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近年來(lái)，與畢業(yè)季大學(xué)生難找工作一樣，每年春節(jié)后制造企業(yè)也都面臨著“一工難求”的困境。用工成本、用料成本和用地成本有升無(wú)跌的狀況，大大削弱制造企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何“開(kāi)源節(jié)流”走出困境是制造業(yè)企業(yè)需思考的問(wèn)題。
“機(jī)器換人”是制造業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路
盡管勞動(dòng)力成本一再上升，但多數(shù)企業(yè)老板都表示不敢在工資方面連一毛錢(qián)都不敢省，現(xiàn)在不僅招工難，更別說(shuō)招熟練工了，某些企業(yè)高層感慨：好容易把新人培養(yǎng)成骨干了，誰(shuí)知技術(shù)一到手人就走了�！�
“留人難”、“留人貴”使得多數(shù)制造企業(yè)在市場(chǎng)上寸步難行。眾所周知，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向是以智能制造為核心的技術(shù)進(jìn)步與勞動(dòng)力素質(zhì)提高，在勞動(dòng)力成本日益增高的情況下，技術(shù)端尋求突破成為制造業(yè)僅有的選擇：以“機(jī)器換人”謀求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。“機(jī)器”代表什么？全自動(dòng)化設(shè)備或者非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備，能根據(jù)制造企業(yè)量身定做的設(shè)備。
事實(shí)上，在浙江、廣東和江蘇等制造企業(yè)集中地區(qū)，“機(jī)器換人”已然成為一股“潮流”。僅在廣東東莞，申報(bào)“機(jī)器換人”的項(xiàng)目就有1404個(gè)，2015年項(xiàng)目完工后估計(jì)可減少用工至少4萬(wàn)人。一機(jī)器制造企業(yè)高層給記者算了筆賬，就廣東來(lái)說(shuō)，一條生產(chǎn)線(xiàn)原本需要50個(gè)人，但是用了自動(dòng)化設(shè)備之后，僅僅需要10人就能完工，省了40個(gè)人，每個(gè)工人平均月薪3000，那就是12萬(wàn)。一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備也就幾萬(wàn)，就算貴也不過(guò)是十多萬(wàn)。一間普通的工廠(chǎng)平均省下來(lái)足足幾百人�？上攵皺C(jī)器換人”的項(xiàng)目對(duì)于制造工業(yè)來(lái)講，是多么重要。
用工數(shù)量的減少帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。以安徽省經(jīng)信委的調(diào)研數(shù)據(jù)為例，汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)上一個(gè)工作站能替代3個(gè)人，按照每人4萬(wàn)元／年的人力成本計(jì)算，一個(gè)工作站替換的成本在12萬(wàn)元；而工廠(chǎng)往往是兩班制，一個(gè)工作站每年替換的人力成本則為24萬(wàn)元，同時(shí)，制造業(yè)人力成本還在以每年10％左右的增速上漲。
“機(jī)器換人”在做人數(shù)“減法”的同時(shí)，還做了質(zhì)量的“加法”。在采取流水化作業(yè)的制造企業(yè)中，任何一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的瑕疵，而機(jī)器精準(zhǔn)、有序的特性能有效避免一些人為失誤，改善產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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