美女胸被狂揉扒开吃奶的网站o_亚洲日韩av中文无码专区_东京热激情无码专区_久久HEZYO久综合亚洲色_欧美成人高清视频_国产精品乡下勾搭老头_欧美一级v片在线播放_成人午夜国产视频_男女猛烈无遮挡免费动态图_亚洲一区国产精品视频

<DIV class=tpc_content>它們?cè)?006年沖擊著中國管理界的認(rèn)知；它們?cè)?006年影響著中國企業(yè)界的實(shí)踐；它們同時(shí)還在昭示著我們的未來…… LyO[v!&-  
　　在剛剛過去的2006年里，發(fā)生了很多管理事件，相伴隨的是，許多管理理念成為了各界的焦點(diǎn)。《中外管理》在歲末年初之時(shí)，為您總結(jié)、提煉了“2006年十大管理理念”，算是新春來臨之際，送給您的一份小禮。 ~.`p?~"  
7Vn}*#>2T  
　　我們稱之為“十大”，而規(guī)避了時(shí)下流行的“最新”、“最優(yōu)秀”標(biāo)簽，就在于：管理不相信時(shí)髦，而只看實(shí)效；管理不存在優(yōu)秀，而只有適用。因此，我們剝離了洋溢在身邊的種種浮躁，而只從2006年對(duì)企業(yè)認(rèn)知與實(shí)踐切實(shí)產(chǎn)生影響的角度，推薦了十個(gè)我們認(rèn)為值得您關(guān)注的管理理念。 !Rqm*U_6  
:.Zq4'Q P  
　　也因此，它們或許并非在2006年剛剛誕生，它們或許還沒有成熟為一個(gè)理論體系，但它們共同的特征是：對(duì)2006年的中國管理界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，或正在成為備受中國企業(yè)界重視的管理核心。 <zI}KSlt  
AYjCs`  
　　以下排名不分先后，僅以拼音順序?yàn)樾颉?SPAN style="DISPLAY: none"> W]JMxP#4  
4m>3!y1pL  
　　產(chǎn)消合一 (;/~h  
+`!!wzf_=  
　　美國學(xué)者阿爾文。托夫勒在他2006年的新著《財(cái)富的革命》中著力強(qiáng)調(diào)的“Prosumer”（產(chǎn)消合一者）本身就是個(gè)新造詞。它是由“Producer”（生產(chǎn)者）和“Consumer”（消費(fèi)者）兩個(gè)詞匯組成，意指一種生產(chǎn)者即為消費(fèi)者，或消費(fèi)者即為生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 mk 3lr>~e  
7
^D8Z  
　　但事實(shí)上，“產(chǎn)消合一”理論并非到今日才被發(fā)現(xiàn)提出。作為一種幾乎與人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同時(shí)誕生的現(xiàn)象，它早已被有識(shí)之士所論述。但在2006年，托夫勒卻在他的《財(cái)富的革命》中嚴(yán)肅地警告：“即將到來的‘產(chǎn)消合一’大爆炸，不僅仍然被那些報(bào)道商業(yè)和金融的各種媒體所低估，還被學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和政府所低估�！倍�所幸，企業(yè)界并沒有完全忽視它的存在。 BO, C%J$"  
u1U,"  
　　在2006年中，很多中國企業(yè)已經(jīng)在營銷、管理、創(chuàng)新中積極實(shí)踐了“產(chǎn)消合一”。這種利用消費(fèi)者不計(jì)報(bào)酬為企業(yè)服務(wù)甚至創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟(jì)模式，已經(jīng)讓很多企業(yè)得到豐厚的回報(bào)。但令人驚訝或值得憧憬的是，“產(chǎn)消合一”帶給企業(yè)界的空間，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們目前的想像！可以預(yù)見的是，這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象將在更多領(lǐng)域中被更廣泛地開發(fā)與應(yīng)用。 2pH$z !  
