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現(xiàn)在很多的企業(yè)中層管理人員的流失特別的嚴(yán)重.老板在看待中層管理人員上沒(méi)有足夠的重視.使得這些人員在心里上和待遇上有想法,而且工資存在嚴(yán)重的不平衡的現(xiàn)象,有高有低的,干好干壞一個(gè)樣.使的中層人員從心里上就想找一個(gè)好的地方去,但是由于老板的一些約束,就在等待時(shí)機(jī).把知識(shí)學(xué)到手,把技術(shù)學(xué)到手,就走人了,給企來(lái)帶來(lái)很大的損失.所以說(shuō)老板們一定要把眼光放遠(yuǎn)一些,工資待遇的不平衡是不行的.現(xiàn)在不走,不等于以后不走.要想留人就要從考慮如何讓他們從各方面都能滿足,能夠讓他們近最大的能力去工作,為企來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值.有能力要留,沒(méi)能力的一定要學(xué)拋棄.
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贊同樓主的看法,立期不知聽(tīng)過(guò)沒(méi),他在看待中層管理水平時(shí),就不足,工程做了兩三年,就有自離的現(xiàn)象……
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想必樓上的都是其中之人哦﹐我就不喜歡中國(guó)人的那種不計(jì)較一份分勞動(dòng)一份收獲﹐只管努力付出就會(huì)有回報(bào)的思想﹗
咱國(guó)家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在還不是很發(fā)達(dá)﹐人民的技朮水平也還欠提高﹐很多人身不由已﹐為家庭負(fù)擔(dān)困住﹐不喜歡也只能在那崗位上撐住一份穩(wěn)定的工作﹐ 而不能去放手去創(chuàng)造
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欲望與不滿足﹐
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我也覺(jué)得四樓說(shuō)的很片面 好多事情不是你不想做 而是你提出很多好的建議往往流產(chǎn)在于 可能要把別人牽涉近來(lái) 或者是老大的看法完全與你不同 等等,
好多公司對(duì)中層人員根本就沒(méi)什么重視的
一年就加100塊工資 而且原來(lái)還是不到2000的 你讓我們?cè)趺椿畎?特別是大公司 不重視你做事 而是重視你做人
誰(shuí)還能不包著學(xué)技術(shù)的心態(tài)去工作啊
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關(guān)鍵是現(xiàn)在好多企業(yè)(尤其是民營(yíng)企業(yè))缺少有效的績(jī)效管理機(jī)制,更有甚者,反正留不住,能壓點(diǎn)工資就壓點(diǎn).無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光
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同意樓上所說(shuō)
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現(xiàn)在有的企業(yè)是以崗位定薪金，這可能是一個(gè)辦法，還有就是一個(gè)企業(yè)要有企業(yè)文化，這點(diǎn)也很重要。
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是的
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作為老板尤其是珠三角的老板的思想蛻化遠(yuǎn)不及長(zhǎng)三角，現(xiàn)在出來(lái)打工說(shuō)破大天都是求財(cái)！今天在你的公司打工看不到希望，我還能指望哪一天老板改變思想？也許老板真的會(huì)改，但是里面充滿了許多不確定因素，另外對(duì)于老板來(lái)講，一定要想一想 憑什么你的員工要離家舍業(yè)為你打工？在行業(yè)里要有個(gè)工資對(duì)比，不要與其他制衣廠等勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)比
建立工資考核方案 或者叫績(jī)效考核方案 該給的就給 答應(yīng)的做到了就要給 不要失信于員工。
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欲望與不滿足﹐
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現(xiàn)在不走,不等于以后不走.
同意
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