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在 企業(yè)里 用新人 趕走 老員工的管理 辦法可行嗎 - 無圖版
michael --- 2007-11-27 08:54:26
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810707 --- 2007-11-27 09:21:26
2
aassdd --- 2007-11-27 09:39:30
3
我們老板有這樣的趨勢，大有以舊換新的想法。
新人有新人的朝氣、干勁，但是往往是想法簡單，實(shí)踐困難，老是走彎路，整天忙忙碌碌但是成績不明顯。
老員工可能有點(diǎn)思想落后，但是沉穩(wěn)、顧全大局，在真正的難題面前可以體現(xiàn)其閃光點(diǎn)。
管理理念問題吧，能者上，沒有新老之分的！
個人觀點(diǎn)
panxingkui --- 2007-11-27 09:43:52
4
taobingfa --- 2007-11-27 11:06:01
5
cuijiude --- 2007-11-27 11:25:26
6
mlship --- 2007-11-27 11:30:37
7
工資成本是降低了，但是產(chǎn)品制作方面的成本肯定是增加了的。
ygj --- 2007-11-27 13:31:45
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michael --- 2007-11-27 14:26:27
9
michael --- 2007-11-27 14:37:07
10
最后所有的離開的人都不是老板趕走的,名聲可能好一些
tree --- 2007-11-28 14:11:33
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taobingfa:
可能是老板降低成本的辦法
同感！�。�
michael --- 2007-12-04 14:48:54
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jxcable --- 2007-12-05 14:29:07
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如果新人能夠替代老員工，這未嘗不可。如果不能，損失的可能是公司了。
1qazxsw2 --- 2008-10-12 18:43:14
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chicheng --- 2008-10-15 22:14:00
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Fujacky --- 2008-11-14 08:47:13
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不是一次換完， 而是一步一步地來， 不就ＯＫ了。
zeng2211 --- 2009-03-23 23:03:34
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公司是會為新人而付出代價的。
跳槽嘛
WENJI --- 2009-03-26 14:04:18
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要生存就要有新陳代謝，時刻有危機(jī)感，時刻準(zhǔn)備，東家不打打西家!suifeng585 --- 2009-03-31 10:49:47
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新人也會變成老人的
李小龍 --- 2009-03-31 11:30:36
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新人換老將是必需的，只是需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核評估才行；
當(dāng)然，如果你的產(chǎn)品要求不高，技術(shù)含量要求不高，那么就不會那么復(fù)雜
hehw --- 2009-03-31 11:57:47
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有新陳代謝，才會有成長；有競爭，才會有發(fā)展。
很正常的現(xiàn)象呀。
ottolee --- 2009-03-31 12:01:24
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hsjshxl --- 2009-04-05 10:10:31
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因能力而定吧,如果新手能力好,要給新手一次機(jī)會
ntjywxy2 --- 2009-04-06 14:56:36
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員工是 企業(yè)的 財富，老 員工更是企業(yè)的寶貴財富，但保持員工的 適度流動也 是好事。凡是都不能走極端。
fyc8 --- 2009-04-06 15:40:51
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skychy --- 2009-04-06 15:51:08
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如果是一時之計還湊活，但是從長遠(yuǎn)來看要是一直用新人代替舊人的話，企業(yè)就會進(jìn)入新人舊人新人舊人不停循環(huán)的圈子，難以發(fā)展壯大
wuwei1 --- 2009-04-07 09:24:14
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想法不錯，實(shí)施起來可能困難
潤華電纜 --- 2009-04-08 18:41:22
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那不是完全可行的
kuangsw --- 2009-04-09 17:57:55
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wlj421 --- 2009-04-11 08:45:21
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如果老板還真差老員工那點(diǎn)工資的話，公司估計業(yè)做不大！做的長不長不敢說！
如果是因?yàn)槔蠁T工不作為，那當(dāng)老板的就要考慮如何調(diào)動他們的工作積極性了！建立考核機(jī)制，用制度來限制他們
yan --- 2009-04-20 22:49:32
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新人有新人的朝氣、干勁，但是往往是想法簡單，實(shí)踐困難，老是走彎路，整天忙忙碌碌但是成績不明顯。
老員工可能有點(diǎn)思想落后，但是沉穩(wěn)、顧全大局，在真正的難題面前可以體現(xiàn)其閃光點(diǎn)。
以上兩句話說到點(diǎn)子上了，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)換到很快的，來一個搞一下，老是要我們老員工幫他們擦屁股
竹子 --- 2009-04-21 09:46:43
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kuibao99 --- 2009-08-27 11:33:22
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寶源電工 --- 2009-09-17 16:21:03
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happy2003 --- 2009-09-17 19:56:01
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daijinlh --- 2009-09-18 11:50:15
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Angus --- 2009-09-19 08:41:26
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民營企業(yè)的怪現(xiàn)狀，是中國市場經(jīng)濟(jì)正在發(fā)育，而市場規(guī)則仍然沒有建立起來這一轉(zhuǎn)型時期的特點(diǎn)。在這種社會轉(zhuǎn)型期，資本家不是靠正常的市場運(yùn)作獲取資本，而是在市場與權(quán)力結(jié)合的社會制度環(huán)境中，在不成熟的市場體制中牟取利潤。
民營企業(yè)家身份是企業(yè)家，心態(tài)還是農(nóng)民。他們在經(jīng)營活動中是生意人，同時還是家族的一份子，所以，他們不會像負(fù)責(zé)任的企業(yè)一樣，把利潤回饋社會，而是發(fā)展家族企業(yè)。要改變這種局面，最重要的還是要完善法制，建立合理的市場秩序，才可能把農(nóng)民暴發(fā)戶轉(zhuǎn)化為成熟的企業(yè)家。
他們可以花天酒地一擲千金，卻難得清靜下來補(bǔ)充現(xiàn)代化企業(yè)理論知識；可以駕直升飛機(jī)去吃頓午餐，卻對現(xiàn)代企業(yè)管理沒多少造詣；可以登上富豪榜，卻難以成就業(yè)界領(lǐng)袖.
