隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和個(gè)人追求的多元化，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了培訓(xùn)，但如何操作還是陌生的。有專家針對企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于“培訓(xùn)”的態(tài)度有以下四種：一種是遇到問題了就組織培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)能夠解救他們，沒有問題的時(shí)候就想不到培訓(xùn)了，只是發(fā)現(xiàn)什么問題培訓(xùn)什么問題，沒有什么系統(tǒng)性。另一種是覺得培訓(xùn)是一種潮流，拿出一小部分資金組織一次培訓(xùn)，只為了跟上潮流不管培訓(xùn)的內(nèi)容對自己有沒有用。還有一種就是財(cái)大氣粗型的，將市場上的主流培訓(xùn)課程都培訓(xùn)一遍，不管能不能接受，適不適合，只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。當(dāng)然還有一種培訓(xùn)是與公司的文化和發(fā)展匹配，與人才的發(fā)展通道匹配，與績效管理結(jié)合，清晰地設(shè)定長中短期的培訓(xùn)投入產(chǎn)出，并將培訓(xùn)打造成公司的人才輸出機(jī)制，有明確的年度主題、明確的培養(yǎng)對象、明確的培養(yǎng)目標(biāo)、明確的培養(yǎng)計(jì)劃，讓公司高層覺得培訓(xùn)是投資，讓員工覺得培訓(xùn)是福利和發(fā)展所需，讓人力管理者自己覺得培訓(xùn)是件有實(shí)際意義的事情（管理培訓(xùn)）。
那么我們又該怎么定位培訓(xùn)？而培訓(xùn)在企業(yè)中又有什么意義呢？文菲君認(rèn)為：培訓(xùn)是企業(yè)管理的一部分，因?yàn)樗雌饋聿皇悄敲幢仨殻幌瘛笆帜_”那樣看起來很有用，但你如果遺忘了它，你就發(fā)展高度有限！如果你沒有用好它，可能會變成“遺傳疾病”！可以當(dāng)你正確的運(yùn)用了它，那么你就會發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)不一樣了。通過有效的培訓(xùn)體系可以使培訓(xùn)在企業(yè)中達(dá)到以下兩個(gè)效果：
1、員工培訓(xùn)能有效提高員工的工作績效。改善員工的績效單純靠物質(zhì)刺激得到的改變是不可持續(xù)的。培訓(xùn)是一種有效的激勵(lì)手段，它不是在消極地約束人的行為，而是在積極地引導(dǎo)人的行為。當(dāng)員工工作績效不佳、素質(zhì)能力低于工作要求時(shí)，企業(yè)可以通過及時(shí)的培訓(xùn)來提高員工的績效和素質(zhì)。通過培訓(xùn)，企業(yè)全體員工可獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，每個(gè)員工的績效提高了，量變就會引起質(zhì)變。從而在個(gè)體效率提高之后達(dá)到組織效率的提高（管理顧問）。
2、培訓(xùn)能顯著提高員工的滿足感、忠誠感和安全水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè) 通過舉辦培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的文化，使員工在接受新知識，新信息的過程中，也能深刻的體會和理解企業(yè)的文化和價(jià)值觀。而且還能感受到管理層對他們的關(guān)心和重視給員工以精神上的激勵(lì)，這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心，激發(fā)工作熱情的功效。因此，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工可逐步理解并接受組織的價(jià)值觀，并將個(gè)人目標(biāo)與組織的長遠(yuǎn)發(fā)展自覺地結(jié)合在一起，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，還可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神，因此，如果你想成為一家優(yōu)秀的企業(yè)就趕緊來抓好培訓(xùn)工作吧！