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而如果對(duì)2014年電線電纜行業(yè)面臨的一些困境甚至是困局進(jìn)行分析，將發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的問題都是歷史遺留問題。而新出現(xiàn)的問題則與經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，融資渠道未能有效打開，因此造成絕大多數(shù)的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)重缺錢，甚至今年倒閉的多家電線電纜企業(yè)也都是死在一個(gè)“錢”字上。市場(chǎng)方面的新變化依然是特種電纜需求旺盛，尤其是今年的新能源大會(huì)召開，幫助很多具有實(shí)力的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)下了決心，向著高端市場(chǎng)進(jìn)軍。另外兩件事是“雙十一”阿里創(chuàng)下新的單日銷售奇跡以及互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的召開，同樣幫助很多具有實(shí)力的電線電纜企業(yè)下了決心，從而擁抱信息化，擁抱電子商務(wù)。
除了少數(shù)的新事物、新困難外，大多數(shù)的困境與困局依然是歷史遺留問題未能得到有效的解決。比如，電纜行業(yè)90%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品上，平均投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足銷售額的1%，航空航天、核電、電子、汽車線束、高壓電纜超凈電纜料等高端產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口。特別是近年來，我國(guó)電線電纜產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于惡化，利潤(rùn)極其微薄。企業(yè)設(shè)備平均利用率僅在30%-40%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于先進(jìn)國(guó)家設(shè)備利用率70%以上的水平。此外中國(guó)電線電纜行業(yè)集中度過低，在日本、美國(guó)等國(guó)家，前4、5家企業(yè)的市場(chǎng)份額就達(dá)到40%以上。我國(guó)電纜行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)約4000家，大型企業(yè)只有19家，這19家大型企業(yè)只占全國(guó)11.7%的市場(chǎng)份額。
而造成如今困境的主要原因主要處在生產(chǎn)企業(yè)尤其是企業(yè)家的主觀意識(shí)方面。比如由于管理觀念落后、質(zhì)量觀念落后、人才觀念落后等原因，造成一些問題遲遲難以得到解決。以為近年來頗受行業(yè)關(guān)注的質(zhì)量問題為例，從中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量環(huán)境來看，惡性競(jìng)爭(zhēng)、無序競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)混亂是影響中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高的重要因素之一，如假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫、惡性壓價(jià)等行為促使中小型電線電纜企業(yè)更多的采取降低產(chǎn)品價(jià)格來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些中小型電線電纜企業(yè)無法通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來獲得正當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，從而導(dǎo)致相當(dāng)多的中小型電線電纜企業(yè)不愿意在質(zhì)量管理上投入精力和資金。
此外，多數(shù)中小型電線電纜企業(yè)無論是管理層，還是企業(yè)一線職工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)普遍存在一定的偏差。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，對(duì)質(zhì)量管理的控制內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，還是認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)量保證部門的事，從而過多依賴于質(zhì)量檢驗(yàn)，當(dāng)質(zhì)量保證部門嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為這是質(zhì)量保證部門在“卡”企業(yè)，使質(zhì)量保證部門的工作難以有效開展，同時(shí)也極大地挫傷了質(zhì)量管理人員積極性。一些操作工人在操作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后遮掩、瞞報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，有的車間管理人員甚至對(duì)重視質(zhì)量的工人橫加指責(zé)。在許多中小型電線電纜企業(yè)，往往掛著“質(zhì)量就是生命”的標(biāo)語，但是質(zhì)量第一并未在各項(xiàng)工作中真正體現(xiàn)出來，當(dāng)質(zhì)量與其他指標(biāo)如產(chǎn)量、銷售額發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量往往成了犧牲對(duì)象。
最后，盡管IS09000標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)和質(zhì)量體系工作在我國(guó)的廣泛開展，對(duì)我國(guó)中小型電線電纜企業(yè)深化質(zhì)量管理起了重大的推進(jìn)作用。但是，許多獲證中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理問題嚴(yán)重，質(zhì)量效益不佳。其原因有三：一是認(rèn)證動(dòng)機(jī)不正，有的認(rèn)證企業(yè)為的是拿證，有的是咨詢，認(rèn)證機(jī)構(gòu)為的是拿錢；二是部分咨詢認(rèn)證人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)參差不齊；三是絕大多數(shù)企業(yè)沒有充分利用IS09000來健全和完善質(zhì)量管理體系。以拿證為目標(biāo)的企業(yè)，放棄了IS09000的精髓，追求的是表面的形式，無法建立有效地質(zhì)量管理體系——以拿錢為目標(biāo)的咨詢、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、放松了對(duì)企業(yè)的要求，追求的是更多的客戶。當(dāng)前質(zhì)量咨詢員、審核員成了炙手可熱的工作崗位，吸引了大量的人員加入到咨詢認(rèn)證工作中，其中有的人員毫無企業(yè)背景和相關(guān)知識(shí)對(duì)全面質(zhì)量管理的理論和方法知之甚少，只能機(jī)械教條地套用標(biāo)準(zhǔn)條款、無法有效地指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系。
可見，質(zhì)量觀念與管理觀念落后的核心問題是目光短淺，企業(yè)老板往往只短線地重視眼前的利益，而不惜犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)與企業(yè)的品牌，對(duì)于電纜企業(yè)而言，難以做大做強(qiáng)。對(duì)其它企業(yè)而言，也是如此。而對(duì)于建設(shè)美麗中國(guó)、平安中國(guó)更是一種阻礙！（來源：中國(guó)電線電纜網(wǎng) CWC）
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