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大學(xué)畢業(yè)之后在電子廠找了一份工作,做質(zhì)檢員的工作,原以為憑借自己的個(gè)人努力,肯定能及早的坐上質(zhì)檢管理者的崗位,可是上來(lái)來(lái)了個(gè)空降,自己的升官發(fā)財(cái)算是破滅了。后來(lái)我就跳槽到另一家電子廠,應(yīng)聘成功做了管理層,可是在梳理工作的時(shí)候發(fā)現(xiàn),公司之前的質(zhì)量管理模式存在很大的問(wèn)題,測(cè)試的數(shù)據(jù)經(jīng)常發(fā)生涂改,涂改之后也不簽名,原材料有明顯的質(zhì)量問(wèn)題也照樣生產(chǎn),壓根不考慮客戶那邊是否能過(guò)關(guān)。
所有測(cè)試員把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)給我之后,面對(duì)繁瑣的數(shù)據(jù)分析質(zhì)量問(wèn)題,真是無(wú)從下手。而且公司做的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)直是五花八門,一點(diǎn)都不統(tǒng)一。后來(lái)我跟我們領(lǐng)導(dǎo)談過(guò),很真心的說(shuō)了自己的一些想法,要想進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代,必須引進(jìn)高科技的數(shù)據(jù)分析軟件才可以,如果不作出改變,十年后的今天我們還是這個(gè)樣子,如果不住地改變就會(huì)被淘汰。舉了我之前就職過(guò)得公司的案例,也談了對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃,老板看到了我的真心,同意試用我考察的納米科技的智能分析系統(tǒng)。
納米科技的智能分析系統(tǒng)下降生產(chǎn)測(cè)試成本、產(chǎn)品生產(chǎn)管理提升、質(zhì)量問(wèn)題可隨時(shí)追溯。

實(shí)現(xiàn)前端所有測(cè)試產(chǎn)線和測(cè)試工序的實(shí)時(shí)管理,對(duì)大批量的數(shù)據(jù)實(shí)施SPC、CPK、ANN的分析?梢酝ㄟ^(guò)點(diǎn)擊不同的自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)的CPK值、已測(cè)試總量、不合格產(chǎn)品總量、合格率查看:針對(duì)不同自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)分布在各個(gè)車間的測(cè)試總量和不合格總量的情況;針對(duì)不同自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)各個(gè)測(cè)試項(xiàng)目的整體分布情況;針對(duì)該測(cè)試系統(tǒng)的某一車間內(nèi)各臺(tái)測(cè)試儀器的測(cè)試情況和測(cè)試詳情數(shù)據(jù)顯示。形成質(zhì)量分析從縱覽全局到層層嵌套,直到最初的原始數(shù)據(jù)的查看結(jié)構(gòu)。
還可以通過(guò)篩選某一批次產(chǎn)品信息,看到本周、本月、本年的SPC曲線圖和CPK值的折線圖顯示,同樣也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)某一產(chǎn)品的某一測(cè)試項(xiàng)目的分析。通過(guò)篩選正在測(cè)試的批次號(hào),查詢到該批次目前的各個(gè)測(cè)試項(xiàng)目的完成度。

產(chǎn)品分析模塊主要是對(duì)技術(shù)管控、品質(zhì)管控部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門開(kāi)放的一個(gè)重要模塊,包含了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的分析、產(chǎn)品歷史合格率的分析、產(chǎn)品質(zhì)量改善效果的分析以及市場(chǎng)營(yíng)銷部門登錄進(jìn)來(lái)可以對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)品推薦起到至關(guān)重要的信息支撐作用。也可以對(duì)已經(jīng)下單的測(cè)試產(chǎn)品的預(yù)計(jì)出貨日期等信息進(jìn)行查看。

最重要的是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,只需要一鍵點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)據(jù),就能了解當(dāng)前測(cè)試曲線圖,簡(jiǎn)直太方便了。

納米科技智能分析系統(tǒng)的部署,完全解決了我的困擾,測(cè)試員也不需要苦惱按照公司要求的格式出具報(bào)告,設(shè)置用戶權(quán)限,共享數(shù)據(jù)報(bào)表,對(duì)公司的發(fā)展百利無(wú)一害。
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