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老大，附件呢？

什么東西！

我個(gè)人認(rèn)為這是一篇很好的文章。對(duì)于那些想提升自己成為職業(yè)經(jīng)理人的朋友來(lái)說(shuō)，可能會(huì)有一些啟迪。以下摘錄部分片段與大家共享。

2003年，D公司經(jīng)歷了一次大地震，年初由于公司高層人物斗爭(zhēng)，導(dǎo)致了不可控制的結(jié)果，具體的細(xì)節(jié)我們無(wú)法得知，但是大約可以猜出，最終結(jié)果是一號(hào)和二號(hào)同時(shí)出局，這是斗爭(zhēng)的最差局面――雙輸。公司的運(yùn)營(yíng)也出現(xiàn)很大困難，不得以，D公司的總公司派了一個(gè)高級(jí)經(jīng)理代理總經(jīng)理的職位以維持局面。
�牐牎　〗�(jīng)過半年的尋找和物色，總公司終于通過獵頭公司找到一個(gè)看上去很完美的總經(jīng)理候選人：野鴨先生。
�牐牎　∫傍喯壬�海龜經(jīng)歷，年富力強(qiáng)，又有行業(yè)背景，看上去真的是很合適。但是野鴨先生對(duì)他將要面對(duì)的這個(gè)爛攤子還是缺少足夠的了解。這里說(shuō)幾句費(fèi)話，如今報(bào)紙和獵頭網(wǎng)站上經(jīng)�？梢钥吹秸衅镐N售總監(jiān)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)一類的高級(jí)職位的消息，要求很高，待遇好像也不錯(cuò)，但是細(xì)想想，一個(gè)年薪幾十萬(wàn)的職位要必須從外面來(lái)找人，說(shuō)明了什么問題？可能的原因有幾個(gè)：
�牐牎　�1、 公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)有問題，以至于內(nèi)部沒有合適的人選，公司的高層是有問題的。
�牐牎　�2、 公司出現(xiàn)大的動(dòng)蕩，相關(guān)職位的人非正常離職。
�牐牎　�3、 公司內(nèi)耗，有資格的人選斗來(lái)斗去，誰(shuí)也不服誰(shuí)，只好請(qǐng)外腦。
�牐牎　∫陨蠋追N情況可能同時(shí)存在，那么這個(gè)高級(jí)職位就是一個(gè)火山口。
�牐牎　∫傍喯壬�不幸就遇上了這樣的局面。
�牐牎　�8月份，野鴨先生走馬上任，開始了在D公司短暫的職業(yè)生涯。
�牐牎　∫傍喯壬�在江湖上混了這些年，也不是吃干飯的，洋人中國(guó)人見了不少，權(quán)謀之道還是懂的一些的。且看野鴨先生的幾把火。

一、狼群戰(zhàn)術(shù)
�牐牎　∫傍喯壬�知道，自己一個(gè)人面對(duì)這個(gè)廟小妖風(fēng)大，池淺王八多的公司，顯得勢(shì)單立薄，必須拉起自己的隊(duì)伍，否則自己的聲音很可能被公司以前的人的噓聲淹沒。野鴨先生用了幾個(gè)月的時(shí)間，改造了該公司的銷售部的架構(gòu)，將全國(guó)分成幾個(gè)大區(qū)，其中重要的幾個(gè)區(qū)域的經(jīng)理全部換成了自己以前的小弟，然后自己的小弟再招兵買馬，幾個(gè)月的時(shí)間，迅速將以前的全國(guó)銷售經(jīng)理架空，對(duì)于以前的業(yè)務(wù)員分化瓦解，有的被轉(zhuǎn)崗，有的被解聘，大部分被邊緣化。
�牐牎　〈艘灰�，野鴨先生可謂首戰(zhàn)告捷，野鴨先生認(rèn)為局面已經(jīng)被自己完全控制，在年底的一次會(huì)議上，頗有躊躇滿志的意思，長(zhǎng)纓在收，蒼龍可縛也！
�牐牎　∫傍喯壬�的狼群戰(zhàn)術(shù)，從理論上來(lái)說(shuō)是正確的，一般的企業(yè)里的空降兵是很難成功的，但是如果空降一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成功的幾率就高很多，能從以前的公司帶過人來(lái)，說(shuō)明還是有點(diǎn)人格魅力的，或者說(shuō)比較能忽悠。
�牐牎　〉�是野鴨先生的問題在于帶過來(lái)的人并不給他提氣長(zhǎng)臉，由于感覺自己是老大的嫡系，是錦衣衛(wèi)，是中央軍，所以優(yōu)越感很強(qiáng)，而實(shí)際的業(yè)務(wù)能力有實(shí)在是有限，野鴨先生又是死要面子，處處維護(hù)自己的小弟們，所以，很快形成了新員工和老員工在內(nèi)心深處的敵對(duì)情緒。相信野鴨先生也能夠感覺到這種情緒的存在，但是他太自信了，認(rèn)為自己從人數(shù)和權(quán)利上已經(jīng)控制了局面。
�牐牎　〉�是，實(shí)際情況并非如此。
�牐牎　〈蟛糠智闆r下，我們所面對(duì)的局面都要比我們想象的要復(fù)雜。野鴨先生并不知道可能站在自己敵對(duì)面的人對(duì)自己的傷害能力到底有多大。這是最要命的事。
�牐牎　∷�以事后看來(lái)，野鴨先生的首戰(zhàn)告捷其實(shí)是個(gè)巨大的敗筆，他并沒有在正確的時(shí)間做正確的事情，他迅速的將自己置于整個(gè)公司老員工的對(duì)立面。如果野鴨先生能忍住寂寞，當(dāng)三個(gè)月的孫子，深入了解公司的背景情況，配合增加福利等收買人心的動(dòng)作，將80％以上的人搞定，然后在逐步將自己的人馬不露聲色的滲透進(jìn)來(lái)，以后的日子也許會(huì)好些。
�牐牎　￡P(guān)于野鴨先生用人的問題也值得商榷，一直以為，低調(diào)的人才能成事，野鴨先生的小弟和小廝們，算是相當(dāng)囂張。以至于地球人都知道他們是新老板的嫡系，所以非嫡系的人必然認(rèn)為將來(lái)會(huì)遇到不公正待遇，即便嫡系們真有本事，別人也會(huì)認(rèn)為是受到老板的特殊待遇。
�牐牎　≌嬲齆B的老板，你不知道誰(shuí)是他的親信，大家表面一團(tuán)和氣，底下卻人人自危，唯有效忠老板才能自保。象野鴨先生這樣將靶子掛在自己和自己嫡系胸前的舉動(dòng)無(wú)異是愚蠢的。
�牐牎　∫傍喯壬�的可悲之處還在于當(dāng)半年之后他黯然離去的時(shí)候，他帶過來(lái)的人沒有一個(gè)愿意陪他殉葬，還繼續(xù)在D公司享受野鴨先生帶給他們相對(duì)舒適的生活，知道一年之后實(shí)在混不下去了，才相繼離開，有福有人同享，有難卻無(wú)人同當(dāng)，實(shí)在是野鴨先生做人的悲哀。