[B4_o  
　　長尾理論 " jMf>a  
oWpUe3v  
　　顧名思義，這個(gè)理論中有一個(gè)“長長的尾巴”。 /VC{6q# 4  
6 bDBJy}\-  
　　很多企業(yè)或者行業(yè)都遇到這樣的難題，總有一些產(chǎn)品變得需求不旺或銷量不佳。舉例來說，曾經(jīng)熱銷的小說或者電影，在掀起的熱潮過去之后，就變成了難以消化的積壓和庫存。“滯銷品”真的沒有出路嗎？美國《連線》雜志編輯克里斯。安德森并不這么認(rèn)為，他在分析亞馬遜等網(wǎng)站為何成功的文章中指出：只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，這些“滯銷品”共同占據(jù)的市場(chǎng)份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大。 htVL!=.f^*  
uUg]fjPB  
　　簡單地說，“滯銷品”所產(chǎn)生的利潤就是那根“長尾”。 ?hY_G_%R  
|~REzMaVp  
　　作為一種在2006年登陸中國的營銷理論，“長尾”給很多中國企業(yè)帶來了革命性的營銷理念突破。這一理論顛覆了被商界人士視為金科玉律的80/20法則——此前的商業(yè)理論認(rèn)為我們只要抓牢20%的暢銷品市場(chǎng)，就能帶來80%的利潤，但是互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)，使得生產(chǎn)、流通的成本急劇下降，使得原本被我們忽視的小眾商品也有了出頭之日。 # |"@  
6s6!"  
　　同“產(chǎn)消合一”相似的是，“長尾理論”既是已被成功案例（GOOGLE的廣告營銷）所證實(shí)的理論，也是正在被更多領(lǐng)域積極探索和實(shí)踐的理論。 lvR~y),y  
jX *4V>  
　　豐田Total TPS $)OtK(-  
).[=r)  
　　2006年是日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的第五個(gè)年頭。一個(gè)鮮明的例證是，當(dāng)美國三大汽車巨頭都被巨額虧損折磨得苦無出頭之日時(shí)，豐田卻在年復(fù)一年地賺取著越來越豐厚的巨額利潤。很可能，豐田將根據(jù)其2006年的優(yōu)異表現(xiàn)，而取代美國通用成為全球汽車界的“老大”。值得中國企業(yè)思考的是，豐田獲取如此豐厚利潤的源泉，恰恰就是被一個(gè)“微笑曲線”打入谷底的“制造”。 8<\u(  
/)#d|yzQ~  
　　“豐田生產(chǎn)方式”（TOYOTA Production System-TPS）早已席卷歐美，不少中國制造業(yè)的精英也把學(xué)習(xí)豐田作為標(biāo)桿。但在2006年，一方面豐田的利潤令全世界驚訝，一方面越來越多在中國制造業(yè)深陷“刀片”利潤卻苦無良策。于是，就在2006年，《中外管理》雜志幫助眾多中國企業(yè)家邁出了“學(xué)習(xí)豐田”的重要一步——赴豐田實(shí)地考察。 zlM? o  
Z7UpQ=m  
　　“豐田生產(chǎn)方式”的核心理念是：在必要的時(shí)間，以必要量，來生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。在2006年的考察中我們發(fā)現(xiàn)：豐田已經(jīng)將TPS擴(kuò)展為Total TPS，也就是說從原先生產(chǎn)上從上至下的持續(xù)改善，發(fā)展到了全員自主的持續(xù)改善，全方位的持續(xù)改善。 JzFxv %K  
5? ? +)  
　　而兩次實(shí)地考察最重要的收獲是：我們不僅要知道向豐田學(xué)什么，還要知道“怎么學(xué)”。事實(shí)上，這不僅是發(fā)生在“向豐田學(xué)習(xí)”中的問題，對(duì)于多數(shù)管理理論，中國企業(yè)還沒有真正找到一種“因地制宜”的學(xué)習(xí)和復(fù)制的方法。 -Fejow2  
Gp,A Y  
“管理未來” e68% }v  
7ed^+F,1m  
　　“在一個(gè)充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中，他是一個(gè)真正的具有原創(chuàng)性的思想家”�！督�(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志曾這樣評(píng)價(jià)彼得。杜拉克。杜拉克的辭世并未削弱人們對(duì)他追捧的熱潮。相反，在2006年，他的理論受到了更多中國企業(yè)界精英的推崇，成為壓倒性的思想偶像（參見本刊2006年11期《中外管理》創(chuàng)刊15周年專刊的中國企業(yè)領(lǐng)袖訪談?wù){(diào)查）。因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)：許多“今天”的理念都能在他“昨日”的著作中找到最初的身影。而他諸多預(yù)見式的理論，正在被現(xiàn)實(shí)一一證實(shí)�！肮芾砦磥怼本褪瞧渲兄�一。 FC!f9~1}wh  
