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今年年初至今電線電纜企業(yè)生產(chǎn)一線員工流失大，招聘進(jìn)廠新員工也很少留下來(lái)，造成生產(chǎn)一線工人嚴(yán)重不足，極大地影響了生產(chǎn)的進(jìn)度與產(chǎn)品品質(zhì)。
造成電線電纜企業(yè)生產(chǎn)一線員工流失大，招聘困難，新員工留不住等情況主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、社會(huì)各種物價(jià)水平越來(lái)越高，相對(duì)而言，員工工資實(shí)際購(gòu)買力逐步減弱，現(xiàn)有的薪資水平已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力。
2、上半年電纜公司一直在搞技改，設(shè)備開機(jī)率低，而生產(chǎn)一線員工實(shí)行的是全額計(jì)件工資制度，所以直接導(dǎo)致員工收入降低，員工收入沒有保障，有一部分員工選擇了離職。
3、生產(chǎn)一線部分員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，幾乎沒有休息日，考慮到身體健康原因，一部分員工選擇了離職。
4、部分管理干部在管理上存在不公平不公正的現(xiàn)象，在一定程度上加劇了員工的不滿情緒，有部分員工因此原因選擇了離職。
5、80、90年代年輕人對(duì)薪資與工作環(huán)境期望值高，吃不了苦，受不了氣，心態(tài)浮躁，在艱苦的工作環(huán)境下很難適應(yīng)，也是員工流失的原因之一。
6、市場(chǎng)上可提供的生產(chǎn)工人數(shù)量基數(shù)越來(lái)越少，但企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工人的需求量卻在不斷增加，在很大程度上加劇了招聘一線工人的難度。
針對(duì)目前電纜公司生產(chǎn)一線員工流失大，招聘難等問題，我們?cè)撛鯓討?yīng)對(duì)呢?我想主要從三個(gè)大的方面采取措施，一是設(shè)法降低員工流失率，阻住員工流失的口子，另一方面拓寬招聘渠道，創(chuàng)新招聘方法，提高招聘效率，保障公司對(duì)生產(chǎn)員工的需求;三要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線技術(shù)骨干與管理骨干的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。
具體措施如下：
一、降低員工流失率。
1、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。
在招聘員工時(shí)我們嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)了解應(yīng)聘員工 今年年初至今電線電纜企業(yè)生產(chǎn)一線員工流失大，招聘進(jìn)廠新員工也很少留下來(lái)，造成生產(chǎn)一線工人嚴(yán)重不足，極大地影響了生產(chǎn)的進(jìn)度與產(chǎn)品品質(zhì)。
造成電線電纜企業(yè)生產(chǎn)一線員工流失大，招聘困難，新員工留不住等情況主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、社會(huì)各種物價(jià)水平越來(lái)越高，相對(duì)而言，員工工資實(shí)際購(gòu)買力逐步減弱，現(xiàn)有的薪資水平已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力。
2、上半年電纜公司一直在搞技改，設(shè)備開機(jī)率低，而生產(chǎn)一線員工實(shí)行的是全額計(jì)件工資制度，所以直接導(dǎo)致員工收入降低，員工收入沒有保障，有一部分員工選擇了離職。
3、生產(chǎn)一線部分的家庭背景，以往從業(yè)經(jīng)歷，自己外出打工的目的，自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃等，對(duì)于家庭貧困，能吃苦，有心做事，想做事的人予以錄用，對(duì)心態(tài)浮躁，缺乏目的，吃不了苦的人，企業(yè)稍微不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，所以對(duì)于此類應(yīng)聘著，不予錄取。
2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)。
我們?cè)谡衅竼T工時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求及所能提供的薪酬水平，招聘適合的員工，不能脫離實(shí)際盲目的提高用人標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致公司給不了應(yīng)聘者期望的薪水而使應(yīng)聘者錄用后離職。
3、分析員工需求并盡可能滿足
公司一定要經(jīng)常對(duì)員工的需求進(jìn)行分析，只要員工的需求沒有違法違紀(jì)、沒有違背公司宗旨和精神、在不增加公司成本或增加成本不大的情況下，原則盡可能去滿足。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)只要能夠滿足員工的需求，員工是很少去離職的。如目前員工夜班工作時(shí)間長(zhǎng)，每月沒有休息日，公司就要考慮合理安排員工的工作和休息時(shí)間，晚班不要超過(guò)9小時(shí)，每月給予員工至少兩天休息。再比如公司有許多員工到了談婚論嫁的年齡，自然就會(huì)產(chǎn)生要找另一半的需求，尤其對(duì)于電纜公司來(lái)講，女員工稀少，員工天天辛苦干活，沒有太多的時(shí)間和精力去找對(duì)象，這時(shí)公司就可以與一些女員工多的企業(yè)聯(lián)合舉辦聯(lián)誼舞會(huì)、文體活動(dòng)等，增加他們與女同志接觸和了解機(jī)會(huì)，甚至如果有合適的，公司領(lǐng)導(dǎo)也可以出面撮合等。
