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公司最近經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故，用扣工資的辦法管用嗎
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1.首先，自上而下從老板開始重視質(zhì)量；
2.加強(qiáng)一線員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教育；
3.做好自檢、互檢、巡檢，不要讓其流于形式；
4.及時(shí)解決車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)問題，不要一錯(cuò)再錯(cuò)；
5.開展合理的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)罰分明。
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必須先弄清楚問題出在哪里，找出了問題，事情就解決了一半。
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關(guān)鍵找到問題的根源,光考核沒用
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我們也總是出現(xiàn)這樣的問題，經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，質(zhì)量缺陷現(xiàn)象少多了
產(chǎn)品的質(zhì)量主要從人、機(jī)、料、方、測(cè)、環(huán)等6個(gè)方面下手找原因的
這個(gè)問題首先還是意識(shí)的問題吧，從人來找原因，建立一定的獎(jiǎng)罰措施有必要，但也不是最終的辦法
5樓的兄弟講的很棒，意識(shí)要建立在全體員工上下的心中
再就是切實(shí)可行的衡量辦法，問題出現(xiàn)了不能找到原因管理人員的責(zé)任最大
建議借鑒本論壇中好多關(guān)于大公司質(zhì)量管理體系的方案，仔細(xì)研究研究還是很有幫助的
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我也認(rèn)為質(zhì)量問題總是出現(xiàn)的話,那么就是系統(tǒng)問題,也就是管理問題,而不是個(gè)別員工的問題了,也就是說樓主應(yīng)該思考下自己的原因了.