 二、洗腦工程
�牐牎　￡P(guān)于野鴨先生在D公司開展的洗腦工程要從杰克韋爾奇說(shuō)起，似乎扯遠(yuǎn)了，但必須從心理的角度解讀其具體行為。韋爾奇被譽(yù)為最偉大的職業(yè)經(jīng)理人，幾年前韋爾奇寫的自傳在國(guó)內(nèi)被廣大職業(yè)經(jīng)理人奉為圣經(jīng)，相信野鴨先生也拜讀過該書�？梢哉f(shuō)國(guó)內(nèi)很多職業(yè)經(jīng)理人都中了韋爾奇的毒，為什么這么說(shuō)呢？韋爾奇取得的業(yè)績(jī)可謂蓋世無(wú)雙，韋爾奇在做穩(wěn)GE的頭把交椅后對(duì)于GE的一系列改造基本都取得了成功，但是他的成功不可復(fù)制，這一點(diǎn)讀者應(yīng)該都很清楚，正因?yàn)檫@種不可復(fù)制性，韋爾奇的很多舉動(dòng)就只有觀賞性而沒有可操作性。6西格瑪，無(wú)邊界，學(xué)習(xí)性組織等等，要在自己的企業(yè)中實(shí)踐，就必須想想你的環(huán)境與韋爾奇是否有可比性？

好文章!現(xiàn)在出來(lái)混也真不容易呀!

多謝夸獎(jiǎng)！

今天不玩了，準(zhǔn)備面試去了。                    

中國(guó)人天生是政客。
�牐牎　∵@可能和中國(guó)深厚的傳統(tǒng)文化有關(guān)系，幾千年的基淀，政治已經(jīng)記錄在了了中國(guó)人的基因上。大概中國(guó)從有文明開始，中國(guó)人就處在人口多而人均資源匱乏的環(huán)境中，而中國(guó)一直又是一種封閉的農(nóng)業(yè)文明，不像歐洲，沒吃沒穿就駕船出海，時(shí)而當(dāng)商人，時(shí)而當(dāng)海盜。
�牐牎　∮捎谧匀毁Y源和社會(huì)資源的匱乏，要想獲得比別人多的資源，活的相對(duì)自在點(diǎn)，辦法就是阻止別人獲得資源，原始社會(huì)靠拳頭，文明社會(huì)靠腦子。
�牐牎　〗裉�，金戈鐵馬，縱橫捭闔的故事已經(jīng)成為人民群眾玩政治的參考資料，但是現(xiàn)實(shí)的故事還在單位里，公司里，辦公室里不停的上演。生存的壓力，社會(huì)道德底線的徹底崩潰，這就是我們面對(duì)的這個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)。
�牐牎　∮腥齻�(gè)人存在，就會(huì)形成政治斗爭(zhēng)。想不想?yún)⑴c其中，有時(shí)并不以人的主觀意志轉(zhuǎn)移，上學(xué)時(shí)，一個(gè)老師說(shuō)：政治這個(gè)東西，如果你不去主動(dòng)關(guān)心它，它就會(huì)反關(guān)來(lái)主動(dòng)關(guān)心你。那時(shí)你反而就被動(dòng)了。
�牐牎　∮嘘P(guān)人與人之間所有的關(guān)系的總和，都可以列入政治的范疇。
�牐牎　∵@里謹(jǐn)以一個(gè)旁觀者的身份記錄一個(gè)失敗者的經(jīng)歷。