“如果有一天你的優(yōu)勢不再有了，那么也就是你垮掉的時候,也就是更換你的時候了。最有生命力的是思想，而不是金錢,經(jīng)驗(yàn)。
Zhenyi360 --- 2009-09-23 09:46:32
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zhu123789 --- 2009-09-23 11:37:56
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gaojian88 --- 2009-10-07 14:25:24
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民營企業(yè)的老板大多是商人，不是企業(yè)家
0001 --- 2009-10-07 20:11:28
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hz11245 --- 2009-10-30 10:27:34
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cashfug --- 2010-01-13 20:38:21
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這個想法就是錯誤的。
新人？老員工？企業(yè)里面對各個人的劃分更強(qiáng)調(diào)的是重要與否，是否可以由別人來取代
而不是根據(jù)他在企業(yè)里面的時間長短
趕走？這個詞好像~~~~，如果你覺得這個老員工確實(shí)不適合再在企業(yè)待，就直接或者間接告訴他就好了
趕走？哎~~~~~~~
如果你在企業(yè)里面確實(shí)根深蒂固，那么就讓那老員工明白你希望他或者他們走就可以了
如果你還不是根深蒂固，你的這個想法付諸實(shí)施的話最可能的結(jié)果就是老員工沒有被趕走，你自己卻不能在企業(yè)待了
總之，一句話~~~~~~慎重哦�。�！
wanzhiyan --- 2010-01-15 17:09:48
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老板會為新人交上無形的學(xué)費(fèi)的
zzyygg --- 2010-01-18 11:06:50
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有感50歲一刀切
有一單位領(lǐng)導(dǎo)晉升了，擔(dān)心老人不聽使喚，左思右想，來個“五十歲一刀切” 。
換用新人，痛快，省事，不失為一提升自己地位，用人的“高招” 。 然而和任何事情一樣，有利必有弊�！拔迨畾q一刀切” 是樹立了自己的高大的形象，也深深投下了自己形象的陰影。讓大家看到了他人性的陰暗的一面，露出做人猙獰的一面，道德倫喪的一面，做人無教養(yǎng)的一面，曾經(jīng)有很多人感嘆某當(dāng)官成功了，做人失敗了。
不可否認(rèn)，在當(dāng)今利欲橫流的社會，仕途是發(fā)展的一條捷徑，權(quán)利二字是緊密聯(lián)系的。想當(dāng)官、當(dāng)大官也不是什么壞事。然而當(dāng)官不擇手段，損人利己，急于求成，急功好名，挖空心思樹形象。恨不得一夜之間成為企業(yè)家、名人、強(qiáng)人。這也是不符合事情發(fā)展規(guī)律的，事情要慢慢來，修身養(yǎng)性，功德圓滿，水到渠成。要知水能載舟，水也能覆舟。在群眾中形象搞壞了，很難恢復(fù)。正所謂當(dāng)官一時，做人一世。聰明人都會優(yōu)勢互補(bǔ)，平穩(wěn)過度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。
“五十歲一刀切” 也不符合勞動法規(guī)。男的六十歲、女的五十五歲退休，這是明文規(guī)定。勞動是公民的權(quán)利和義務(wù)，不可無端地被剝奪，這是不言而喻的。
wanghaizu --- 2010-01-18 15:50:52
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shi6272763 --- 2010-01-19 12:54:56
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hawkxiaoli --- 2010-01-26 17:00:32
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這個命題沒有前提條件，就沒法做出回答？
比如說：新人表現(xiàn)和老員工表現(xiàn) 企業(yè)培訓(xùn)制度和績效制度的執(zhí)行程度
沒有條件，談個俅
康笑天 --- 2010-06-27 13:01:10
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hawkxiaoli --- 2010-06-28 13:45:42
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沒有新老之分
只有你能不能育人用人
xulili --- 2010-07-03 17:48:57
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如果真因?yàn)榻o老員工多發(fā)一點(diǎn)工資而換新人的話，那就錯了，老板就要付出代價，老員工也是公司的無形資產(chǎn)，不過有些老員工耍資格的話，所做的產(chǎn)品又不是高端產(chǎn)品也可以考慮的
shoulong79 --- 2010-07-05 10:22:33
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老板：老是板著臉的人。
依技術(shù)難度而定，若是技術(shù)性較強(qiáng)不適用此方案，需有技術(shù)之傳承，且老員工經(jīng)驗(yàn)豐富。
或是技術(shù)性不強(qiáng)可用此方案。
Jupiter --- 2010-07-05 16:09:41
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沒聽說過“黑面經(jīng)理人”嗎？