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時勢變幻，如何抓住時代的命脈？

是尋找機遇，還是創(chuàng)造機遇？

是順勢而為，還是逆流而上？

時代在升級，發(fā)展之道求索不止

2019，惟有合力攜手，方能共創(chuàng)未來

2014年3月，萬馬布電線事業(yè)部成立，旨在通過渠道分銷模式，進軍民用家裝市場，從那一年起，萬馬分銷啟動了在中國布電線市場的高速發(fā)展引擎。5年后，同一個時間，同一個地點，萬馬發(fā)出了“合力·贏未來”的口號，發(fā)起了成立億級俱樂部的行動。

此次會議吸引了200余名經(jīng)銷商參會。會上，萬馬電纜借經(jīng)銷商大會時機，向外界釋放“分銷戰(zhàn)略定位”的強烈訊號。

經(jīng)銷商大會在各代表觸摸啟動球后拉開了帷幕

大會伊始，萬馬集團副董事長張珊珊女士致開場詞：萬馬分銷有如今的成就，多虧在座經(jīng)銷的堅持和努力。張珊珊表示，“做分銷，萬馬是認真的！”萬馬會一如既往的做大做強分銷網(wǎng)絡，做成全國品牌。這無疑代表了萬馬對分銷的戰(zhàn)略定位，給與會經(jīng)銷商吃下了一顆“定心丸”。

勢！萬馬必須順應時代的潮流

在萬馬電纜總經(jīng)理孫小紅看來，目前行業(yè)呈現(xiàn)出三大趨勢：

一是消費升級成為大趨勢。通過大潤發(fā)被收購、方便面和外賣的競爭以及不按套路出牌的烏鴉喝水三個案例，得出天下大勢，順之者昌逆之者亡的道理。

以消費者為核心的營銷模式創(chuàng)新將是下輪競爭營銷變革的主導。誰讀懂消費者、連接消費者，和消費者面對面，誰將成為一切營銷模式創(chuàng)新的主導。

二是強者愈強，弱者愈弱。他認為，隨著市場監(jiān)管越來越嚴格，未來2-3年兼并重組會是主流風口，會有一大批企業(yè)舉步維艱，甚至倒閉。

三是企業(yè)發(fā)展要靠品牌、規(guī)模、品質(zhì)生存。要靠技術(shù)進步、服務能力來站位。面對新形勢，孫小紅認為，未來消費升級是最大的提升通道。行業(yè)強集中和強分化，是萬馬的有利時機。

孫小紅強調(diào)，分銷作為萬馬電纜核心戰(zhàn)略突破口，萬馬將從策略、快速響應及對應流程簡化入手，提升其快速市場反應的核心能力，讓萬馬分銷更加健康、良性的迎來新的飛躍。

回望成績是為了共赴未來，萬馬電纜分銷中心副總經(jīng)理孫中華對過去一年的營銷、服務情況進行了回顧總結(jié)：孫總首先拋出了平臺型公司才有你的未來，強者恒強，有思路、有庫存，銷量扶搖直上。從各項數(shù)據(jù)中，孫中華對萬馬分銷滿懷信心。

分銷副總孫中華作分銷戰(zhàn)略規(guī)劃

面向嶄新的市場環(huán)境，孫中華表示，分銷專賣店，是整個萬馬品牌的產(chǎn)品整合點，我們將充分研究市場環(huán)境，打造輸出核武器，將萬馬分銷做大做強。孫總所傳遞“筑平臺，合力·贏未來”的精神力量感染了與會的每個人，現(xiàn)場氛圍熱烈，全體精神昂揚。

為了給全體經(jīng)銷商創(chuàng)造更為寬松的經(jīng)營環(huán)境，更好地服務客戶，提升盈利能力，分銷運營總監(jiān)劉曉光宣布了2019年分銷政策：第一，打造區(qū)域樣板，以點帶面；第二，市場開發(fā)支持與管理，正視經(jīng)銷商能力差異；第三，建立信用評估體系，以帶動經(jīng)銷商靈活性。

分銷運營總監(jiān)劉曉光作經(jīng)銷商銷售政策解讀

如果只是開個會、宣布深入做實分銷，那算不上歷史性的一步。2019年是萬馬分銷戰(zhàn)略踐行的元年，在集團戰(zhàn)略定位指導下，萬馬電纜銷售、品牌、生產(chǎn)、供應鏈、產(chǎn)品等各部門將齊心協(xié)作，共同完成各項工作任務。

制造中心副總韓世奇作生產(chǎn)保障支持

市場總監(jiān)熊承成作重點核心產(chǎn)品推介

 供應鏈副總楊嘉禾作供應鏈支持

此次萬馬的“定心丸”，直指分銷市場，順應時代潮流。

在未來不斷前行的路上，萬馬電纜將和所有經(jīng)銷商伙伴們一起，堅定信念、一群人，一條心，一起拼，合力·贏未來！