_0Q &G  
　　全球化愈演愈烈，世界經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，知識(shí)社會(huì)到來，創(chuàng)新成為企業(yè)最關(guān)注的焦點(diǎn)。這些既是今天企業(yè)面臨的環(huán)境，也是“管理未來”理論發(fā)生的基礎(chǔ)。我們發(fā)現(xiàn)：一切如杜拉克所預(yù)言的那樣發(fā)生了，這也是為什么“管理未來”成為2006年的熱點(diǎn)。 4`(X-Xrv  
pH>tlK  
　　在信息型的社會(huì)中，知識(shí)工作者與服務(wù)業(yè)從業(yè)者將成為主要?jiǎng)趧?dòng)力。明確的任務(wù)與績效評(píng)估、不斷的學(xué)習(xí)反思與主動(dòng)負(fù)擔(dān)責(zé)任，將成為知識(shí)型管理的明顯特征，這也是未來管理者面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)。在《中外管理》中，杜拉克提出：“遠(yuǎn)眺窗外”，是觀察變化，尋找目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)績效間平衡的最好方法。 Q_$FKs+h  
7(+D_  
　　活力管理 2s%b kbv  
1_ v!{6PN#  
　　2005年年底，《中外管理》雜志社做了企業(yè)中高層主管的調(diào)查，被調(diào)查的2500人中，有65%的人將員工缺乏活力列為他們最煩惱的要素。顯然，如何提升員工活力，高效率地完成組織的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的幸福已經(jīng)成為困擾企業(yè)界的管理難題。 h;~57121  
d/&5&O@Zc  
　　在本次調(diào)查中，另一個(gè)達(dá)成共識(shí)的觀點(diǎn)是：企業(yè)文化對(duì)員工活力產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。當(dāng)問及那些總是激情飽滿、熱力四射、積極向上的員工，是什么讓他們總能保持工作上的活力時(shí)，多數(shù)人都是認(rèn)為是受到企業(yè)文化的感召和鼓舞。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)：這些“活力員工”也成為企業(yè)最核心、最具創(chuàng)新力和最不容易流失的成員。他們傾力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自我價(jià)值而奮斗，卻不為更多的報(bào)酬、更高的職位或更知名的公司所動(dòng)。 f']   
qB/< c|5nV  
　　顯然，那些更能調(diào)動(dòng)員工活力的公司，在管理上更容易凝聚人心。在2006年，“活力管理”已經(jīng)深深觸動(dòng)了管理者的神經(jīng)，他們必須開始考慮如何更好地處理員工“工作-生活的平衡”、如何管理員工情緒和效率的平衡，以及如何達(dá)成信任和授權(quán)的平衡。 C\CKsXb#  
{CU xIO_2x  
　　企業(yè)家的博客式管理 \6G+0:  
0w?cDW  
　　“博客”熱潮早在2004年就掀起，到2006年可謂達(dá)到一個(gè)高潮。很多管理事件、經(jīng)濟(jì)事件也從“博客”中爆發(fā)。與此同時(shí)，許多企業(yè)家、企業(yè)高管也紛紛“開博”，建立自己與外界溝通交流的新渠道。 W. Q-~,  
SF_3=Mm&  
　　與其他公眾人物開設(shè)博客不同的是，企業(yè)家們賦予了博客更多的意義，比如：傳播企業(yè)文化，加深與員工以及客戶的交流，當(dāng)然他們也希望能借此更豐富自己的公眾想像。雖然有些企業(yè)家并不在博客上大談商業(yè)和管理，但不可否認(rèn)的是，他們敲下的每一個(gè)字，都影響著他們身后的企業(yè)。是的，在2006年，中國企業(yè)家通過博客，第一次用自己獨(dú)立的聲音表達(dá)自己對(duì)于經(jīng)營環(huán)境的見解，也是第一次學(xué)會(huì)用一種常態(tài)方式，通過感染社會(huì)大眾，從而影響、管理企業(yè)內(nèi)的小眾。 Wyuw/F  
4j1isyR}  
　　但風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)存在�！安回�(fù)責(zé)任”的互聯(lián)網(wǎng)，很容易歪曲和錯(cuò)誤地傳播信息，如果不想把自己陷入網(wǎng)絡(luò)的爭論，為了表白和辯駁疲于在網(wǎng)絡(luò)間奔命的話，就要做好“博客管理”。黃鳴在他的博客上是個(gè)斗士，向文波更把博客當(dāng)槍一樣使，但在公眾能意識(shí)到他們至少是“坦誠”的企業(yè)家之前，他們還要為各種爭論消耗不小的成本。 WLl'tkrUi+  
