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電線電纜一直作為國內(nèi)的支柱型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展面臨困難重重，國內(nèi)電線電纜如何才能吸取更多國外先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，則是目前國內(nèi)電線電纜行業(yè)面臨的發(fā)展重任。

中小線纜企業(yè)淪為“價(jià)格戰(zhàn)”的犧牲品

中國電線電纜行業(yè)，近年來規(guī)模持續(xù)上漲，但是行業(yè)表面風(fēng)光的同時(shí)仍然存在不少的頑疾，國內(nèi)超過99%都是中小型企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證，也沒有資金保證，更沒有信譽(yù)保證，創(chuàng)新能力落后，沉浸于低端領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)。

早在2017年以來，能源價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及人力資源成本的上升，使企業(yè)成本擴(kuò)大利潤直線下降。作為“料重工輕”的電纜行業(yè)，銅、鋁等原材料占總成本80%以上，世界銅錠市場價(jià)格一路飆升，國內(nèi)的電線電纜成本暴漲，幾乎所有電纜企業(yè)都面臨嚴(yán)重成本危機(jī)。一些規(guī)模更小的企業(yè)難以承受高銅價(jià)的壓力，紛紛停產(chǎn)倒閉，尋找新的商機(jī)，而僅存活下來的幾家也處于無獲利狀態(tài)。

目光短淺使企業(yè)“內(nèi)外艱難”

現(xiàn)如今的國內(nèi)電纜行業(yè)，依然是泥巴裹腿，舉步維艱。首先，由于中國大多數(shù)私營電纜生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷史較短，最早也只是1985年前后起步的，因此沒有充分的資金積累，資本量有限。另外，對于很多私企來說，在經(jīng)歷了從小到大的過程后，往往幾大原始股東因產(chǎn)權(quán)不清而發(fā)生糾葛，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。而國內(nèi)電纜行業(yè)（私營企業(yè)）家族式經(jīng)營的情況比較普遍，這注定了企業(yè)的結(jié)構(gòu)不可能是現(xiàn)代化的企業(yè)制度，“皇親國戚”比比皆是，管理起來極為困難。

此外，私企是政策扶持起來的，對政治權(quán)力有著天然的依附性。當(dāng)下官商勾結(jié)普遍地存在于私企隊(duì)伍之中，私企不得不經(jīng)受官僚資本的重壓。

最后，國內(nèi)電纜企業(yè)小農(nóng)意識濃厚，管理方式落后。對于很多電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)生利潤后往往不投入再生產(chǎn)，更不注重投資技改，而是進(jìn)行浪費(fèi)性消費(fèi)、奢侈性消費(fèi)。相當(dāng)多的私有企業(yè)主不具備西方企業(yè)家的精神，急功近利，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏社會責(zé)任，浪費(fèi)資源，破壞環(huán)境。

市場混亂影響行業(yè)發(fā)展

除此之外，市場混亂已嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展。而造成市場混亂的因素有很多，比如地方保護(hù)嚴(yán)重，比如銷售方式混亂，比如付款方式不合理等等。

以地方保護(hù)嚴(yán)重為例，目前全國大型電線電纜企業(yè)主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從全國范圍來看，目前統(tǒng)一市場基本形成，但各地之間的無形門檻沒有打破，電纜行業(yè)的地方保護(hù)主義十分嚴(yán)重。外地電纜企業(yè)如果想要進(jìn)入本地市場，經(jīng)常面對重重壁壘，不合理甚至不合法的壁壘實(shí)質(zhì)上阻礙了電纜行業(yè)的健康發(fā)展。

而在銷售方式混亂方面，當(dāng)前招投標(biāo)是電纜行業(yè)最為常見的銷售方式，而國內(nèi)目前的招投標(biāo)機(jī)制卻十分混亂，這一點(diǎn)在近年來的行業(yè)報(bào)道中經(jīng)常能夠看到。在招標(biāo)企業(yè)中，超過80%采用最低價(jià)中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。由于很多競標(biāo)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，惡性競爭和不公平競標(biāo)的情況比較嚴(yán)重，很多沒有許可證的企業(yè)依靠關(guān)系參與競標(biāo)。一味追求低價(jià)的做法導(dǎo)致了劣質(zhì)線纜排擠正規(guī)產(chǎn)品的情況。

最后，在企業(yè)付款方式不合理方面，也早已成為行業(yè)內(nèi)的共識。再加上原材料的漲價(jià)，已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動資金大大縮水，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加困難。所以，在我國電線電纜產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本增加，流動資金短缺的情況下，其償債能力必然下降，給生產(chǎn)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)增加了額外的難度。因此，我們看到去年有多家電纜生產(chǎn)企業(yè)因資金問題而被迫倒閉。

一致對外是存量市場主要手段

中國作為一個開放的、國際化市場，幾乎不管什么行業(yè)，最大的競爭對手從來都不是本土企業(yè)，而是國際上打入中國市場的企業(yè)，一場疫情使得增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，因此如何能夠與國際上的企業(yè)競爭，并且本土企業(yè)團(tuán)結(jié)一致來維護(hù)本土市場，這才是存量市場的重中之重。

日本有個比較值得學(xué)習(xí)的地方，就是一旦有外企來爭搶“蛋糕”，日本的電纜生產(chǎn)企業(yè)都會自動挺火，然后一致對外將外企“趕跑”，趕跑了外地之后，再進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)間的競爭。由此保證了市場空間，喂大了一些知名的電纜生產(chǎn)企業(yè)。

但是我國目前外敵可謂是比比皆是，連耐克森、普睿司曼、美國通用(已退出)、日本住友電工、韓國LS等等都在中國辦廠，目的就是分占中國市場的“蛋糕”，在這種情況或者說危機(jī)之下，中國電纜生產(chǎn)企業(yè)在做什么呢?我們看到除了幾家大型的本土電纜生產(chǎn)企業(yè)敢于與這些外企抗衡外，其他電纜生產(chǎn)企業(yè)完全采取了避其鋒芒甚至是假裝看不見的方式，一股勁地埋頭于“內(nèi)部斗爭”，打壓本土的其他電纜生產(chǎn)企業(yè)，從而造成低端市場競爭尤為激烈，而被外企牢占的高端市場卻風(fēng)平浪靜。

總而言之，不管是地方保護(hù)、還是電纜企業(yè)內(nèi)訌或者是本土電纜企業(yè)間的惡性斗爭，都證明中國電纜行業(yè)內(nèi)部矛盾重重，這有待于中國電纜行業(yè)不斷加快市場化進(jìn)程，提高市場集中度，才能有效地解決這種不合理的競爭。不過，值得注意的是，在提高市場集中度方面還應(yīng)通過正當(dāng)手段來進(jìn)行，而非明爭暗斗，甚至不惜采取違法手段來打擊同族對手。