2003年，D公司經(jīng)歷了一次大地震，年初由于公司高層人物斗爭(zhēng)，導(dǎo)致了不可控制的結(jié)果，具體的細(xì)節(jié)我們無(wú)法得知，但是大約可以猜出，最終結(jié)果是一號(hào)和二號(hào)同時(shí)出局，這是斗爭(zhēng)的最差局面――雙輸。公司的運(yùn)營(yíng)也出現(xiàn)很大困難，不得以，D公司的總公司派了一個(gè)高級(jí)經(jīng)理代理總經(jīng)理的職位以維持局面。
�牐牎　〗�(jīng)過半年的尋找和物色，總公司終于通過獵頭公司找到一個(gè)看上去很完美的總經(jīng)理候選人：野鴨先生。
�牐牎　∫傍喯壬�海龜經(jīng)歷，年富力強(qiáng)，又有行業(yè)背景，看上去真的是很合適。但是野鴨先生對(duì)他將要面對(duì)的這個(gè)爛攤子還是缺少足夠的了解。這里說(shuō)幾句費(fèi)話，如今報(bào)紙和獵頭網(wǎng)站上經(jīng)�？梢钥吹秸衅镐N售總監(jiān)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)一類的高級(jí)職位的消息，要求很高，待遇好像也不錯(cuò)，但是細(xì)想想，一個(gè)年薪幾十萬(wàn)的職位要必須從外面來(lái)找人，說(shuō)明了什么問題？可能的原因有幾個(gè)：
�牐牎　�1、 公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)有問題，以至于內(nèi)部沒有合適的人選，公司的高層是有問題的。
�牐牎　�2、 公司出現(xiàn)大的動(dòng)蕩，相關(guān)職位的人非正常離職。
�牐牎　�3、 公司內(nèi)耗，有資格的人選斗來(lái)斗去，誰(shuí)也不服誰(shuí)，只好請(qǐng)外腦。
�牐牎　∫陨蠋追N情況可能同時(shí)存在，那么這個(gè)高級(jí)職位就是一個(gè)火山口。
�牐牎　∫傍喯壬�不幸就遇上了這樣的局面。
�牐牎　�8月份，野鴨先生走馬上任，開始了在D公司短暫的職業(yè)生涯。
�牐牎　∫傍喯壬�在江湖上混了這些年，也不是吃干飯的，洋人中國(guó)人見了不少，權(quán)謀之道還是懂的一些的。且看野鴨先生的幾把火。

一、狼群戰(zhàn)術(shù)
�牐牎　∫傍喯壬�知道，自己一個(gè)人面對(duì)這個(gè)廟小妖風(fēng)大，池淺王八多的公司，顯得勢(shì)單立薄，必須拉起自己的隊(duì)伍，否則自己的聲音很可能被公司以前的人的噓聲淹沒。野鴨先生用了幾個(gè)月的時(shí)間，改造了該公司的銷售部的架構(gòu)，將全國(guó)分成幾個(gè)大區(qū)，其中重要的幾個(gè)區(qū)域的經(jīng)理全部換成了自己以前的小弟，然后自己的小弟再招兵買馬，幾個(gè)月的時(shí)間，迅速將以前的全國(guó)銷售經(jīng)理架空，對(duì)于以前的業(yè)務(wù)員分化瓦解，有的被轉(zhuǎn)崗，有的被解聘，大部分被邊緣化。
�牐牎　〈艘灰�，野鴨先生可謂首戰(zhàn)告捷，野鴨先生認(rèn)為局面已經(jīng)被自己完全控制，在年底的一次會(huì)議上，頗有躊躇滿志的意思，長(zhǎng)纓在收，蒼龍可縛也！
�牐牎　∫傍喯壬�的狼群戰(zhàn)術(shù)，從理論上來(lái)說(shuō)是正確的，一般的企業(yè)里的空降兵是很難成功的，但是如果空降一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成功的幾率就高很多，能從以前的公司帶過人來(lái)，說(shuō)明還是有點(diǎn)人格魅力的，或者說(shuō)比較能忽悠。
�牐牎　〉�是野鴨先生的問題在于帶過來(lái)的人并不給他提氣長(zhǎng)臉，由于感覺自己是老大的嫡系，是錦衣衛(wèi)，是中央軍，所以優(yōu)越感很強(qiáng)，而實(shí)際的業(yè)務(wù)能力有實(shí)在是有限，野鴨先生又是死要面子，處處維護(hù)自己的小弟們，所以，很快形成了新員工和老員工在內(nèi)心深處的敵對(duì)情緒。相信野鴨先生也能夠感覺到這種情緒的存在，但是他太自信了，認(rèn)為自己從人數(shù)和權(quán)利上已經(jīng)控制了局面。
�牐牎　〉�是，實(shí)際情況并非如此。
�牐牎　〈蟛糠智闆r下，我們所面對(duì)的局面都要比我們想象的要復(fù)雜。野鴨先生并不知道可能站在自己敵對(duì)面的人對(duì)自己的傷害能力到底有多大。這是最要命的事。
�牐牎　∷�以事后看來(lái)，野鴨先生的首戰(zhàn)告捷其實(shí)是個(gè)巨大的敗筆，他并沒有在正確的時(shí)間做正確的事情，他迅速的將自己置于整個(gè)公司老員工的對(duì)立面。如果野鴨先生能忍住寂寞，當(dāng)三個(gè)月的孫子，深入了解公司的背景情況，配合增加福利等收買人心的動(dòng)作，將80％以上的人搞定，然后在逐步將自己的人馬不露聲色的滲透進(jìn)來(lái)，以后的日子也許會(huì)好些。
�牐牎　￡P(guān)于野鴨先生用人的問題也值得商榷，一直以為，低調(diào)的人才能成事，野鴨先生的小弟和小廝們，算是相當(dāng)囂張。以至于地球人都知道他們是新老板的嫡系，所以非嫡系的人必然認(rèn)為將來(lái)會(huì)遇到不公正待遇，即便嫡系們真有本事，別人也會(huì)認(rèn)為是受到老板的特殊待遇。
�牐牎　≌嬲齆B的老板，你不知道誰(shuí)是他的親信，大家表面一團(tuán)和氣，底下卻人人自危，唯有效忠老板才能自保。象野鴨先生這樣將靶子掛在自己和自己嫡系胸前的舉動(dòng)無(wú)異是愚蠢的。
�牐牎　∫傍喯壬�的可悲之處還在于當(dāng)半年之后他黯然離去的時(shí)候，他帶過來(lái)的人沒有一個(gè)愿意陪他殉葬，還繼續(xù)在D公司享受野鴨先生帶給他們相對(duì)舒適的生活，知道一年之后實(shí)在混不下去了，才相繼離開，有福有人同享，有難卻無(wú)人同當(dāng)，實(shí)在是野鴨先生做人的悲哀。

