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朋友在電線電纜行業(yè)一直從事生產(chǎn)管理，之前公司生產(chǎn)UL、VDE、 CCC、汽車(chē)線、,新能源電動(dòng)汽車(chē)電纜，本人在公司全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（束絲車(chē)間、押出車(chē)間、鐵氟龍車(chē)間，硅膠車(chē)間）和PMC管理工作。 業(yè)績(jī)： 1）優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織能力：在公司率先籌建PMC部門(mén)，并制定部門(mén)流程及制度（規(guī)定），對(duì)各崗位進(jìn)行工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，歷時(shí)3個(gè)月時(shí)間，PMC部門(mén)工作職責(zé)清楚、流程順暢、考核明確，高效地協(xié)調(diào)公司產(chǎn)、銷(xiāo)平衡，客戶訂單交期達(dá)成率達(dá)到99%。 2）成熟的專(zhuān)業(yè)推廣能力：在PMC部及生產(chǎn)部，強(qiáng)力推行KPI績(jī)效考核管理及ISO流程管理，建立相關(guān)崗位操作規(guī)范（SOP），促進(jìn)各崗位專(zhuān)業(yè)技能及工作效率提升，完善組織運(yùn)作效益，并被各部門(mén)引進(jìn)推廣。 3）高效的組織激勵(lì)能力：打破傳統(tǒng)生產(chǎn)“大鍋飯”的思想，設(shè)計(jì)并推行生產(chǎn)計(jì)件管理模式，通過(guò)工序段試點(diǎn)運(yùn)作并改善，成功在電線車(chē)間及線束加工車(chē)間各操作員、生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管崗位全面推行，產(chǎn)值較計(jì)件前，生產(chǎn)產(chǎn)能提升了20%，產(chǎn)品廢品率降低0.5% 。 4）良好的人力資源管理能力：明確各崗位責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，規(guī)劃各崗位職業(yè)發(fā)展方向，建立培訓(xùn)管理辦法及崗位技能級(jí)別考核辦法，對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗中指導(dǎo)、崗后考核，主張壓力管理及情感管理的平衡運(yùn)用，倡導(dǎo)“剛性服從，狼性管理”的團(tuán)隊(duì)文化，部門(mén)員工流失率控制在4%以內(nèi)（每月），其中關(guān)鍵工位（押出技術(shù)工）控制在2%以內(nèi)（每年）。 5）優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力：主導(dǎo)部門(mén)組織建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目、高級(jí)排產(chǎn)及物料計(jì)劃項(xiàng)目、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目，并多次擔(dān)任公司其它新產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，有良好的項(xiàng)目分析、策劃、風(fēng)險(xiǎn)控制及領(lǐng)導(dǎo)能力。 6） 根據(jù)公司成本控制準(zhǔn)則，對(duì)生產(chǎn)部的各工序成本控制制定了詳細(xì)的分解降低方案，并落實(shí)，在職期間生產(chǎn)部門(mén)費(fèi)用均在公司規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)。 職責(zé)與職權(quán)： 1）部門(mén)內(nèi)日常工作管理； 2）部門(mén)間事務(wù)溝通管理； 3）部門(mén)內(nèi)工作目標(biāo)的管理； 4）部門(mén)組織團(tuán)隊(duì)管理； 5）部門(mén)制度及流程管理； 6）部門(mén)內(nèi)工作績(jī)效管理； 7）部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)審批權(quán)； 8）部門(mén)內(nèi)人事管理權(quán)。

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