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領(lǐng)班開早會的流程及說明指導(dǎo)，通過此份文件可以讓領(lǐng)班輕松作業(yè)。
周一至周五，早上鈴聲一響，各組開始班前會議，即早會，會議內(nèi)容及要求如下：
1. 組員確認，列隊點名；（每天）
2. 當天生產(chǎn)安排說明，依據(jù)生產(chǎn)日排程，講解生產(chǎn)中產(chǎn)品注意事項，管制要點；（每天）
3. 針對昨天的品質(zhì)問題，包括客訴、FQC異常、生產(chǎn)中問題點，相對應(yīng)的原因分析和改善對策進行說明；（每天）
4. 領(lǐng)班在生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題點，并提出改進要求；（必要時）
5. 宣達公司政策，部門規(guī)定；（必要時）
6. 提示生產(chǎn)安全，上下班交通安全。（每周一次）