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留住人才有訣竅 - 無圖版

hansen --- 2008-01-14 13:13:26

1

俗話說:人往高處走,水往低處留。時下,許多白領(lǐng)為了自身的發(fā)展,跳槽已是家常便飯。而對于用人單位來說,員工頻繁跳槽并不是好事,人才流動過快對單位的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展都會造成一定的損失。許多部門領(lǐng)導就經(jīng)常抱怨:“招人難,留人難上加難。”其實,留住人才并不難,關(guān)鍵在于怎么用“心”留住人才。

誠心!熬\所至,金石為開”。有一位高級職員,因厭倦了公司、枯燥的工作,他向經(jīng)理提交了辭呈。在他收拾好行李準備離開的那一刻,經(jīng)理開車過來,對他說:“我送你到車站吧。”坐在車上,那職員心情久久不能平靜,他想:自已來的時候,經(jīng)理也是親自開車接的;平時無論工作還是生活,經(jīng)理噓寒問暖,禮遇有加;現(xiàn)在要走了,經(jīng)理還是一如既往地對待。他很感動,毅然決定繼續(xù)留在公司工作。

熱心。熱心是一團火焰,能給人以溫暖。有一位新來的老師,第一次去學校報到。他坐車來到學校所在市區(qū),然后給校長打了電話,問到學校怎么走。校長接到他的電話后,馬上親自接他。其實他所在的地方離學校已經(jīng)很近,校長完全可以告訴他怎么走,或叫別人代勞。但校長卻自己親自接他,并熱情周到地安排了他的生活和工作。正是校長的熱情舉動,使他感到家庭的溫暖,于是他決定在這里工作一輩子。

細心!凹毠(jié)決定成敗”。某學校新近引進了一批教師,一次該校領(lǐng)導視察新老師的宿舍時,細心的教導主任發(fā)現(xiàn)有的老師臉上有不悅的神色。后來經(jīng)過多次私下打聽,他終于了解到原來是這些老師所住房子的光線不足,影響了他們的工作和生活。于是他馬上向校長匯報,在校長的同意下,讓這些老師搬到了光線更好的房間里。由于教導主任的細致入微,該校新老師的情緒得到穩(wěn)定,打消了他們跳槽的想法。

貼心。某市近年引進一大批外來人才,為了讓這批人才舒心工作,開心生活。該市每年都會舉辦外來人才坐談會、茶話會等活動,讓外來人才聚集在一起,加強溝通和聯(lián)系,建立友誼。當了解到外來人才對本地的飲食不適應時,該市領(lǐng)導又從外地請了一個廚師,在這里開了間外地餐館。該市的種種舉措,不但激發(fā)了外來人才的工作動力,更重要的是加深了外來人才對當?shù)氐恼J同感,使他們覺得這是一個創(chuàng)業(yè)的好地方。

二十一世紀,人才資源是第一資源,人才資源的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)悄悄打響。我們在強調(diào)以待遇留人、以制度留人的同時,再輔以用“心”留人,一定會收到意想不到的效果。

--- 2008-02-18 22:10:09

2

誠心、熱心、細心、貼心

心心相惜

待人之道

 

動力線 --- 2008-03-04 18:20:16

3

在企業(yè)里是不實用的。替換

blueseak --- 2008-03-05 13:09:14

4

這種企業(yè)不多哦,絕大部分領(lǐng)導是看不到你的成績的,除非你有機會做什么關(guān)系公司發(fā)展的大事的
xuelang11 --- 2008-03-05 14:26:50

5

留不住人,企業(yè)也要考慮一下,員工離開的原因。在員工離職時,人力資源部的人都找離職的人員仔細的談過了嗎?分析原因了嗎?這是雙方的原因,也要多溝通。

并且,企業(yè)人才流動也是很正常的事情,在一些美國公司,每隔一年,都要換一批員工的。一個員工多少年在一個企業(yè)里工作,是很難創(chuàng)新的,也很難再有激情的!

xxdsuper --- 2008-07-15 10:20:04

6

呵呵  管理是門學問 胡蘿卜加大棒是必須得。。。 
木子加貝 --- 2008-07-16 10:29:39

7

是啊,能去上這樣的企業(yè),真是幸福的!
happy2003 --- 2009-01-11 20:34:24

8

說話算數(shù),誠實待人,善待員工。

風云 --- 2009-01-13 22:03:17

9

hao
-- 結(jié)束 --