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實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)階段線纜行業(yè)發(fā)展的

必由之路

眾所周知，電線電纜行業(yè)是我國(guó)機(jī)械行業(yè)僅次于汽車行業(yè)的第二子行業(yè)，全國(guó)年產(chǎn)能達(dá)1.5萬(wàn)億左右的規(guī)模。但由于企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)集中度非常低，雖然行業(yè)整體需求量不算低，但由于企業(yè)數(shù)量多，必然形成搶分蛋糕的現(xiàn)象，甚至不擇手段價(jià)格血戰(zhàn)場(chǎng)面比比皆是。所幸的是， “奧凱事件”的發(fā)生給行業(yè)進(jìn)行了一次洗禮，帶來(lái)了一股新的質(zhì)量清風(fēng)，使電線電纜行業(yè)再次迎來(lái)發(fā)展的春天。整個(gè)行業(yè)進(jìn)行了全面的質(zhì)量升級(jí)，企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)、用戶的質(zhì)量期望空前高漲。當(dāng)前市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更加殘酷，不努力就可能被淘汰。企業(yè)要在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，首先要在質(zhì)量上過(guò)得硬。未來(lái)，線纜企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，首先是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。

質(zhì)量是企業(yè)的基石，生存的底線。持續(xù)滿足用戶需求，不斷提高用戶滿意度是企業(yè)不懈的追求。因?yàn)�，只有客戶才能給企業(yè)帶來(lái)效益，才能讓企業(yè)生存、發(fā)展。滿足用戶的唯一路徑就是為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為其創(chuàng)造價(jià)值，只有得到用戶的滿意才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

沒(méi)有質(zhì)量，就談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，就連企業(yè)的生存都是大問(wèn)題。“用良芯，做好線”，“金杯”能成為湖南市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，保持在線纜行業(yè)持續(xù)的規(guī)模發(fā)展，在于用材的高質(zhì)量，在于67年以來(lái)的品質(zhì)堅(jiān)守，更在于員工和經(jīng)營(yíng)者的一顆專業(yè)守護(hù)的赤子之心。

價(jià)值不僅來(lái)源于產(chǎn)品質(zhì)量，還來(lái)自經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。企業(yè)首先要生存，然后才能發(fā)展。提供給用戶的高質(zhì)量產(chǎn)品到底是什么？應(yīng)該是用戶滿意的、以企業(yè)最佳成本制造的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量合格是根本，但如果質(zhì)量成本未有效得到控制，企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的提供就不能得到持續(xù)，因此企業(yè)必須在提供合格產(chǎn)品的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。提供合格產(chǎn)品的過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)大小，企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。所以我們要正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略，減少經(jīng)營(yíng)決策不精準(zhǔn)給企業(yè)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失；要精準(zhǔn)地控制好產(chǎn)品制造成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要樹立全員成本意識(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用成本；要不斷提高工作質(zhì)量與效率，減少溝通成本和時(shí)間、精力成本；要大力提高人均效能，創(chuàng)造更大價(jià)值，取得規(guī)模效益；要不斷縮短交貨周期，早日幫助用戶創(chuàng)造價(jià)值；要不斷創(chuàng)新，為用戶提供增值的產(chǎn)品和服務(wù)，等等。價(jià)值的產(chǎn)生來(lái)自經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。

未來(lái)既要質(zhì)量的堅(jiān)守，還要企業(yè)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們必須堅(jiān)守質(zhì)量這條底線才能生存，為未來(lái)發(fā)展提供機(jī)會(huì)。當(dāng)前，社會(huì)的主要矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)力之間的矛盾；消費(fèi)者愿意為品質(zhì)產(chǎn)品買單的意愿也愈來(lái)愈強(qiáng)烈�，F(xiàn)階段行業(yè)質(zhì)量趨勢(shì)也為品牌企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。未來(lái)，只有高質(zhì)量的發(fā)展才能滿足消費(fèi)者日益提高的對(duì)美好生活向往的需要。

企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，一方面是指企業(yè)要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶需要；另一方面是指企業(yè)要能持續(xù)保障高質(zhì)量地提供產(chǎn)品與服務(wù)。這就需要企業(yè)苦練內(nèi)功，錘煉高效率的發(fā)展能力。

一是要建立有金杯特色的質(zhì)量文化，“用良芯，做好線”；

二是要大力弘揚(yáng)工匠精神，建設(shè)一支在行業(yè)內(nèi)有著強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力的匠人隊(duì)伍；

三是打造技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)極，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)來(lái)鞏固和增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品科技含金量，不斷滿足消費(fèi)升級(jí)需求，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強(qiáng)；

四是大力提升工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品質(zhì)量的保障、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。工作質(zhì)量要以做成、做好、做到極致的要求來(lái)嚴(yán)格要求。要通過(guò)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，干部作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作開展，著力解決能力素質(zhì)、思想觀念、創(chuàng)業(yè)精神、作風(fēng)方法等方面存在的突出問(wèn)題，破除干部大局觀不強(qiáng)、本位主義嚴(yán)重、執(zhí)行力弱、行為不自律、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等頑癥痼疾，從而提升整個(gè)組織的執(zhí)行力度、服務(wù)意識(shí)、協(xié)同能力；要通過(guò)管理創(chuàng)新、管理工具的推廣應(yīng)用等方式，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)過(guò)程管控，推動(dòng)工作高效落實(shí)；

五是要培育一支與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)，與金杯企業(yè)文化相匹配，作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精、能打硬仗和勝仗的高素質(zhì)金杯管理團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)階段線纜行業(yè)形勢(shì)下順勢(shì)而為的必然之舉，也是走向未來(lái)的必由之路。讓我們高舉質(zhì)量大旗，錘煉內(nèi)功，為打造行業(yè)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“百億金杯、百年金杯”目標(biāo)而奮發(fā)努力吧！

——來(lái)自對(duì)公司副總經(jīng)理唐桂良的

質(zhì)量訪談