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近日，為做好寶勝集團2019年一季度“開門紅”收官工作，著力推進“五個轉型”，打好“四場硬仗”，打造“五個寶勝”，確保完成“七個方面”重點工作任務，寶勝集團各子企業(yè)搶抓機遇，搶訂單，抓生產(chǎn)，奮戰(zhàn)首季“開門紅”。

在寶勝高壓電纜有限公司，董事長、支部書記陳大勇主持召開了專題組織會議。會上，財務部重點解讀了集團公司下達的九大指標，并對高壓公司一季度“開門紅”完成情況進行了通報。隨后，各部門負責同志就序時指標進行了回頭看，重點對未達序時工作進行了剖析，并匯報了具體指標完成方案。陳大勇表示，寶勝高壓各級領導干部要統(tǒng)一思想認識，強化序時意識，轉換營銷管理思維，凝心聚力，抓好抓實序時工作的工作要求；全體員工，尤其是黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，想盡一切辦法，緊抓一切有利因素，確保首季“開門紅”。

在寶勝橡膠電纜有限公司，支部書記、總經(jīng)理蔣正勇正召集班子成員、支委和黨員骨干，商討沖刺一季度的具體工作。今年開春以來，橡纜公司結合集團2019年工作報告會議精神，對一季度經(jīng)營目標任務、生產(chǎn)運營狀況進行了總結概括，各部門負責人從工作經(jīng)營實際出發(fā)，認真思考橡纜部門2019年的經(jīng)營指標任務，并在技術創(chuàng)新、品質革命、TPM、6S、安全、阿米巴、全面預算等方面，結合各自的崗位職責，認真研究制定了提質增效方案，分別列出工作計劃以及時間節(jié)點，確保措施落實到地、產(chǎn)品按期交付，努力推進企業(yè)高質量發(fā)展高效益增長。

在東莞市日新傳導有限公司，董事長、黨支部書記王嶸在五號車間現(xiàn)場召開了質量分析會，總結分析了東莞日新企業(yè)在運營管理，特別是質量工作中的不足，并深入排找與先進單位的差距，汲取經(jīng)驗教訓，進一步理清了工作的思路，統(tǒng)籌謀劃了2019年發(fā)展規(guī)劃。隨后與會人員圍繞一季度“開門紅”工作，結合各自工作實際，為落實目標責任建言獻策。王嶸表示，東莞日新的全體同志要充分發(fā)揚航空人那種“努力到竭盡全力，拼搏到感動自己”的超級奮斗者姿態(tài)，全面提升個人的工作業(yè)績，真正成為各個崗位上的行家里手；要堅決打好集團黨委要求的技術創(chuàng)新、提質增效、品質革命、機制體制改革四大硬仗以及2019年重點推進的七項工作，胸懷“事在人為，人行事成”的豪邁氣概，努力完成全年的各項工作任務，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”。