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     中國電線電纜產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外競爭的大背景下，自主創(chuàng)新能力提高是電纜產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。目前電纜企業(yè)研發(fā)中心建立，與科研院所進(jìn)行合作，提升技術(shù)水平，并在開展自主創(chuàng)新的實踐中，形成了內(nèi)部驅(qū)動型研發(fā)模式、借助全球技術(shù)平臺進(jìn)行本土研發(fā)等多種模式相結(jié)合的自主創(chuàng)新的體系。電纜行業(yè)的研發(fā)的能力增強(qiáng)了，但是應(yīng)對跨國電纜巨頭的競爭，這進(jìn)步顯得太慢了。目前，國內(nèi)僅有30%的線纜產(chǎn)品在國際上有競爭力,70%的線纜產(chǎn)品被國際電纜企業(yè)所壟斷。盡管中國已成為世界電纜生產(chǎn)和消費(fèi)大國，但長期以來，中國電纜產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，大多數(shù)企業(yè)未掌握核心技術(shù)，而西方國家掌握著制造業(yè)的高端核心技術(shù)，并以技術(shù)及品質(zhì)賺取高額的利潤，實現(xiàn)跨國運(yùn)營。為了利潤不足20%的低端市場，7000多家本土企業(yè)打得不可開交；而30家左右的全球廠商分割利潤量高達(dá)80%的高端市場。即使在低端市場，本土企業(yè)也活得并不舒服，一些企業(yè)為搶占市場份額，競相降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品存在巨大安全隱患，進(jìn)而影響整個行業(yè)的形象。這使得提高自主創(chuàng)新能力成為一個頗為復(fù)雜和敏感的問題，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化特征十分突出的電纜產(chǎn)業(yè)，自主創(chuàng)新的內(nèi)涵、方式、機(jī)制和政府作用等問題就更為復(fù)雜 .

　　如何通過自主創(chuàng)新培育和提升企業(yè)的核心競爭力，是擺在我國電纜企業(yè)面前的一個重大課題。中國特種電纜基地高溝鎮(zhèn)為我國電纜企業(yè)的自主創(chuàng)新探索出了一條可借鑒的途徑，有助于推進(jìn)我國電纜產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)由“電纜大國”向“電纜強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變。華星電纜市場總監(jiān)朱愛晶認(rèn)為，自主創(chuàng)新能力將決定中國電纜業(yè)的未來,產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化將決定企業(yè)的未來。 華星、 華菱 等處于中國電纜領(lǐng)軍地位的電纜企業(yè)都已從技術(shù)、管理等方面著手，確立了打造國際化電纜品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為特種線纜行業(yè)的領(lǐng)跑者--華星電纜集團(tuán)，它在全國電線電纜獨(dú)樹一幟。他們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了特種電纜第一品牌的目標(biāo)。朱愛晶還強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)要立足國內(nèi)、放眼國際，以全球的眼光來整合全球優(yōu)勢資源，以中國國內(nèi)電力發(fā)展的巨大需求為依托，擴(kuò)大企業(yè)戰(zhàn)略縱深，將打造成國際化電纜企業(yè)。 雖然國內(nèi)優(yōu)秀的電纜企業(yè)與跨國電纜企業(yè)還有差距，但通過技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，中國電纜業(yè)成就電纜強(qiáng)國的夢想并不遙遠(yuǎn)。他還指出，現(xiàn)在電纜企業(yè)現(xiàn)在最需要的也許并不是埋頭苦干的心態(tài)，而是揚(yáng)起頭來反思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，推動企業(yè)全面創(chuàng)新提高。創(chuàng)造了太多奇跡的中國電纜企業(yè)并不害怕競爭，也許，只要給他們足夠的時間，一定會在國內(nèi)外市場上出現(xiàn)眾多全方位抗衡國外電纜巨頭的中國電纜企業(yè)。

目前在大陸真正做得好賺錢的是臺灣企業(yè)和外資企業(yè)，國內(nèi)的做得很強(qiáng)的不多見，而且去過很多國內(nèi)的廠其管理真的不趕恭維啊，希望國內(nèi)的企業(yè)能做起來