企業(yè)合作，其理由是"誠信度不足"，只想吸納資金而不愿承擔(dān)更多的責(zé)任，這當(dāng)然是極個別的事例。
中國電纜行業(yè)大洗牌的結(jié)局，必然是國有企業(yè)的民營化、合資化或者外商獨資化。洗牌之后，將必然面臨著這些“三化”企業(yè)之間的激烈競爭。
預(yù)見到廣闊的市場前景，企業(yè)更希望整個行業(yè)能夠理性、健康發(fā)展。一些電纜廠家建議，新建電纜廠應(yīng)通過協(xié)會批準(zhǔn)，而不是通過地方政府，以此來規(guī)范市場；希望規(guī)范招標(biāo)，確定招標(biāo)底價，以便用戶判斷競標(biāo)企業(yè)出價是否合理。
4.電纜入網(wǎng)資格名目繁多 企業(yè)應(yīng)付疲于奔命
電線電纜是各行各業(yè)必用配套的產(chǎn)品，而各行各業(yè)對電纜性能的要求互不相同或者各有側(cè)重點，于是對電纜產(chǎn)品入網(wǎng)提出了種種限制，非取得入網(wǎng)資格者不得入網(wǎng)使用，致使電纜制造企業(yè)每年花費大量人力、物力和財力去應(yīng)付這些名目繁多的資格認(rèn)可工作。
最普通的電纜產(chǎn)品需要有生產(chǎn)許可證，低壓電線要有
如此繁多的認(rèn)證認(rèn)可證書，是否就能限制住假冒偽劣電線電纜產(chǎn)品流入呢？事實證明，這些貌似嚴(yán)格的限制，其實不過給那些制造假冒偽劣產(chǎn)品的不法分子提供了一些有效的保護傘而已。據(jù)了解，那些被查獲的假冒偽劣產(chǎn)品的炮制者都擁有齊全的各種證書。這些證書是哪里來的呢？轟動全國的一起起礦難中，有些煤礦用的劣質(zhì)礦用電纜的資格證書是哪里來的呢？
許多有識之士認(rèn)為，在加大產(chǎn)品認(rèn)證認(rèn)可力度的同時，也應(yīng)該加大對炮制假冒偽劣產(chǎn)品不法分子的處罰力度，不能只是吊銷營業(yè)執(zhí)照、罰點款就了事，而應(yīng)該像香港那樣，制定一部可行的法規(guī)，既要經(jīng)濟重罰，也要治罪判刑。
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許多有識之士認(rèn)為，在加大產(chǎn)品認(rèn)證認(rèn)可力度的同時，也應(yīng)該加大對炮制假冒偽劣產(chǎn)品不法分子的處罰力度，不能只是吊銷營業(yè)執(zhí)照、罰點款就了事，而應(yīng)該像香港那樣，制定一部可行的法規(guī)，既要經(jīng)濟重罰，要治罪判刑。
太對了,因為做出不達標(biāo)的電線電纜就是做定時炸彈,治罪判刑。
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