二、洗腦工程
�牐牎　￡P(guān)于野鴨先生在D公司開展的洗腦工程要從杰克韋爾奇說(shuō)起，似乎扯遠(yuǎn)了，但必須從心理的角度解讀其具體行為。韋爾奇被譽(yù)為最偉大的職業(yè)經(jīng)理人，幾年前韋爾奇寫的自傳在國(guó)內(nèi)被廣大職業(yè)經(jīng)理人奉為圣經(jīng)，相信野鴨先生也拜讀過該書�？梢哉f(shuō)國(guó)內(nèi)很多職業(yè)經(jīng)理人都中了韋爾奇的毒，為什么這么說(shuō)呢？韋爾奇取得的業(yè)績(jī)可謂蓋世無(wú)雙，韋爾奇在做穩(wěn)GE的頭把交椅后對(duì)于GE的一系列改造基本都取得了成功，但是他的成功不可復(fù)制，這一點(diǎn)讀者應(yīng)該都很清楚，正因?yàn)檫@種不可復(fù)制性，韋爾奇的很多舉動(dòng)就只有觀賞性而沒有可操作性。6西格瑪，無(wú)邊界，學(xué)習(xí)性組織等等，要在自己的企業(yè)中實(shí)踐，就必須想想你的環(huán)境與韋爾奇是否有可比性？
�牐牎　∵@里面可能創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織最方便操作了，韋爾奇的晚期，以企業(yè)宗師的面貌出現(xiàn)，他有足夠的資格扮演這樣的角色。首先，他在GE服務(wù)時(shí)間足夠長(zhǎng)，他在企業(yè)的根基足夠牢固；其次，他當(dāng)年繼承人的身份是欽定的，具有天然的合法性；最后，他在GE取得的成績(jī)是得到董事會(huì)和華爾街一致的認(rèn)可的。同時(shí)滿足以上幾個(gè)條件，他才敢在職業(yè)生涯晚期過一下好為人師的癮。
�牐牎　《�我們的野鴨先生，上任伊始，就猴急的要過過癮了。
�牐牎　∈紫�，給每一個(gè)員工發(fā)了一本書《誰(shuí)動(dòng)了你的奶酪》，這本書現(xiàn)在看來(lái)是笑話，當(dāng)時(shí)正是紅的時(shí)候，主要是給員工一種心理暗示，搞的人人自危，想必很多朋友都收到過這本爛書。接著，在公司中層中，每人發(fā)了一本《打破一切慣例》，并要求寫讀書心得，每周要開學(xué)習(xí)交流會(huì)。
�牐牎　】梢韵胂�，野鴨先生以上舉動(dòng)在公司中引起多么大的反感，因?yàn)橐傍喯壬�的地位的合法性與合理性并沒有得到員工的認(rèn)可，剛來(lái)幾天，沒有什么業(yè)績(jī)，搞這么一套洗腦的游戲，是公然嘲笑員工的智商與情商，僅僅是為了滿足野鴨先生的虛榮心。
�牐牎　�對(duì)企業(yè)的員工理念的改造，不是一天兩天能夠?qū)崿F(xiàn)的，企業(yè)文化，也就是企業(yè)做事的方式，不是一天形成的，也不是一本書可以改變的，野鴨先生此舉，無(wú)異將自己推倒了公司員工的對(duì)立面。
�牐牎　‖F(xiàn)在很多大大小小的領(lǐng)導(dǎo)們，熱衷于想員工推銷改造思想的書籍，最多的就是“奶酪”“加西亞”“你為誰(shuí)工作”“沒有借口”等幾本，如果不幸你被領(lǐng)導(dǎo)送了這么本爛書，看看目錄，看看封底就足夠了，然后就放到村口的廁所吧。
�牐牎　∪绻�領(lǐng)導(dǎo)敢于用此舉藐視員工的智商，員工就有理由鄙視領(lǐng)導(dǎo)的智商，可以送兩個(gè)字，SB。
�牐牎　≌嬲�想改造一個(gè)企業(yè)的做事的方式，首先靠領(lǐng)導(dǎo)的言行示范，其次靠政策的完善和執(zhí)行。大家都是成年人，以后希望贈(zèng)書這樣的弱智行為少出現(xiàn)一些，讓書攤上的偽書少一些吧！