4、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制
目前公司員工對(duì)自己的發(fā)展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天該如何去規(guī)劃，方向在那里。于是就會(huì)產(chǎn)生其他企業(yè)的世界可能更精彩，從而萌生去意。
因此我們必須幫助員工去做自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢(shì)的在那里，公司會(huì)給他們提供什么樣的發(fā)展空間，個(gè)人該如何通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，然后結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)通過(guò)一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來(lái)努力的方向。只要我們能幫員工做到這一點(diǎn)，我想就很少有員工決定離開公司。
5、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草
對(duì)于公司生產(chǎn)一線員工來(lái)講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，公司要想讓員工賣命干活，也必須付出合理薪水待遇。
但我們也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，所以公司要結(jié)合行業(yè)的情況，制定合理的薪酬福利政策，保持公司薪酬福利的競(jìng)爭(zhēng)力，否則就會(huì)出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。最終使公司出現(xiàn)“低薪低能”的不利局面，一方面高素質(zhì)、高能力的技術(shù)員工留不住，另一方面高素質(zhì)、高能力的技術(shù)工人又引不進(jìn)，從而使電纜公司的人力結(jié)構(gòu)無(wú)法得到提升，無(wú)法跟上公司的發(fā)展步伐。
6、感情留人，人都有感情
員工作為人，而人又是講感情的。公司在對(duì)員工的感情投入上，要?jiǎng)?chuàng)造一種讓員工有家的感覺，一種和諧輕松的工作與生活環(huán)境往往會(huì)收到事半功倍的效果。
比如員工家里出現(xiàn)困難時(shí)，公司伸出援手;公司高層主動(dòng)找員工談心溝通，會(huì)讓員工有受到重視的感覺;員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時(shí)，公司高層親自到場(chǎng)祝賀或哀悼;員工的家屬?zèng)]有工作時(shí)，公司幫助員工給家屬安排力所能及的工作等。都會(huì)讓員工感激涕零，而公司實(shí)際上并沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠(chéng)。
每當(dāng)春節(jié)等重大節(jié)日的時(shí)候，公司給每位員工家長(zhǎng)郵寄一封感謝信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長(zhǎng)輩對(duì)員工的培養(yǎng)和家屬對(duì)員工工作的支持。如果員工要辭職，首先家里人會(huì)極力勸說(shuō)或痛罵。
7、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利
其實(shí)對(duì)于公司的大多數(shù)員工來(lái)講，除了待遇之外，自己能否在公司得到進(jìn)步和成長(zhǎng)，是否有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也是他們所關(guān)注的，尤其對(duì)于公司的新員工和準(zhǔn)備干些事業(yè)的員工來(lái)講。因此，這就需要公司把員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)放到一定高度去對(duì)待，同時(shí)從某種程度來(lái)講，員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步也就意味著公司的成長(zhǎng)和進(jìn)步。公司在對(duì)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上要適當(dāng)加大費(fèi)用預(yù)算，做到一次投資，長(zhǎng)期受益。如果員工在公司能夠?qū)W習(xí)進(jìn)步和成長(zhǎng)，就會(huì)降低朝三暮四的概率。
8、建立生產(chǎn)員工尤其具有一定技能水平的中高級(jí)技工流失預(yù)警機(jī)制
公司內(nèi)生產(chǎn)員工和個(gè)別技術(shù)骨干流失在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，是非常正常的，但是如果一旦出現(xiàn)大量流失則會(huì)給公司帶來(lái)沉重打擊。這就需要人力資源部門設(shè)立生產(chǎn)員工流失預(yù)警機(jī)制，設(shè)定生產(chǎn)員工流失的安全系數(shù)。
