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我國電線電纜行業(yè)早已開始洗牌整合
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我電線電纜行業(yè)早已開始洗牌整合，而不是"整合在即"。
全國電纜電纜行業(yè)大規(guī)模整合發(fā)生在上世紀(jì)90年代中后期。在此時(shí)期，民營企業(yè)越來越強(qiáng)大，出現(xiàn)了一批實(shí)力強(qiáng)勁的民營電纜企業(yè)。同時(shí)，中國巨大的電纜市場深深地吸引著外商的眼球，紛紛來華投資電纜企業(yè)。于是，在外資和民營企業(yè)的聯(lián)合夾攻下，原來號(hào)稱"國家隊(duì)"的國有電纜企業(yè)紛紛敗陣。至今已基本上實(shí)現(xiàn)了第一波電纜行業(yè)整合，其結(jié)果是絕大部分國有企業(yè)已經(jīng)推出歷史舞臺(tái)，民營企業(yè)和外資企業(yè)已經(jīng)成為中國電線電纜行業(yè)的主導(dǎo)。
如今，進(jìn)入21世紀(jì)以來，又開始了第二波整合。這次的競爭整合，主要發(fā)生在民營企業(yè)群體內(nèi)部，公開提出了"與狼公舞"、"大魚吃小于"、"快魚吃慢魚"的競爭理念。而外資企業(yè)則隔岸觀火。這兩波整合的特點(diǎn)互不相同。
第一波整合涉及國有企業(yè)和政府，相對(duì)比較順利。原來的大型企業(yè)垮了，原來的響亮品牌沒了，除了引起社會(huì)震撼以外，并沒有引起電纜行業(yè)的振動(dòng)，因?yàn)槿藗兌颊J(rèn)為這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，留下來的只有遺憾和嘆息。
而第二波整合，由于是民營企業(yè)之間的爭斗，要相對(duì)殘酷得多。不論這個(gè)民營企業(yè)過去是否兼并過別人，也不論那個(gè)被兼并的對(duì)象是什么性質(zhì)的企業(yè)，但都是民營老板自己打拼的結(jié)果�，F(xiàn)在，去和那些發(fā)家經(jīng)歷差不多的"同根兄弟"殘酷爭斗，則另有一番感慨。
無論如何，第二波行業(yè)整合的大幕已經(jīng)被拉開，已經(jīng)有一大群強(qiáng)者和弱者在這個(gè)舞臺(tái)上表演著"弱肉強(qiáng)食"的劇目。勝者，敗者，觀眾，各有各的心態(tài)。
不過，國人仍然希望全國電線電纜行業(yè)團(tuán)結(jié)一致，勵(lì)精圖治，創(chuàng)造出自己的品牌，與外資企業(yè)爭一番高低，真正使中國電纜行業(yè)自立于世界電纜行業(yè)之林。
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