三、鎮(zhèn)壓黑信
�牐牎　∮捎谝傍喯壬�一系列的錯(cuò)誤，民間的抵觸情緒又沒有合適的渠道得以釋放，一個(gè)人或者一些人在經(jīng)過權(quán)衡利弊之后，找到了一個(gè)對(duì)自己傷害很�。ɑ驔]有傷害）而對(duì)野鴨先生可能造成很大傷害的方式――匿名信。
�牐牎　∈紫纫獜�(qiáng)調(diào)，匿名信是一種很不道德的方式，這是大家容易理解的。D公司在2003年年初已經(jīng)發(fā)生過一次針對(duì)前任去全國(guó)銷售經(jīng)理的匿名信事件。由于這次事件，使得公司內(nèi)部員工之間的信任降到了最低水平，在民間展開了一次“誰(shuí)是黑手”的大討論，情景很像“波羅”系列偵探小說(shuō)，罪犯就在你們中間，人人都有犯罪動(dòng)機(jī)，人人都可能是罪犯。當(dāng)然，年初的這次匿名信時(shí)間最終沒有準(zhǔn)確找到作者，但是基本可以圈定幾個(gè)嫌疑人。而正是這次事件也使寫信的人嘗到了甜頭。
�牐牎　∫傍喯壬�這次遇到的匿名信事件，情況要比年初的那次還要危險(xiǎn)，那次是針對(duì)個(gè)人，而這次是針對(duì)公司的，匿名信發(fā)給了公司的客戶，而且做的很專業(yè)，用公司的信紙，公司的信封，就差公司的公章了。匿名信的內(nèi)容基本是恐嚇客戶，希望客戶不要在與D公司做生意。匿名信的作用最初就是要制造混亂，混淆視聽。因?yàn)閷懶诺娜硕虝r(shí)間內(nèi)無(wú)法收集野鴨先生的不軌行為，所以只能以損害公司利益的行為來(lái)證明野鴨先生的無(wú)能。這種行為實(shí)在是一種非常不道德的行為，因?yàn)槿绻�直接針�?duì)個(gè)人，受損害的只有一個(gè)人，屬于個(gè)人恩怨的范疇，而損害公司的整體利益，就是綁架了公司全體員工的利益而滿足個(gè)人泄私憤的快感。
�牐牎　∫傍喯壬�當(dāng)然知道黑信事件性質(zhì)的惡劣和后果的嚴(yán)重。他知道必須要采取行動(dòng)了。
�牐牎　∥液軕岩梢傍喯壬�在采取行動(dòng)之前是否認(rèn)真反思過為什么會(huì)出現(xiàn)黑信，是否已經(jīng)圈定了嫌疑人，是否考慮過可以有幾種行動(dòng)方案。
�牐牎　∽罱K野鴨先生采取的行動(dòng)很像黨務(wù)運(yùn)動(dòng)。首先成立了專案小組，有兩位“資深員工”組成，然后公司每個(gè)人都要接受審查問話，還可以向?qū)０附M匿名舉報(bào)自己懷疑的人。
�牐牎　】梢韵胂筮@樣的運(yùn)動(dòng)是不可能找到罪犯的。反而讓一些內(nèi)心陰暗的人找到詆毀別人的機(jī)會(huì)，難以理解向野鴨先生這樣受海外民主教育多年的人會(huì)搞這樣很“文革”的運(yùn)動(dòng)。
�牐牎　『谑肿匀皇钦也怀鰜�(lái)的。
�牐牎　∫傍喯壬�遭遇的第一次黑信事件就這樣不了了之了。
�牐牎　‖F(xiàn)在來(lái)看，野鴨先生內(nèi)心還是比較善良或者說(shuō)比較軟弱的，缺少對(duì)待突發(fā)事件的果斷。
�牐牎　∫�?yàn)閷懞谛诺南右扇嘶�本就存在于一個(gè)小圈子里，而野鴨先生先前的錯(cuò)誤使他在老員工中沒有招安一個(gè)可以用的人，所以來(lái)自民間的信息渠道是堵塞的，沒有人幫他提供信息以進(jìn)一步圈定嫌疑人，所以野鴨先生采取了這種懷疑所有人的行為，這對(duì)于99％的無(wú)辜者無(wú)異是一種潛在的人格上的侮辱。而最終審查的不了了之，縱容了寫黑信的人，甚至喚醒了一些人：原來(lái)寫匿名信這樣簡(jiǎn)單而有效！
�牐牎　∫傍喯壬�是否有一種最佳選擇呢？這樣一次性質(zhì)惡劣的事件，是必須要有一個(gè)結(jié)果的，不然匿名信成為一種習(xí)慣就很可怕。通過冷靜分析基本能精確定位到一個(gè)人或幾個(gè)人，歷史上對(duì)于這樣的情況一般當(dāng)權(quán)者會(huì)寧可錯(cuò)殺一千，不可放過一個(gè)！
�牐牎　∮悬c(diǎn)殘忍，但是也許是最有效的行為。
�牐牎　「愕魩讉�(gè)人，一定會(huì)有冤枉的，可以以工作不能滿足公司要求等理由將其開掉，給點(diǎn)補(bǔ)償金。因?yàn)槟軌驅(qū)懞谛沤o客戶，損害公司利益，那么寫信的人一定已經(jīng)不怕公司利益受損，甚至希望公司倒閉拿到遣散費(fèi)。所以公司花錢免災(zāi)，給一筆優(yōu)厚的補(bǔ)償金，將嫌疑人群消滅。
�牐牎　∩踔量梢赃@樣發(fā)現(xiàn)最有可能的嫌疑人，如果哭著喊著不想走的人，寫黑信的可能性很小。而面對(duì)優(yōu)厚的補(bǔ)償金，略做姿態(tài)就同意離職的人可能性就比較大。無(wú)非是為了錢！
�牐牎　∮捎谝傍喯壬鷮�(duì)黑信事件的不恰當(dāng)處理，客觀上縱容了這樣的行為，后來(lái)以至于發(fā)展到有怨氣的公司員工直接給海外的總公司寫匿名信投訴野鴨先生。
�牐牎　‰m然外國(guó)人不認(rèn)為匿名信合法有效，但是總公司會(huì)懷疑野鴨先生對(duì)局面的控制能力，這種不信任是很可怕的，隨著時(shí)間的積累，當(dāng)再出現(xiàn)一些突發(fā)事件時(shí)，對(duì)于野鴨先生就可能是災(zāi)難性的后果.