因此人力資源部門日常就要對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)員工流失出現(xiàn)超過(guò)安全系數(shù)、可能和出現(xiàn)員工大量流失的跡象，要馬上做出判斷，通報(bào)公司高層以采取應(yīng)對(duì)之策，特別要防止個(gè)別技術(shù)骨干流失帶走一批生產(chǎn)員工的現(xiàn)象發(fā)生。
9、建立公開、公平、公正的用人機(jī)制和環(huán)境
電線電纜企業(yè)生產(chǎn)一線部分員工的離職是因?yàn)殡娎|公司用人機(jī)制不完善、不規(guī)范，缺乏公正與公平，沒有按照規(guī)范的程序進(jìn)行公開選拔。
所以我們?nèi)绾谓⒐_、公平、公正的用人機(jī)制和環(huán)境對(duì)于穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來(lái)講是至關(guān)重要的。
10、建立完善的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制;
制定以能力、貢獻(xiàn)和績(jī)效為核心的薪酬體系，在兼顧內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，以崗定薪、以效取酬，確保員工薪酬水平在行業(yè)內(nèi)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。公司將每年對(duì)員工的工資情況進(jìn)行回顧和調(diào)整，讓員工分享到公司成長(zhǎng)的成果。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵崗位設(shè)立月保底、年保底工資政策。并在生產(chǎn)一線建立優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)，綜合節(jié)約成本獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)，超產(chǎn)獎(jiǎng)等各種激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與創(chuàng)造性。
11、加強(qiáng)溝通與交流，創(chuàng)造員工滿意度;
人力資源部門作為員工與公司溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將在員工工作滿意度提升，勞動(dòng)保障，職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供全方位幫助。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。倡導(dǎo)溝通無(wú)障礙、無(wú)等級(jí)。人力資源部門將采取多種多樣的渠道、形式與廣大員工保持溝通，包括：正式的會(huì)議、論壇、電話、定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查、郵件、公告板等。
12、運(yùn)用法律
公司要與員工尤其生產(chǎn)一線技術(shù)骨干員工簽訂勞動(dòng)合同，通過(guò)合同內(nèi)容對(duì)雙方形成有機(jī)約束，從而降低員工的流失和便于控制。
總之公司要想穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低人員流失，就要明白員工流失的責(zé)任并非全在員工本身，而公司也要多方位反思，并根據(jù)公司自身的情況采取有效措施降低員工的非正常流失。
二、拓寬招聘渠道，創(chuàng)新招聘方法，提高招聘效率，保障公司對(duì)生產(chǎn)員工的需求。
1、改變過(guò)去只在柳市鎮(zhèn)簡(jiǎn)單發(fā)布招聘廣告，守株待兔式招聘模式，采取在職員工推薦，內(nèi)地職介所派遣，內(nèi)地技校代招，暑期工、學(xué)生實(shí)習(xí)等多種招聘方式，提高招聘效率，保障公司對(duì)生產(chǎn)一線工人的需求。
2、與內(nèi)地技校合作，篩選貧困學(xué)生定向培養(yǎng)，畢業(yè)后到公司工作。
三、加強(qiáng)公司人才內(nèi)部培養(yǎng)，建立技術(shù)骨干與管理骨干的培養(yǎng)與儲(chǔ)備機(jī)制，保障公司發(fā)展對(duì)生產(chǎn)一線技術(shù)骨干和管理骨干的需求，減緩招聘壓力。
1、建立健全公司培訓(xùn)體系，加大人力資源開發(fā)力度;
2、建立生產(chǎn)一線后備技術(shù)骨干、管理骨干選拔任用標(biāo)準(zhǔn);
3、根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，篩選培養(yǎng)對(duì)象，制定培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施;
4、定期考核評(píng)價(jià)，對(duì)達(dá)到任用標(biāo)準(zhǔn)的要給予機(jī)會(huì)，大膽任用。
5、做好雙高班大學(xué)生與內(nèi)地技校訂單生的培養(yǎng)工作。
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時(shí)空背景不同了! 年輕人不願(yuàn)意在環(huán)境差的車間工作!