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很多公司績效考核

考和不考沒區(qū)別

績效淪為形式主義

而這種形式主義用一句話概括就是

只考核，不分析

填填表，打打分，敷衍了事

績效考核的作用不復(fù)存在

做好績效分析與反饋

對企業(yè)業(yè)務(wù)來說至關(guān)重要

也是HR的核心價值之一

今天小編的免費福利是

《績效考核全自動分析Excel模板》

自動分析部門績效、員工績效

以及員工之間的績效差異

幫助你更好的做好績效工作

改進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)狀

提升的HR的價值

（文末附模板免費下載方式）

這份Excel模板分四大板塊：考核數(shù)據(jù)表、部門指標(biāo)達(dá)標(biāo)分析表、員工績效達(dá)標(biāo)分析表、員工績效比較分析表。

1、考核數(shù)據(jù)表

這是績效考核分析的表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，需要手動錄入，設(shè)置好指標(biāo)內(nèi)容及其權(quán)重值、評分等級標(biāo)準(zhǔn)，填入目標(biāo)值以及評分值即可，其它數(shù)據(jù)為自動生成。

表中與目標(biāo)值對比分析的數(shù)值若為負(fù)數(shù)，自動以紅色醒目提示，正值則顯示為綠色。

表格帶詳細(xì)的備注，不怕不會填。

2、部門績效達(dá)標(biāo)分析表

部門績效達(dá)標(biāo)分析表會自動分析：

?各項指標(biāo)詳細(xì)分析，即未達(dá)標(biāo)指標(biāo)項及已達(dá)標(biāo)指標(biāo)項明細(xì)；

?綜合分析，即各指標(biāo)類別與目標(biāo)值對比分析及總體達(dá)標(biāo)率。

分析結(jié)果會自動生成可視化圖表：

3、員工績效達(dá)標(biāo)分析表

根據(jù)基礎(chǔ)考核表數(shù)據(jù)，自動分析部門各位員工的KPI考核達(dá)標(biāo)情況：已達(dá)標(biāo)及未達(dá)標(biāo)的人數(shù)、占比、名單及每位員工具體分?jǐn)?shù)、排名、等級以及超出比例或者相差比例。分析結(jié)果自動以圖表形式展示。

4、員工績效比較分析表

自動分析部門內(nèi)部員工之間的績效差距情況：超出均值及低于均值的人數(shù)、占比、名單及每位員工具體分?jǐn)?shù)、排名、等級以及超出比例或者相差比例。結(jié)果自動以圖表的形式呈現(xiàn)。