 

四、野鴨之死
�牐牎　�時(shí)間在慢慢的流逝，野鴨先生也在艱難中一步一步實(shí)現(xiàn)著對(duì)公司組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程的改造。野鴨先生無(wú)疑是需要鼓勵(lì)的，人在困難中都需要來(lái)在外界的鼓勵(lì)以堅(jiān)定信心，同時(shí)需要諍友為自己挑毛病。不幸的是這時(shí)候從野鴨先生身邊的親信嘴里出來(lái)的都是一片歌功頌德之聲，客觀上害了野鴨先生，他不能客觀的評(píng)價(jià)自己面對(duì)的局面。
�牐牎　∧涿�信還在繼續(xù)，已經(jīng)開始針對(duì)野鴨先生了，匿名信也許來(lái)自公司各個(gè)角落，一個(gè)“發(fā)送”，海那邊的大老板就會(huì)收到對(duì)野鴨先生的投訴。野鴨先生的小弟們的張狂也把紅屁股亮給了眼睛雪亮的群眾們。
�牐牎　∠肫鹨粋�(gè)很微妙的比喻：在公司里，大家都是一群在樹上往上爬的猴子，從上往下看，全是笑臉；從下往上看，全是紅屁股。
�牐牎　÷斆鞯暮镒�，也許知道給自己穿一條短褲。
�牐牎　∠嘈沤K于有一份匿名信擊垮了總部大佬們脆弱的信任，估計(jì)內(nèi)容涉及野鴨先生有違反某部重要的商業(yè)法案的嫌疑。其實(shí)老板們對(duì)法律的意識(shí)也就那么回事，為了賺錢，可以假裝什么都不知道，但是如果在法律上吃過虧，就不會(huì)等閑視之了。美國(guó)的世通，安然；在國(guó)內(nèi)犯事的羅氏，富士等等，500強(qiáng)里哪個(gè)屁股是干凈的？都在江湖上混，都是為了賺錢。
�牐牎　∪绻�總部大佬們不能證明野鴨先生是無(wú)辜的，總公司也有受到牽連的可能性。
�牐牎　《�這時(shí)公司又面臨了一次突發(fā)性時(shí)間，由于某個(gè)客戶與當(dāng)?shù)卣�府部門的一點(diǎn)小糾紛，導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣�府部門很不爽，直接找到北京的上級(jí)機(jī)關(guān)，挑了客戶與供應(yīng)商D公司的毛病，北京方面很重視，知會(huì)了D公司，D公司也積極開展危機(jī)公關(guān)，但是結(jié)果未知。
�牐牎　∈�態(tài)開始嚴(yán)重了。
�牐牎　】偣�司派了一位VP，帶了一名律師來(lái)到中國(guó)，開始調(diào)查野鴨先生，隨行的還有野鴨先生的老板，總公司對(duì)他的信任也開始下降了。
�牐牎　】偣�司的人還算有點(diǎn)頭腦，通知要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員問話，并沒有擴(kuò)展到全公司范圍。
�牐牎　∨c此同時(shí)，民間的反野鴨勢(shì)力也在積極行動(dòng)，終于有人跳出來(lái)了！電話聯(lián)系希望串供，統(tǒng)一口徑，以期抓住機(jī)會(huì)，徹底擊沉野鴨先生。估計(jì)野鴨先生也沒閑著，也在和自己的小弟們熱線聯(lián)絡(luò)。
�牐牎　】催^《雍正王朝》的人應(yīng)該還記得老八和隆可多配合關(guān)外的王爺們逼宮的那段戲，兩派勢(shì)力的運(yùn)作，角力，斗爭(zhēng)，實(shí)在是精彩，雖然是虛構(gòu)的情節(jié)，但是人物刻畫的非常傳神，甚至可以作為政治斗爭(zhēng)的教材。