F f7IXKF*  
企業(yè)家的自我管理 W#i(nE}\  
UQEL}1^:  
　　2006年，GOOGLE中國區(qū)總裁李開復(fù)發(fā)表了他寫給年輕人的一本書《做最好的自己》。但其影響絕不僅僅局限于那些尚未或者剛剛步入社會(huì)的年輕人。它引發(fā)了很多人對(duì)價(jià)值觀和人生夢(mèng)想的思考。 >XswYRSo  
r&dn{8NG  
　　彼得。杜拉克曾經(jīng)對(duì)企業(yè)家們提出5個(gè)經(jīng)典的自我管理提問。和《做最好的自己》相似的是，這些問題讓企業(yè)家們重新思考個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，自己在企業(yè)和社會(huì)中的角色，以及如何定位自己的人生目標(biāo)。從2006年開始，《中外管理》所做的管理人物報(bào)道中，都將列出這5個(gè)提問。 lxX8;WzJ  
=l-O+yr  
　　事實(shí)上，企業(yè)家的自我管理不僅包括價(jià)值觀上的審視，也包括：個(gè)人健康、時(shí)間、情緒、公眾形象等各方面的管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)軍人物來說，良好的自我管理，不僅能提高個(gè)人的效率、貢獻(xiàn)和影響力，也會(huì)對(duì)企業(yè)文化、未來的接班人乃至企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。 ;a[.sn@ 9/  
`"wQrO#Z  
　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任的自覺 OfJb* d  
$% rFmx/c)  
　　在中國，“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”絕對(duì)是個(gè)老生常談，但也絕對(duì)是個(gè)長期被忽視的話題。在中國企業(yè)界“責(zé)任”仍被更廣泛地認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)。但在2006年，這一情況發(fā)生了改變：繼2005年部分企業(yè)公布自己的《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》之后，更多的企業(yè)加入到這個(gè)行列中來。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)：越具有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，其績效表現(xiàn)也就越好。 [e6WuU`vz  
Zde)R~,d  
　　企業(yè)管理者們終于意識(shí)到：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 &b&91.q  
e^/+_oYj  
　　盡管這種利潤很難量化，但一個(gè)簡單的邏輯是：更具有社會(huì)責(zé)任感的公司，就具有更好的公眾形象。相比于社會(huì)責(zé)任缺失的企業(yè)，他們能對(duì)公眾產(chǎn)生更多的影響力和號(hào)召力，能更大地激發(fā)公眾的認(rèn)同感和信任感，這恐怕是很多公司正在通過其它渠道，花大力氣和大價(jià)錢刻意追求的。 eDk s,-"|  
:5%)\SS3&o  
　　自1994年起，全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告就由商業(yè)戰(zhàn)略智庫公司（Sustain Ability）、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP），以及標(biāo)準(zhǔn)普爾公司（S&P）聯(lián)合發(fā)布。該報(bào)告從企業(yè)持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的清晰度、企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的承諾，以及實(shí)踐中的透明度等方面，對(duì)全球近100家候選企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，最終選出50強(qiáng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果明顯影響著入選公司在股市上的表現(xiàn)。這些都說明企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不是一個(gè)空談的話題，而是關(guān)系到企業(yè)興衰命運(yùn)的要素。 ~_hDKS.  
