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內(nèi)容如下。感覺虧了大了去了 

一、采購控制

1．控制的范圍

    (1).各種產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料和產(chǎn)品所需配件等材料的供方（包括生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商）。

(2).為本公司提供外協(xié)生產(chǎn)加工的供方。

2．對供方的評價和選擇

(1).辦公室負責組織實施對提供原材料和產(chǎn)品所需配件等材料的供方和外協(xié)加工供方的評價和選擇的工作。

(2).各車間和質(zhì)檢部負責配合評價和選擇工作。

3．對供方評價的內(nèi)容

(1).對原材料和配件等材料的供方：

a.應(yīng)具備生產(chǎn)（制造）許可證或營業(yè)執(zhí)照和固定營業(yè)場所；

b.產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力能滿足本公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)要求；

c.有良好的商業(yè)信譽及服務(wù)能力，所供材料價格合理；

(2).對外協(xié)加工供方的評價：

a.應(yīng)具備營業(yè)執(zhí)照和固定加工場所；

b.有滿足本公司外協(xié)產(chǎn)品所需的加工能力；

c.有一定的質(zhì)量保證能力，加工質(zhì)量能穩(wěn)定的符合規(guī)定的要求；

d.有一定的生產(chǎn)能力，交貨時間能滿足生產(chǎn)需要；

e.有良好的信譽，價格合理。

4．評價的方式根據(jù)所需材料、配件及外協(xié)產(chǎn)品的重要程度、數(shù)量等具體情況由辦公室確定，一般可采用：

(1).考察供方的產(chǎn)品質(zhì)量歷史和業(yè)績；

(2).進貨驗證和試用；

(3).材料在生產(chǎn)過程中的使用情況；

(4).顧客的反饋意見。

(5).必要時，組織對外協(xié)加工的廠家進行現(xiàn)場考察，主要考察其生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、檢驗手段等。

5．對有多年業(yè)務(wù)往來的供方，可由辦公室直接進行評價；對第一次供應(yīng)主要材料或承擔外協(xié)加工的供方，可視具體情況組織各車間、質(zhì)檢部等參加共同評價。

6．評價的過程應(yīng)做好《供方評定記錄》，并將符合合格要求的供方列入《合格供方名錄》經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

二、采購信息（文件）

1．材料采購時，采購人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)通知（訂單）上所確定的材料、配件確定所需材料、配件的品種、規(guī)格（牌號）、數(shù)量，并編制《采購計劃》等。

2．《采購計劃表》上應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格（牌號）、數(shù)量、交貨時間等內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)理審批后由辦公室組織實施。

3．實施采購時，采購人員應(yīng)到經(jīng)評價合格的供方進行采購，應(yīng)與供方簽定有關(guān)協(xié)議或合同，并在合同中明確價格、數(shù)量、交貨時間、質(zhì)量要求、對質(zhì)量的驗證方法、不合格處理等內(nèi)容。

三、采購驗證

1．采購的驗證由質(zhì)檢部組織檢驗人員進行，驗證的方法和內(nèi)容一般包括：

(1).采購產(chǎn)品數(shù)量（重量）；

(2).采購產(chǎn)品的包裝、外觀和標識；

(3).采購產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書等。

2．當對采購產(chǎn)品（配件）驗證發(fā)現(xiàn)問題認為有必要需對其進行抽樣檢驗時，一般按進貨數(shù)量的10%抽樣，由檢驗人員實施。

3．采購產(chǎn)品經(jīng)驗證無誤時，由儲運部人員辦理入庫手續(xù)。當在檢驗或驗證中發(fā)現(xiàn)不合格時，按《不合格品管理制度》予以控制。