第二天的問話開始了，VP和律師坐在總經(jīng)理室的大班臺(tái)后面，微笑著問話，野鴨先生是要回避的，野鴨先生的老板只能在邊上旁聽，看的出來(lái)，他也很緊張，如果野鴨先生出事，他是要受株連的。
�牐牎　∫粋�(gè)人一個(gè)人進(jìn)去了，一個(gè)個(gè)又各懷心事的出來(lái)了，每個(gè)人說(shuō)了什么，只有自己和問話的人知道，至于是否是撒謊，只有自己和上帝知道了。午飯后，大家接到通知，下午要開全體大會(huì)。
�牐牎　】諝饫飶浡�著緊張的氣氛，看來(lái)是要有人頭落地的。也許是野鴨先生，也許是“造反派”。
�牐牎　∫傍喯壬�跟著VP和和自己的老板進(jìn)入了會(huì)議室，面色死灰，情緒低落，VP開始面無(wú)表情的宣布結(jié)果，有點(diǎn)出人意料，VP給野鴨先生以中性的評(píng)價(jià)，但基本上肯定了野鴨先生的工作，10分鐘，會(huì)議就結(jié)束了。
�牐牎　∷坪跻傍喯壬�度過了一次信任危機(jī)，也許野鴨先生要在D公司展開一次血雨腥風(fēng)的大清洗，類似“四一二”的大屠殺也未可知。
�牐牎　〉�是出乎意料的是第三天野鴨先生在公司露了一次面后，就永遠(yuǎn)的消失在了人們的視線里了。幾天后，一封對(duì)野鴨先生的解聘通知貼在了公司的布告版上。
�牐牎　「愕煤苡袘騽⌒�。
�牐牎　‘�(dāng)時(shí)很不理解總公司的行為，既然公開挺了野鴨先生，為什么又悄無(wú)聲息的除掉了野鴨先生呢？
�牐牎　『髞�(lái)根據(jù)事態(tài)的進(jìn)展大約可以估計(jì)出事件的可能性。
�牐牎　】偣�司對(duì)野鴨先生的處理基本上是留職查看，因?yàn)榍懊嫣岬降耐话l(fā)事件導(dǎo)致北京方面的壓力。總公司還需要野鴨先生處理北京的事情，如果能順利對(duì)付過去，那么野鴨先生還可以繼續(xù)留任，還有時(shí)間重新建立總公司的信任。
�牐牎　〉�是北京的壓力顯然壓垮了野鴨先生，他沒有足夠得社會(huì)資源和政府關(guān)系，北京方面的處理已經(jīng)直接導(dǎo)致了公司的災(zāi)難性后果，公司面臨被關(guān)掉的危險(xiǎn)。
�牐牎　∷�以總公司無(wú)法忍受了，必須有人為此負(fù)責(zé)，野鴨先生下課了。
�牐牎　∪绻麤]有前面前赴后繼的匿名信，總公司也許會(huì)給野鴨先生時(shí)間去處理北京方面的事情，應(yīng)為最終D公司雖然遭逢大劫，但是還是硬挺過來(lái)了，雖然元?dú)獯髠�，畢竟還活著。如果野鴨先生積極去處理，基本上也能達(dá)到這樣得效果。但是總公司顯然已經(jīng)失去了耐心。
�牐牎　≌�所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。

五、同事這東西
�牐牎　≡贒公司老板更迭的過程中，伴隨著一批又一批人物的粉墨登場(chǎng)，每一次危機(jī)事件中，人性中被平日里隱藏在一張張笑臉后面的東西就暴露出來(lái)了。
�牐牎　�幾乎每天，我們都要面對(duì)自己的同事，一個(gè)TEAM的，一個(gè)部門的，不同部門的。在職場(chǎng)的生態(tài)中，我們需要與同事的交流，得到認(rèn)可，獲得支持，交流信息。
�牐牎　⊥�事間到底能不能向同學(xué)那樣建立友誼？這是很多人討論過的課題。
�牐牎　『茈y說(shuō)的清楚的一個(gè)課題，每個(gè)人的環(huán)境不一樣，每個(gè)人的世界觀人生觀也不一樣，公司的背景情況也在不停的變化。但是有一點(diǎn)可以肯定的是，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，人的本能是自保。這時(shí)即使平日里稱兄道弟，酒肉穿腸，一旦自己的利益受到威脅和損失，如果犧牲別人可以確保自己，一般人都會(huì)做出正確的選擇。大家都是普通人，都要養(yǎng)家糊口。
�牐牎　∫苍S惡毒的想法在自己遭遇不公時(shí)人人都會(huì)有，但是惡毒的事情不是人人都做的出來(lái)的，這就是人與人之間的區(qū)別。我們能做到的事情是自己盡量不做或少做傷害別人的事情，但是你無(wú)法保證其他人不做傷害你的事情，你也無(wú)法控制其他人傷害你的程度。職場(chǎng)上發(fā)生什么事情都不奇怪，存在即合理，但是這個(gè)理并不一定是天理，很多情況下是歪理，邪理，邪惡現(xiàn)實(shí)有時(shí)是我們脆弱的心靈必須面對(duì)的。
�牐牎　∥覀兛傇谟幸鉄o(wú)意的向身邊的人泄漏著自己的信息，而我們身邊的人也在有意無(wú)意的向更多的人泄漏著經(jīng)過加工的別人的信息。沒有永遠(yuǎn)的友誼，只有永遠(yuǎn)的利益。
�牐牎　〈蠹页鰜�(lái)混，來(lái)到這個(gè)職場(chǎng)，不是為了尋找友誼，是為了找飯票。友誼只是飯票的附加品。世界上是有友誼的，但是在職場(chǎng)中是稀缺品。
�牐牎　”Ｗo(hù)好自己是“叢林法則”的第一要事，活下來(lái)你才有機(jī)會(huì)參與進(jìn)化，而不是成為其他動(dòng)物的食品。
�牐牎　÷殘�(chǎng)的叢林中，同事就是和我們一起在林子里找食的動(dòng)物，有時(shí)我們相安無(wú)事，各自吃食；有時(shí)一起對(duì)付外來(lái)?yè)屖痴撸挥袝r(shí)又為了一口食互相撕咬。
�牐牎　⊥�事之間的關(guān)系永遠(yuǎn)處于一種動(dòng)態(tài)的平衡中，在角色的不停變化中尋求個(gè)人與團(tuán)體妥協(xié)。