Ceh7nL  
需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理 qC cd<e  
lB;7Dy!  
　　勿庸置疑，“世界是平的”，是2006年度最炙手可熱的管理理念。這個(gè)理論對(duì)于全球一體化最新的闡述，讓管理者們?cè)谒查g放大了自己的視野。當(dāng)然，也有人認(rèn)為這不過是“地球村”理論的延續(xù)，是對(duì)全球化的另一種描述。但在“地球村”的理論中，我們只知道世界變小了，全球化讓我們生存的環(huán)境趨于一體化，而“世界是平的”告訴我們：我們不僅生活在一個(gè)更趨同的世界，通過各種網(wǎng)絡(luò)和渠道，我們每個(gè)人還被聯(lián)系在了一起。而且這種聯(lián)系，正在深刻影響和改變著我們的生活。 {g G#Qh   
*hdeSesp  
　　2006年11月，《中外管理》召開了以“管理‘平’天下”為主題的年度懇談會(huì)。在這次盛會(huì)上，企業(yè)界、學(xué)界和政界要人就“扁平化”對(duì)各方的影響展開了深入的探討。企業(yè)管理該如何適應(yīng)這個(gè)日趨扁平的世界？扁平的世界中全球化將出現(xiàn)什么樣的特點(diǎn)？中國企業(yè)將從中得到哪些機(jī)會(huì)受到什么樣的挑戰(zhàn)？這些在“管理‘平’天下”中發(fā)掘的問題，不僅在2006年，也將在更長遠(yuǎn)的未來，引起企業(yè)管理者的深刻思考。 XflBVE>=6y  
lE.I &b d  
　　需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理 dKEKJ  
,dkl%/={(  
　　創(chuàng)新已經(jīng)成為近幾年來長盛不衰的話題。2006年，需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新被廣泛關(guān)注和應(yīng)用。這里，我們不得不提到基于需求的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。 O0gQi6  
-#.;,QG&H  
　　由于客戶的需求一直在改變，創(chuàng)新的速度也變得至關(guān)緊要。更快的開發(fā)流程意味著供應(yīng)鏈人員必須能夠更加快速地反應(yīng)，為創(chuàng)新提供足夠的支持。在了解需求之后，供應(yīng)鏈的管理人員在采購方面能幫助研發(fā)提供最合理的原材料供應(yīng)，而非由研發(fā)人員來直接下訂單。這不僅節(jié)約了成本，也縮短了研發(fā)時(shí)間。 `:cF
9qN  
0/a@g%',}k  
　　同時(shí)，客戶在供應(yīng)方面變得越來越苛刻，只要需要，他們就希望在準(zhǔn)確的時(shí)間和地點(diǎn)收到準(zhǔn)確的物品。企業(yè)既要保證供應(yīng)鏈的準(zhǔn)確，又要保證它的低成本和高效率。由于基于需求的供應(yīng)鏈管理在產(chǎn)品上市之前就已經(jīng)知道目標(biāo)客戶，就大大減少了訂貨和交貨的時(shí)間，這也幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化。</DIV>