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電線電纜設備管理制度模板 - 無圖版
2564087617 --- 2020-10-31 09:14:02
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1．設備的使用與維護管理制度
1．1操作人員必須正確合理的使用設備，加強維護保養(yǎng)，使設備處于良好的技術狀態(tài)。延長使用壽命，為生產(chǎn)提供良好的技術裝備。
1．2新工人在使用設備前，要進行三級安全教育和技術教育，主要學習有關設備的結(jié)構、性能、維護等項知識，在師傅的指導下學習實際操作技術。
1．3操作工人在熟悉了所使用設備的性能，技術規(guī)范，懂得了設備結(jié)構，掌握了操作方法，安全技術規(guī)程，維護保養(yǎng)規(guī)程，潤滑知識，取得操作證后，方可獨立操作設備。
1．4操作工人必須嚴格格執(zhí)行使用設備的“五項紀律”和維護設備的四項要求，同時做到“三好”“四會”。
1．5主要生產(chǎn)設備實行定機定人，憑操作證指定的設備編號使用設備，多人操作的設備。實行機長責任制。
1．6公用設備，各單位應指定專人負責保管及維護保養(yǎng)。
1．7特殊工程由單位造表并附專門單位的培訓證件，可不經(jīng)本廠考試，設備科直接發(fā)操作證。
1．8多班制生產(chǎn)的主要設備，下班時均需辦理交接班手續(xù)，填寫設備運行記錄。
交接不清，設備出現(xiàn)問題或事故責任由所在班負責。
1．9設備的維護保養(yǎng)應做到每天下班前15分鐘對設備進檢查、加油、擦拭和清掃，每星期六要對設備進行大清掃一次。
1．10做好設備的“三級保養(yǎng)”工作，設備的“一�！薄岸！蓖旯ず�，要填寫《生產(chǎn)設備保養(yǎng)完工單》分別存檔。
2．設備的潤滑管理制度
2．1為延長設備的使用壽命，必須使設備得到合理的潤滑，以減少設備磨擦阻力，減緩機件的磨損速度，從而使設備達到優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)的潤滑目的。
2．2設備潤滑管理最重要的是堅持潤滑的“五定”（定員、定質(zhì)、定量、定期、定人）制度。使設備得到良好的潤滑。
2．3定點潤滑由車間技術人員負責組織，按機形繪制設備潤滑圖表和卡片，明確標定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，保持設備的清潔和完整無損，實施定點加油。
2．4定人管理要按潤滑圖表上規(guī)定，明確操作工，維修工，潤滑工對設備潤滑點的日常加油，各負其責，互相監(jiān)督。
2.5定期加油是搞好設備潤滑的重要環(huán)節(jié)，必須按照潤滑圖表或卡片規(guī)定的周期加油，添油，和清洗換油。
2．6設備科負責對車間潤滑工、維修工，操作工等人員進行潤滑知識的業(yè)務教育。
3．設備的故障管理制度
3．1設備操作人員和維修人員要掌握設備故障發(fā)生規(guī)律，采取預防措施，減少停機時間。
3．2設備發(fā)故障后，操作人員應立即反映車間維修人員和機械員，對設備所發(fā)生的故障共同調(diào)查，分析，查明原因，分清責任。
3．3對于操作人員無力排除的故障，車間應立即組織維修人員進行維修，及時排除故障，使設備正常運轉(zhuǎn)。
3．4故障排除后，填寫《設備故障修理記錄單》以便掌握分析設備故障規(guī)律。
3．5車間主要設備負責人，組織設備在關人員，每月分析故障情況，發(fā)現(xiàn)設備
故障規(guī)律，對故障強度大的、頻率高的設備采取改善性措施。
3．6認真做好設備故障停機率的考核工作。
4．設備事故的管理條例
4．1設備發(fā)生事故后，應立即切斷電源，除不能及時搶修會擴大事故損失者，應保持現(xiàn)場，立即報告車間主管設備負責人。
4．2設備發(fā)生事故后，須按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責任者與群眾未接受教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，采取嚴肅認真態(tài)度，按照規(guī)定進行分析和處理。
4．3一般事故由單位負責人組織機械員、班組長、操作者共同分析事故原因、性質(zhì)，提出改進措施和處理意見。
4．4設備事故在查明原因后應按具體情況由維修人員進行搶修。
4．5對設備事故的責任者，根據(jù)事故的原因、性質(zhì)、事故情節(jié)輕重、表現(xiàn)態(tài)度，分別給予適當?shù)奶幏�。對于有意造成重大事故者，必須嚴肅處理，直至追究刑事責任。
4．6凡發(fā)生事故不報告者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按隱瞞事故處理，由設備科提出處理意見，報廠領導嚴肅處理。
5．設備檢查管理制度
5．1由指定人員在規(guī)定的周期內(nèi)用簡單實用的方法，對指定的設備部位進檢查，檢查的結(jié)果對照規(guī)定的標準進行判斷，是否正常，同時記錄在統(tǒng)一的表格上，檢查分：日檢（即日檢），定檢，專檢。
5．2日檢（點檢）
檢查周期較短，項目較簡單，由操作人員負責執(zhí)行，值班維修工排除故障和不正常因素，并共同簽字，以示負責。正�！�、不正�！粒吭履└鬈囬g對設備點檢情況統(tǒng)一匯總報告內(nèi)容包括：
a.查出不正常項數(shù)。
b.值班維修工解決項目。
c.車間維修工解決項目。
5．3點檢項目的選擇與判斷標新的制度
a. 點檢主要是操作工進行。
b. 選擇項目主要利用人的直觀感觀檢查。
c.機床正常運行必須具備的基本條件。
d.該設備經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的部位。
e.取定點檢查項目時，要征求操作、維修工人的意見。
f.判斷校準要清晰。
5．4點檢程序
a.確定點檢范圍哪些設備需要進行點檢。
b.編制點卡。
c.實施點檢。
d.值班維修工排除故障
e.維修工不能在規(guī)定的時間內(nèi)解決項目，應立即寫出故障通知單，交車間機械員。
f.機械員根據(jù)故障通知單，確定維修方式。
g.所有各級維修都要做記錄，都要記入機臺設備的維修保養(yǎng)記錄卡中。
h.月末，車間統(tǒng)計點檢發(fā)現(xiàn)和排除故障項數(shù)。
5．5由各車間負責編制設備檢卡，月末報設備產(chǎn)一份。
6．設備管理考核獎懲細則
6．1設備管理方面，每月占單位資金總額的10%，其中，一保占2%，二保占2%，周末清掃占4%，設備完好率占2%。設備故障率占1%�？己酥笜朔旨�、半年或年終對優(yōu)勝單位給予獎勵。對達不到要求的單位，可根據(jù)情況給予罰款。
6．2月份一保二保計劃由車間機械員月前10天申報設備科批準后執(zhí)行，月底5日內(nèi)由各單位機械員設備科填報情況，完不成計劃的扣月獎金2%。
6．3周末設備檢查清掃，各車間應于周末下班前2小時對所屬設備進行清掃檢查，并按清潔、整齊、潤滑、安全、附件五方面以清潔為基數(shù)，得分不及格單位，扣月獎金4%。
6．4設備完好率達不到85%以上的車間扣月獎金2%。
6．5庫房管理賬、卡、物要三對照，管理人員要遵守庫房規(guī)定，堅守工作崗位，違者扣月獎金0、5%。
6．6設備故障率由車間于月后3日前填報設備科，考核指標在1、5%以上的單位扣月獎金0、5%。
6．7上述考核項目由設備科檢查，并考核完成情況，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞或與事實有出入者，設備科有權酌情加重扣罰。