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中型的電纜企業(yè)發(fā)何發(fā)展
現(xiàn)在我國(guó)的電纜行業(yè)中，一半都是中型的企業(yè)，在這些企業(yè)中，大部分都是私營(yíng)企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，大體都是家族式的管理模式，如何擺脫這種家族式的管理，是中型企業(yè)在發(fā)展中一個(gè)突出的問(wèn)題。
這些企業(yè)也通過(guò)了質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，可是都是紙上的，真正落實(shí)的太少，都是一些相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的算，使的在員工的認(rèn)識(shí)是，制度沒(méi)有什么用的，只要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一就是一，說(shuō)二就是二。給企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是特別不利。“老板一人說(shuō)的算”什么事都點(diǎn)老板點(diǎn)頭才能通過(guò)，也是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。老板什么事都管，什么事都要做主，你說(shuō)要中層領(lǐng)導(dǎo)有什么用，老板一個(gè)管不就行了嗎？現(xiàn)在一些企業(yè)的員工有一部分都是“黃親貴族”，雖然是普通的員工，但是也有特權(quán)，在處理問(wèn)題上使得“制度面前人人平等”這句話是有中也無(wú)了。企業(yè)管理不注重企業(yè)文化的發(fā)展，沒(méi)什么企業(yè)文化。
以上問(wèn)題在現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)中都或多或少的存在，如何改變這些問(wèn)題，只有老板們能轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)行承包責(zé)任制，把權(quán)力下放到中層領(lǐng)導(dǎo)手上，讓他們能發(fā)揮自已的才能。做到在“制度面前人人平等”。讓所有員工都是企來(lái)的主人。有能力的就上，沒(méi)能力就下，不管他是老板什么人。采用科學(xué)的管理模式。充分發(fā)揮質(zhì)量管體系的作用，做到獎(jiǎng)罰分明。
這是我對(duì)現(xiàn)有企來(lái)一點(diǎn)看法。只是我個(gè)人的觀點(diǎn)，希望大家都發(fā)表一下議建和建議。讓我們共同來(lái)學(xué)習(xí)。
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是呀,現(xiàn)在企業(yè)都在做這方面的工作,其實(shí)企業(yè)文化在企來(lái)一開(kāi)始就是存在的,只是你沒(méi)有看見(jiàn)而已,我們要發(fā)揮它的做用.讓企來(lái)有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展.
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小企業(yè)靠老板,大企業(yè)靠監(jiān)管(制度).