六、也許可以讀一讀的幾本書
�牐牎　∫傍喯壬�的故事講完了，由于他的錯(cuò)誤和失敗給D公司帶來(lái)的傷害卻很難用量化的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)。相信野鴨先生的同類們還在無(wú)數(shù)的公司里上演類似的一幕幕。

多數(shù)情況下，你無(wú)法選擇你的上司，如何才能在這個(gè)職場(chǎng)中生存的更從容一點(diǎn)呢？必須承認(rèn)，有些人天生是職場(chǎng)上的優(yōu)勝者，很多事情都能無(wú)師自通；但是更多的人是要在經(jīng)歷無(wú)數(shù)的曲折之后，才能明白職場(chǎng)上運(yùn)作的規(guī)則。
�牐牎　�書店里，談勵(lì)志講成功的“國(guó)產(chǎn)大師”們之作遍地都是，舶來(lái)的創(chuàng)紀(jì)錄銷量的也不可勝數(shù)，本來(lái)在職場(chǎng)上奔波的我們有時(shí)間看本書就很難得了，如果不幸看了一本爛書，損失將是雙倍的，因?yàn)楸緛?lái)這點(diǎn)時(shí)間可以看點(diǎn)有用的書的。
�牐牎　∠嘈糯蟛糠值睦习鍌儍�(nèi)心深處還是抱著“民可使由之，不可使知之”的想法，一旦員工的思想得到解放，洞悉職場(chǎng)的潛規(guī)則，老板們以后還怎么玩？
�牐牎　〉�是講真話的人還是有的。

《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》，霧滿攔江的作品，此人也是天涯的寫手之一，我最早接觸到他的這本書是，沒太注意，在一個(gè)朋友家里看到的，上廁所時(shí)拿來(lái)翻了幾頁(yè)，然后競(jìng)放不下了。這本書以寓言加寫實(shí)的方式將職場(chǎng)中的人群劃分，員工心理，老板心理等等逐一分析了一遍，可以說(shuō)是職場(chǎng)培訓(xùn)的入門書籍。適合在工作3年左右的基層員工閱讀。
�牐牎　　断袂嗤芤粯铀伎肌愤�是霧滿攔江的作品，該書屬于進(jìn)階培訓(xùn)的教材，可能沒有《動(dòng)物》那么好看，很多話說(shuō)的也是云里霧里，但是該書還是探討一些職場(chǎng)中思維方式的問題。適合企業(yè)中中層管理干部或有志于管理工作的人閱讀。
�牐牎　�對(duì)霧滿攔江的作品爭(zhēng)論很多，有人認(rèn)為他些的東西揭露了太多陰暗的東西，但是沒有人否認(rèn)他說(shuō)了一些實(shí)話。作品中很多案例是他的親身經(jīng)歷，值得借鑒。

《修¥煉－我的職場(chǎng)十年》謝耘作品，該書也是在天涯上紅極一時(shí)的作品，確切的說(shuō)，文筆很好，很多問題分析的也很透徹。如果說(shuō)霧滿攔江的作品更多分析了陰謀，謝耘的作品則是陽(yáng)謀。陰謀并非是貶義詞，陰謀可以理解為只能自己慢慢體會(huì)，或者和少數(shù)知心的朋友私下里探討的問題。陽(yáng)謀則是從宏觀的角度去分析問題，是可以在公司大會(huì)上振臂高呼的東西，可以和老板一起扯淡的話題。陽(yáng)謀是堂堂之鼓，正正之旗，陰謀則是含枚夜行，生擒單于的奇兵。所謂“以正合，以奇勝”，孫子的這幾個(gè)字還是很有分量的。

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學(xué)習(xí)了．．．．

強(qiáng)！

有道理的。

很好的案例，辛苦了！

我還以為是本書，結(jié)果下了就那么幾頁(yè)。騙錢啦！

SHIZI28:
我還以為是本書，結(jié)果下了就那么幾頁(yè)。騙錢啦！

對(duì)Mark的最好評(píng)價(jià)

不厚道啊