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我們公司要開展6S活動(dòng),但是遇到了很多困難,比如工人的配合,空間小原材料堆放等等問題,請搞過6S的朋友支支招,多謝了?我需要實(shí)際點(diǎn)的解決方法,6S的資料我不需要!
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在規(guī)范制度的前提下,各部門搞個(gè)6S評比,搞得好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)可分1,2,3,4,5等若干等級,搞得最差的幾個(gè)部門,給部門負(fù)責(zé)人批評以壓力.
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先搞好3S就行了，否則10S也沒用
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先通過培訓(xùn)和去做的比較好的企業(yè)參觀，讓各級主管看到和別人的差距，回來后要求他們自己談想法和實(shí)施方案，先要求他們按說的去做并做到做好，在做的過程中進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到一定效果后再開始規(guī)范，考核。
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我的經(jīng)驗(yàn)是 從最基本的 整理/整頓/打掃 開始,推展必須要靠 全員參與 平常的培訓(xùn) 要告知全體為何要推展 6S ? 目的是什麼?先從溝通開始....而不是要人家怎麼做..
員工的素質(zhì)不一,所得的結(jié)果也會(huì)不一樣.可以組織"6S推行小組"委以重任.
我的想法是: 溝通 規(guī)範(fàn)文件 宣導(dǎo) 試行 檢討 改善 考核 獎(jiǎng)罰
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首先要確認(rèn)是否自己真的需要6S，還是是一句口號(hào)，做做樣子。如果是真的想做，那就一個(gè)S一個(gè)S的來，心急是吃不了熱豆腐的。一個(gè)一個(gè)的規(guī)則先定起來，再逐步實(shí)行。
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我不懂什么６s，但是我覺得先要讓員工意識(shí)到６s的重要性和必要性，由意識(shí)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行，再加以控制和鼓勵(lì)．應(yīng)該還是可以的吧！我覺得空間大小不是什么問題�。眩眩�348672690
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可以讓咨詢公司幫你進(jìn)行QQ892102055
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8S為: 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、成本、效率。
整理、整頓、清潔、清掃是現(xiàn)場管理
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5S定義與推行
一． 5S簡介
“5S”即整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)
“5S”活動(dòng)，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要求）所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)詞在日語羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，它在日本的企業(yè)中廣泛實(shí)行，相當(dāng)于我國工廠里開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。
“5S”活動(dòng)中提高隊(duì)伍素養(yǎng)是全部活動(dòng)的核心和精髓。
二． “5S”的內(nèi)容和具體要求
1． 整理（SEIRI）把工場內(nèi)的所有物品，區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的全部清除掉。
整理的目的：
B． 現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率
C． 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量
D． 消除管理上的混放，混料等差錯(cuò)事故
E． 有利于減少庫存量，節(jié)約資金
F． 改變作風(fēng)，提高工作情緒
注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
2． 整頓（SEITON）把留下來的必要的物品依定量/定位擺放整齊，并予以標(biāo)示注明。
整頓的目的：
A． 物品擺放固定了地點(diǎn)和區(qū)域，消除找導(dǎo)物品的時(shí)間。
B． 物品擺放要科學(xué)/合理。把常用的物品放的近些（工位區(qū)域內(nèi)），不常用的物品則應(yīng)放得遠(yuǎn)一些（車間的某處），有利于工作手順，提高工作效率。
如何維持整頓：必須堅(jiān)持不懈的執(zhí)行下去。
整頓之重點(diǎn)：提高工作效率的基礎(chǔ)。
3． 清掃（SEISO）將工場內(nèi)看得見與看不見的地方打掃干凈，保持工場干凈/亮麗。清除設(shè)備的異常，使之恢復(fù)正常
清掃的目的：
A． 不依賴他人，自己使用的物品自己點(diǎn)檢/清掃。
B． 維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，延長機(jī)器的使用壽命
C． 清掃的同時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常應(yīng)即時(shí)予以改善
D． 穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害
清掃之注意事項(xiàng)：工場內(nèi)的死角和機(jī)器的微小異常，需特別細(xì)心。
清掃之重點(diǎn)：減少安全事故的隱患。
4． 清潔（SEIKEETSU）整理/整頓/清掃之后，就要認(rèn)真維護(hù)，從而保持完美和最佳狀態(tài)
清潔的目的：
A． 使整個(gè)車間清潔/衛(wèi)生，保證身心健康，提高勞動(dòng)熱情
B． 消除整個(gè)工作環(huán)境中的污染源，提高工作質(zhì)量
C． 人人都儀表整潔，容光煥發(fā)，提高工作士氣
D． 清除精神上的垃圾，禮貌待人，尊重他人從而增加凝聚力
如何維持清潔：要持之以恒，始終如一的做下去。
清潔之重點(diǎn)：要從思想深處清潔。
5． 素養(yǎng)（SHITSUKE）養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣/生活習(xí)慣，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的好作風(fēng)。
素養(yǎng)的目的：
A． 提高人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立團(tuán)隊(duì)精神。
B． 實(shí)行自主管理，即人人都是管理者
素養(yǎng)如何堅(jiān)持：必須堅(jiān)持原則
素養(yǎng)之重點(diǎn)：學(xué)人之長，補(bǔ)我之短
5S活動(dòng)源于素質(zhì)，也終于素質(zhì)�；顒�(dòng)中，要貫則自我管理的原則，創(chuàng)建良好的工作壞境，要充分依靠現(xiàn)場人員，自己動(dòng)手為自己創(chuàng)建一個(gè)整齊/清潔/方便/安全的工作環(huán)境，自己動(dòng)手創(chuàng)建的成果要自己保持和堅(jiān)持下去。
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我們公司都搞了兩次了，結(jié)果都一失敗而告終。確實(shí)要好好學(xué)習(xí)，先從個(gè)人作起。
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下載看看,剛好要用
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6s的推行需要全員參與和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，尤其需要高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持。要是就那么幾個(gè)人，肯定推行不了，還有就是6s的推行是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不要急于求成.
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謝謝