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大家認(rèn)為哪個ERP好用些?
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liu3xi2:不是金思維這些嗎?
你家用的金思維?我們也是,感覺這個可垃圾,并且他們公司的人脾氣特別大,一副好diao的樣子,完全不把人當(dāng)客戶
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liu3xi2:不是金思維這些嗎?
我們也是金思維,生產(chǎn)模塊好像不怎么好用
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liu3xi2:LOVEU:不是金思維這些嗎?
你家用的金思維?我們也是,感覺這個可垃圾,并且他們公司的人脾氣特別大,一副好diao的樣子,完全不把人當(dāng)客戶

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liu3xi2:z87621886:不是金思維這些嗎?
我們也是金思維,生產(chǎn)模塊好像不怎么好用

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122378695:一個特纜廠,雜七雜八的能用erp嗎, 有用過的嗎
越復(fù)雜越不好用,除非自己內(nèi)部開發(fā)
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xiece:我們正在選呢
有沒有簡單又實用的?求推薦!。。。。。。。。。。!
簡單是不可能的,強大的軟件才好用,但是目前沒有一款強大的
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xiao120:金思維適合非常標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 對于不太標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不能用 垃圾
限制功能了
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業(yè)務(wù)流程規(guī)范的話,僅用財務(wù)和內(nèi)部物流兩端(原材料和成品的出入庫),這部分都是標(biāo)準(zhǔn)化的,國內(nèi)大品牌ERP都沒有問題。這個層次用順了,加上“大數(shù)據(jù)分析”,就可以給企業(yè)帶來管理層級的改變和效益。
如果內(nèi)部物流管理需要從原材料進廠到產(chǎn)品出廠,需要合理設(shè)置過程倉庫、規(guī)范過程控制,確保與生產(chǎn)管理相通適應(yīng)。用到這個層次對企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程規(guī)范就開始要求有點高了,最好能考慮配置現(xiàn)場自動化裝備如掃碼錄入。
如果需要應(yīng)用到生產(chǎn)計劃,BOM表的維護將是一個頭大的問題,得用戶根據(jù)自身產(chǎn)品、工藝和業(yè)務(wù)流程設(shè)計、錄入和維護,工作量巨大,自身要求高的話,很有可能需要多次重新進行BOM規(guī)劃,用不好的主要問題出在這個地方,與ERP本身沒多大關(guān)系(國內(nèi)大品牌ERP)。
如果想應(yīng)用到MES層級,企業(yè)管理應(yīng)該是本身就比較牛皮的了,現(xiàn)在能應(yīng)用到這個層級的也有不少。
軟件本身只是工具,關(guān)鍵企業(yè)的決心和使用者,管理軟件都必須是很復(fù)雜的,不可能是很簡單的。
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